AV ARHII

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Avaliação: GST0556_AV_201102083551 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ANA MARIA CARVALHO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,8        Nota de Partic.: 0        Data: 16/11/2013 13:13:30
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	 1a Questão (Ref.: 201102267729)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Diz-se que as pessoas são o maior patrimônio das organizações, trazendo para elas o que têm de melhor, na forma de ativos intangíveis. Entretanto, em uma concepção ainda sistêmica e até mesmo tradicional, a ARH conta com os diferentes subsistemas para gerir estas pessoas, dentre os quais podemos citar o Subsistema de Recrutamento e Seleção. Considerando esse contexto, assinale a alternativa que NÃO apresenta um Subsistema da ARH:
	
	
	Admnistração de Cargos e Salários
	
	Relações Trabalhistas e Sindicais
	 
	Administração Patrimonial
	
	Treinamento e Desenvolvimento
	
	Segurança e Medicina do Trabalho
	
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	 2a Questão (Ref.: 201102270036)
	DESCARTADA
	Não é minimamente compreensível que um gerente, de qualquer área de uma organização, deixe de participar de alguns processos típicos de ARH. Na verdade, é importante que todos participem, direta ou indiretamente, desde o planejamento de pessoal até:
	
	
	o treinamento de novos colaboradores;
	
	a seleção de novos colaboradores;
	 
	o processo de demissão, quando for o caso.
	
	o recrutamento de pessoal;
	 
	a integração dos novos admitidos;
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201102269668)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Uma organização deve prover estudos e identificar todas as possibilidades de ajustar as práticas de RH à estratégia organizacional, com foco nos resultados. Essa declaração refere-se ao impasse:
	
	 
	Da Teoria da Contingência;
	
	Da Psicologia Cognitiva;
	 
	Do enfoque sistêmico.
	
	Da Teoria Institucional;
	
	Dos custos de transação;
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201102267723)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Há diversos fatores que diferenciam a gestão de pessoas no setor público em relação às empresas privadas, proporcionando ações e reações bastante peculiares nesses ambientes. Dentre estas diferenças, podemos dizer que:
	
	
	Na inicativa privada, os colaboradores têm menor mobilidade cargos e de ganhos salários em função da legislação trabalhista;
	 
	No setor público, o concurso interno proporciona maior mobilidade de cargos e de ganhos salariais.
	 
	No setor público, o funcionário é também cliente do próprio processo para o qual ele trabalha;
	
	No setor público, clientes e acionistas impõem as políticas adotadas;
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201102232381)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	As empresas estão buscando cada vez com maior intensidade a Gestão por Competências como critério para estruturar uma política de cargos e salários que motive os seus colaboradores. Como poderíamos defini-la sob o ponto de vista de metodologia?
	
	
Resposta: Há uma correlação entre as competências organizacionais e as competências individuais, onde, para que haja o crescimento da empresa, é preciso que ambos estejam em harmonia.
	
Gabarito: É uma metodologia inovadora que a empresas empregam nos processos de avaliação dos seus colaboradores, comparando-os com as competências exigidas pela empresa, áreas e cargos/posições. Através do mapeamento das competências exigidas e parametrizadas, os gestores avaliam seus colaboradores e equipes, visando a obtenção de parâmetros de remuneração fixa e indicadores de desempenho para remuneração variável. Tal procedimento adotado, resulta na relação custo X benefício do colaborador, comparado com as práticas internas e de mercado.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201102231279)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O trabalhador para se beneficiar da cobertura da Previdência Social precisa atender que pré-requisitos?
	
	 
	Estar inscrito e contribuir mensalmente.
	
	Estar inscrito e contribuir anualmente.
	
	Estar com o título de eleitor em dia e contribuir mensalmente.
	
	Estar com a Carteira de Trabalho atualizada e contribuir mensalmente.
	
	Estar em dia com os pagamentos e contribuir mensalmente.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201102268965)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Com relação às práticas de Recrutamento, podemos considerar os seguintes meios utilizados para o Recrutamento Interno e Externo, respectivamente:
	
	
	comunicações dirigidas aos gerentes de unidades contendo listas de funcionários disponíveis para transferência; e banco de recursos humanos da empresa;
	
	cartazes ou anúncios na portaria da empresa; e via intranet ou e-mail para todos os funcionários;
	
	divulgação das vagas existentes em jornal da empresa; e via intranet ou e-mail para todos os funcionários.
	 
	apresentação espontânea do candidato; e inscrição mantida no site da empresa ("trabalhe conosco");
	 
	indicação de empresas colaboradoras (fornecedoras ou clientes) que realizam recolocação de colaboradores; e encontros com categorias, palestras etc., informando aos funcionários sobre as características das vagas disponíveis;
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201102270077)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Quando uma empresa percebe a necessidade de contratar mais colaboradores, ou mesmo cumprindo um planejamento em que já previa a promoção interna de alguns funcionários e a consequente vacância de cargos, a ARH deve:
	
	
	avaliar os candidatos externos que se apresentarem à empresa voluntariamente, a fim de que a seleção privilegie aqueles que realmente querem trabalhar na empresa;
	
	iniciar o processo de entrevistas com as indicações que forem oferecidas por funcionários da própria empresa;
	 
	analisar a possibilidade de aproveitar talentos já existentes no banco de currículos e outras referências que puderem ser coletadas para prover pessoal ao processo de seleção;
	
	imediatamente iniciar o recrutamento externo, por meio de anúncios em jornais e outras mídias, a fim de que tenha condições de prover o pessoal necessário o mais rapidamente possível;
	
	iniciar a integração de pessoas, para que a seleção seja muito bem conduzida.
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201102232242)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	As empresas adotam como classificação os benefícios sociais quanto aos seus objetivos em:
	
	 
	benefícios assistenciais, benefícios recreativos e benefícios supletivos
	
	benefícios financeiros, benefícios legais e benefícios assistenciais
	
	benefícios recreativos, benefícios espontâneos e benefícios financeiros
	
	benefícios legais, benefícios assistenciais e benefícios financeiros
	
	benefícios monetários, benefícios supletivos e benefícios não-financeiros
	
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	 10a Questão (Ref.: 201102297677)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Compreendendo a competência como a associação de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, comumente denominadas como CHA, defina o que é conhecimento, habilidades e atitudes.
	
	
Resposta: Conhecimento: capacidade (dominio) sobre suas tarefas; Habilidades: capacidade de como saber fazer; Atitudes: capacidade de querer fazer; Mudar. Fazer algo diferenciado dos demais.
	
Gabarito: - Conhecimento: que diz respeito à absorção do conhecimento através de formação educacional convencional, bem como da experiência de vida de cada indivíduo, entendendo-se como experiência de vida as adquiridas no nível pessoal e profissional; - Habilidade: esta diretamente relacionada à capacidade de uso prático do conhecimento para um objetivo específico; - Atitude: esta diretamente vinculada ao lado emocional e afetivo no convívio social, resultando na aceitação ou na rejeição do indivíduo em uma equipe de trabalho. É o conjunto de atitudes que se apresentam com uma certa constância que caracteriza o comportamento do indivíduo.
	
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	 11a Questão(Ref.: 201102269641)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Considere que uma organização necessita de completar seu quadro de trabalhadores e, para tanto, começa a analisar quais serão as formas de comunicar suas necessidades ao mercado de trabalho. Ao final dessa análise, chega à conclusão de que deverá elaborar um edital, a ser publicado, a fim de que esta comunicação se estabeleça ao mercado de trabalho formalmente. Esta declaração diz respeito a:
	
	 
	Um processo de recrutamento, para qualquer tipo de organização, pública ou privada.
	
	Uma empresa de capital misto, realizando a integração de pessoas;
	 
	Uma organização pública, realizando o recrutamento de pessoas
	
	Uma organização pública, realizando a seleção de pessoas;
	
	Uma empresa privada, realizando o recrutamento de pessoas;