gestão de projetos atividades

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Questão 1/15
O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissional por um período determinado, apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações à medida que mais e mais novos negócios passam a exigir técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas. Diante desses fatos é necessário um bom planejamento. Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Planejamento
Nota: 6.7
	
	A
	Consiste na ordenação sistemática da conduta para a consecução de determinados propósitos.
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Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 19.
	
	B
	Trata-se de uma sistemática para organizar os processos.
	
	C
	É uma forma sistemática de investigar oportunidades de investimentos.
	
	D
	É uma atividade administrativa que resulta em ações pontuais.
Questão 2/15
Sobre as características essenciais do processo de planejamento,  marque V para Verdadeiro ou F para Falso e assinale a alternativa correta.  ( ) A primeira delas é a determinação dos recursos necessários ao cumprimento dos objetivos. (   ) A principal é o cálculo das estimativas de tempo para as atividades. (   ) O segundo passo está em identificar as atividades e recursos necessários para a realização do projeto. (   ) A determinação do prazo de conclusão do projeto em si é a primeira etapa a ser considerada.
Nota: 6.7
	
	A
	a) F – V – V – F
	
	B
	b) F – F – V – F
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Resposta correta: Letra B de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 22.
	
	C
	c) V – V – F – V
	
	D
	d) V – F – F – V
Questão 3/15
Qual é o ponto de partida que qualquer projeto?
Nota: 6.7
	
	A
	b) O desenvolvimento do produto.
	
	B
	a) A elaboração do diagnóstico.
Você acertou!
Resposta correta: LETRA A de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 74.
	
	C
	c) O montante financeiro.
	
	D
	d) Os objetivos pré-definidos.
Questão 4/15
Assinale a alternativa correta:   A justificativa (o porquê do projeto deve ser executado) é um dos elementos de maior contribuição direta para a aprovação de projeto pelas entidades financiadoras, pois descreve o problema que o projeto vai solucionar.  Nessa parte do texto a justificativa deve ficar claro que o projeto é uma?
Nota: 6.7
	
	A
	Ideia exclusivamente pessoal.
	
	B
	Utilidade imprescindível para o desenvolvimento econômico da entidade que está apoiando o projeto financeiramente.
	
	C
	Tática para obter recursos financeiros, que facilmente poderão ser projetados em benefício de terceiros.
	
	D
	Resposta a um determinado “problema” percebido e identificado pela entidade proponente no diagnóstico.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 73.
Questão 5/15
Assinale a alternativa correta:  Qual é o aspecto mais importante do componente mercadológico que, se incorretas, certamente provocarão erros nas projeções e poderão comprometer todo o projeto?
Nota: 6.7
	
	A
	As premissas básicas.
	
	B
	As projeções financeiras.
	
	C
	As fontes de dados.
	
	D
	As hipóteses.
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Resposta correta: LETRA D de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 84.
Questão 6/15
Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio do plano de contingência. Este é definido como um conjunto de ações, procedimentos e medidas de segurança preventivas a serem adotadas e que visam disponibilizar soluções imediatas para o restabelecimento de uma situação ou para a recuperação relacionada a alguma falha. Na construção do plano de contingência se deve considerar uma série de componentes-chave.  Com base nos componentes do plano de contingência considere as afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta. I. Identificar as forças do projeto. II. Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de crises ou problemas. III. Decidir ações e procedimentos a serem tornados.
Nota: 6.7
	
	A
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	B
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	C
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	D
	As alternativas II e III estão corretas.
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Devemos considerar uma série de componentes-chave quando elaboramos um plano de contingência, a saber: • Identificar riscos ou problemas que podem afetar o projeto. • Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de tais crises ou problemas. • Definir as ações e procedimentos a serem tornados. (Consalter, 2012, p. 152-153).
Questão 7/15
Segundo Maximiliano (2002, p. 64), o escopo de um projeto pode ser dividido em duas partes. Quais são elas?
Nota: 6.7
	
	A
	a) Escopo do Projeto e Escopo do Mercado.
	
	B
	b) Escopo Financeiro e Escopo do Produto.
	
	C
	c) Escopo do Projeto e Escopo do Produto.
Você acertou!
Resposta correta: LETRA C de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 89 e 90.
	
	D
	d) Escopo Financeiro e Escopo do Mercado.
Questão 8/15
Assinale a alternativa correta sobre as relações entre os fatores do projeto.
Nota: 6.7
	
	A
	a) Os fatores que compõem um projeto buscam alocar recursos sempre na perspectiva de curto prazo.
	
	B
	b) Os fatores devem estar relacionados por segmento de interesses, para que, assim, não colidam ou retardem o início do projeto.
	
	C
	c) Os fatores devem estar todos interligados, para que, assim, se estabeleça a viabilidade ou não da sua implementação.
Você acertou!
Resposta correta: Letra C de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 67.
	
	D
	d) Os fatores podem guardar certa proximidade, mas não há uma obrigatoriedade. O projeto terá sucesso da mesma forma.
Questão 9/15
Assinale alternativa correta. Sabemos que necessitamos de um bom planejamento e de uma boa administração para conseguirmos sucesso em nossas ações. Como surgem os projetos?
Nota: 6.7
	
	A
	Da criatividade do autor.
	
	B
	Da disponibilidade de tempo.
	
	C
	De necessidades ou exigências.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 35.
	
	D
	De oportunidades de melhorias.
Questão 10/15
Qual é o ponto de partida que qualquer projeto?
Nota: 6.7
	
	A
	b) O desenvolvimento do produto.
	
	B
	a) A elaboração do diagnóstico.
Você acertou!
Resposta correta: LETRA A de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 74.
	
	C
	c) O montante financeiro.
	
	D
	d) Os objetivos pré-definidos.
Questão 11/15
Os riscos técnicos e de projeto se referem à atividade de produção, envolve as decisões relacionadas à definição da capacidade produtiva, às instalações físicas e à escolha da tecnologia. Com base no contexto supramencionado assinale a alternativa correta que apresenta possíveis causas de riscos técnicos e de projetos.
Nota: 6.7
	
	A
	Ocorre quando a empresa não possui controle nem informações perfeitas sobre as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura macroeconômica.
	
	B
	Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade suficiente.
Você acertou!
Os riscos técnicos e de projeto se referem à atividade de produção, envolve as decisões relacionadas à definição dacapacidade produtiva, às instalações físicas e à escolha da tecnologia. O risco técnico ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade suficiente (Consalter, 2012, p. 150).
	
	C
	Quanto menos claros forem os objetivos dos usuários em sua especificação maior a probabilidade de que suas expectativas não sejam atingidas.
	
	D
	Quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos que o motivaram.
Questão 12/15
Obras de infraestrutura viária como rodovias, ferrovias e vias urbanas se caracterizam por apresentar projetos complexos, interdependentes e multidisciplinares. Uma rodovia, por exemplo, requer para a sua construção pelo menos três etapas distintas:   (i)            a etapa de projeto básico ou anteprojeto na qual são definidas as principais características do projeto e são realizadas estimativas para sua implantação,   (ii)          (ii) a etapa de projeto executivo, incluindo os estudos e projetos para a caracterização das necessidades e custos associados a obra e   (iii)         (iii) a etapa de construção e fiscalização da obra, propriamente dita.  Assinale a alternativa correta sobre a interdependência entre as etapas que compõem um projeto.
Nota: 6.7
	
	A
	O projeto pode não seguir uma sequência padrão. O principal é relacionar as etapas com as reais condições financeiras da empresa.
	
	B
	O projeto deve ter etapas sequenciais e estas podem apresentar caráter individualizado ou personalizado.
	
	C
	O projeto deve ser tratado como um todo e, sendo assim, deve haver uma aproximação contínua entre todas as etapas.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 69.
	
	D
	O projeto pode ser analisado de forma isolada, basta subdividir em áreas comuns para que estas formem uma coesão.
Questão 13/15
Assinale a alternativa correta sobre a viabilidade econômica de um projeto.
Nota: 6.7
	
	A
	c) Trata-se de uma análise detalhada sobre os fluxos de entrada e saída de caixa dentro de uma projeção de curto e médio prazo.
	
	B
	d) Consiste em uma averiguação referente às receitas inerentes ao projeto, para verificar se estas superam os custos.
Você acertou!
Resposta correta: Letra D de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 58.
	
	C
	a) É uma análise envolvendo todos os tipos de custos, desde os financeiros até os sociais.
	
	D
	b) É uma avaliação técnica orçamentária que busca identificar as reais condições do empreendimento.
Questão 14/15
Gestão de ProjetosHeldman (2005, p.51) afirma que há seis necessidades ou demandas que impulsionam as de quase todos os projetos. Nas sentenças a seguir, analise as demandas apresentadas e suas respectivas características e marque V para Verdadeiro ou F para Falso e assinale a alternativa correta. ( ) Necessidades da empresa e demandas de mercado, para que assim se possa reduzir custos e utilizar os recursos de forma eficiente.   ( ) Solicitações dos clientes como forma motivacional do projeto. ( ) Avanço tecnológico com o uso de novos softwares, que gera maiores lucros. ( ) Necessidade social gerando campanhas de conscientização e prevenção.
Nota: 6.7
	
	A
	V – F – F – F
	
	B
	V – V – V – V
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 36 E 37
	
	C
	F – V – V – F
	
	D
	F – F – F – V
Questão 15/15
Risco é um evento que poderá causar, caso se torne realidade, um impacto positivo ou negativo no projeto. Esse impacto sempre será sobre um, ou combinação dos aspectos que restringem um projeto. Alguns dos riscos mais importantes e evidentes, de acordo com Graeml (2000, p. 118), são: técnicos e de projeto, financeiros, de funcionalidade e sistêmicos.   Sobre os tipos de risco relacione a Coluna A com a Coluna B e, em seguida, assinale a alternativa correta.   COLUNA A COLUNA B 1.          Riscos técnicos e projeto. (  )  Ocorre quando a empresa não possui controle nem informações perfeitas sobre as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura macroeconômica.   2.          Riscos financeiros (  )  Quanto menos claros forem os objetivos dos usuários em sua especificação maior a probabilidade de que suas expectativas não sejam atingidas. 3.          Riscos de funcionalidade (  )  Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade suficiente.  4.           Riscos Sistêmicos (  )  Ocorre quando a empresa não tem capacidade para suportar o fluxo de caixa associado ao investimento.
Nota: 6.7
	
	A
	1 - 2 – 3 – 4
	
	B
	4 – 3 – 2 – 1
	
	C
	4 – 3 – 1 – 2
Você acertou!
Riscos técnicos e projeto: Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade suficiente. Riscos financeiros: Ocorre quando a empresa pode não tem capacidade para suportar o fluxo de caixa associado ao investimentos. Riscos de funcionalidade: Quanto menos claros forem os objetivos dos usuários em sua especificação maior a probabilidade de que suas expectativas não sejam atingidas. Riscos Sistêmicos: Ocorre quando a empresa não possui controle nem informações perfeitas sobre as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura macroeconômica. (Conslter, 2012, p. 150).
	
	D
	1 - 4 – 2 – 1