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Avaliação: GST0260_AV2_201101231645 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	Turma: 9013/M
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0         Nota do Trab.:        Nota de Partic.: 2        Data: 22/11/2013 09:31:57
	
	 1a Questão (Ref.: 201101282345)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
		
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	 
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	 
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101308337)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação à departamentalização territorial, pode-se afirmar que:
		
	 
	Significaria, na área de produção, a construção de fábricas em diversas regiões com o aproveitamento adequado de fatores locais.
	
	É pouco aplicada na área financeira das empresas
	
	Reflete interesse fundamental da empresa sobre o cliente.
	
	Nenhuma das respostas
	
	É altamente indicada para a área financeira das empresas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101272635)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente geral.
		
	 
	Tecnológicas; Políticas; Econômicas, Legais, Demográficas, Culturais, Sociais.
	 
	Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
	
	Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais.
	
	Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais, Clientes.
	
	Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101430691)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funções:
		
	
	Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
	
	Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
	
	Estratégia, Organização, Direção e Controle.
	
	Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
	 
	Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101315019)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Senhora Daniele tem a capacidade de redigir relatórios, com consistência e objetividade. Esta capacidade é uma das habilidades indispensáveis para um profissional atuar eficientemente na função administrativa:
		
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	Coordenação.
	
	Direção.
	 
	Controle.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101290918)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em partes sequenciais é a departamentalização:
		
	
	(D) por projeto;
	 
	(E) por processo
	
	(C) por cliente;
	
	(B) ambiental;
	
	A) funcional;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101268659)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na organização XYZ temos o seguinte organograma: Jorge é o diretor geral, Matheus gerente financeiro, Rodrigo gerente de recursos humanos, Marcos gerente de produção e Rocha gerente de marketing. Como Jorge - Diretor Geral - foi o fundador da organização e possui profundo conhecimento dos negócios, todas as decisões relativas à empresa passam antes pela sua análise e autorização. O texto explicitou qual caráter do processo de organização:
		
	 
	Departamentalização
	
	Unidade de comando
	 
	Centralização
	
	Especialização
	
	Formalização
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101430728)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
		
	
	Técnico.
	
	Tático.
	
	Intermediário.
	 
	Estratégico.
	
	Operacional.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101314993)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na liderança comportamental. Em que se baseia esta abordagem?
		
	
Resposta: O lider é a pessoa de comportamento dinâmico, de iniciativa, que enxerga além. Ele vai além do tradicional do óbvio proporcionando uma direção conduzindo a intituição, para que a organização cresça, avance e desenvolva.
	
Gabarito: R. Liderança comportamental enfatiza que a liderança pode ser aprendida, que as pessoas podem ser treinadas e formadas de modo a se tornarem líderes eficazes.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101315029)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	A Senhora Marise tem uma pequena empresa que está em fase de crescimento, para melhorar sua administração ela está pensando em departamentalizar; para tanto, começou a estudar as vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização. Após analisar todos os tipos de departamentalização, ela escolheu o tipo funcional, por ter mais vantagens para seu tipo de empresa, ou seja, uma agência de viagens. Quais seriam estas vantagens?
		
	
Resposta: Entre as opções de departamentalização, para uma enpresa de viagens, optar pelo tipo funcional traz vantagens pois ela pode subdividir em funções/setores de acordo com os tipos de viagens, como por exemplo regiões, períodos das estações.
	
Gabarito: R. As vantagens da departamentalização funcional é assegurar economias de escala e o uso mais eficiente de recursos, bem como alocar os recursos humanos em unidades organizacional de acordo com suas habilidades e aptidões