BDQ Avaliação Parcial

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03/11/2016 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial.asp?cod_disc=GST0580&cod_hist_prova=­1&finalizado=­1&cod_banco_p=714042593 1/3
 
GST0580_201601081359 V.1
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Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores,
que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados.
Correlacione os itens abaixo:
I ­ A razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. 
II ­ É a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela
pretende vir a ser.
III ­ São as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.
(  ) ­ Missão
(  ) ­ Visão
(  ) ­ Valores
Quest.: 1
Para desempenharem os diferentes papéis pelos quais são responsáveis, os administradores
devem possuir certas habilidades. A habilidade pressupõe a ideia de potencial e realização, ou
seja, a existência de uma relativa facilidade em lidar com determinada tarefa. A medida que
as pessoas sobem na hierarquia da organização, a proporção da necessidade de cada uma
dessas habilidades muda. Assinale a alternativa correta. I. A habilidade técnica envolve a
visão da organização como um todo, a facilidade em trabalhar com ideias e conceitos. II. A
habilidade humana está relacionada com o trabalho com pessoas, refere­se à facilidade de
relacionamento interpessoal e grupal. III. Habilidade conceitual envolve o uso de
conhecimento especializado e facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho.
Quest.: 2
Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o
assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere­se aos tipos de
planejamento:
Quest.: 3
      »  00:04  de 50 min.   Lupa  
Aluno: JANAINA PEREIRA Matrícula: 201601081359
Disciplina: GST0580 ­ INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO  Período Acad.: 2016.3 EAD (G) / SM
1.
I, II, III
I, III, II
III, I, II
III, II, I
II, I, III
2.
Todas as alternativas estão corretas.
Apenas a alternativa II está correta.
Apenas as alternativas II e III estão corretas.
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
Apenas as alternativas I e III estão corretas.
3.
Planejamentos estratégico, tático e gerencial;
03/11/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos
que definem os objetivos para toda a organização são denominados:
Quest.: 4
O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008).
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os
planos estabelecem os meios para alcançá­los. Neste contexto, há três tipos de planos: os
estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem algumas das
características dos planos táticos:
Quest.: 5
O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I ­Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II­Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo,
fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, ).
III­Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma,
Gráfico de Grantt, PERT, etc.).
IV­Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
Quest.: 6
O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos
diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a
empresa atua em um ambiente onde ocorrem profundas mudanças e há necessidade de
maleabilidade, flexibilidade e respostas rápidas, podemos identificar seu modelo de estrutura
como:
Quest.: 7
Planejamentos tático, departamental e gerencial;
Planejamentos tático, departamental e estratégico;
Planejamentos estratégico, tático e operacional;
Planejamentos tático, departamental e operacional;
4.
funcionais
operacionais
táticos
departamentais
estratégicos
5.
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso,
não são específicos.
Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças.
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem
implementadas em cada unidade da organização.
São elaborados pelo CEO (Diretor­Presidente) da organização, visando maximizar os processos
organizacionais e cortar custos no curto prazo.
Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante
específicos.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo
(dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
6.
As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
Somente a afirmação I e III, estão corretas
Somente a afirmação II e III estão corretas
As afirmações I, II e III estão corretas.
Somente a afirmação I e IV estão corretas
7.
Funcional;
Matricial;
Adhocracia;
Rede;
03/11/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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Segundo o crescimento organizacional, as empresas precisam se estruturar por
departamentos para melhorar suas operações junto ao mercado. Os tipos de
departamentalização mais frequentes são:
Quest.: 8
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO
representa uma caracterísitca da Teoria Y.
Quest.: 9
Independente do ramo de negócios em que atue , no ambiente interno de uma microempresa
prevalecem comunicações formais do tipo :
Quest.: 10
Linear.
8.
funcional, por base operacional, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por divisão.
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
empresarial, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
funcional, por base territorial, por unidade, por processo, por clientela.
9.
O gestor Y tende a dar mais liberdade e responsabilidade aos subordinados.
O gestor Y acredita que as pessoas são dedicadas e possuem iniciativa.
Por confiarem em seus líderes, os funcionários Y preferem ser dirigidos.
Teoria Y McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
O gestor Y tende a agir de forma mais participativa.
10.
Traduzidas .
Informacionais .
Escritas.
Verbais .
Normatizadas .
 
 
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada