AVALIAÇÃO PARCIAL COMPETENCIAS GERENCIAIS

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Avaliação Parcial: GST0583_SM_201603506136 V.1 
	1a Questão (Ref.: 201603570175)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O atual ambiente em que vivemos é caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e está exigindo dos Administradores algumas habilidades necessárias. Dentre elas:
		
	 
	Técnicas, humanas e conceituais.
	
	Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação.
	
	Representação, liderança e ligação.
	
	Conhecimento, perspectiva e atitude.
	
	Coercitivas, humanas e pessoais.
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	 2a Questão (Ref.: 201603689319)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
		
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.
	
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
	
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
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	 3a Questão (Ref.: 201603689327)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente:
		
	
	As habilidades motivacionais.
	 
	As habilidades humanas.
	
	As habilidades situacionais.
	
	As habilidades sociais.
	 
	As habilidades técnicas.
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	 4a Questão (Ref.: 201603821278)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas não adianta ficarmos obsessivamente preocupados em aumentar a nossa cultura sem a colocarmos a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade. 
A partir do texto acima, julgue as seguintes afirmações:
 Não se espera que o Administrador tenha como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocá-las a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade,
porque
o conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas o êxito é criado pela ação. A ação é que é o nosso objetivo.
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda afirmação são falsas.
	 
	A primeira afirmação é uma proposição falsa e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira afirmação é uma proposição verdadeira e a segunda é uma proposição falsa.
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	 5a Questão (Ref.: 201604128343)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gestor especialista configura qual das seguintes situações?
		
	
	conhecimento funcional
	
	conhecimento competitivo de uma área de negócio
	
	conhecimento global da empresa
	
	conhecimento operacional
	 
	conhecimento específico de uma área de atuação particular
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	 6a Questão (Ref.: 201603689332)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os Administradores precisam ter uma grande experiência de vida para o bom desempenho de seu trabalho. Esta experiência de vida é alcançada:
		
	
	Quando o Administrador já tem idade suficiente para fazer julgamentos por ter vivido muitos anos de vida e por ter aprendido com os acertos.
	
	Quando o Administrador já exerce a profissão por muito tempo, tendo assim vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida.
	 
	Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade uma oportunidade de troca de experiência para aprender mais com seus superiores.
	 
	Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade, de cada fato vivenciado, de cada situação, uma lição de vida.
	
	Quando o Administrador já tem idade suficiente para ter vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida.
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	 7a Questão (Ref.: 201603614232)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Postura de Espectador. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a seguir:
		
	
	Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
	
	Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados.
	 
	Reflete a passividade e conformação dos liderados perante o líder, pouca iniciativa.
	
	Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	
	Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais.
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	 8a Questão (Ref.: 201603572176)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As funções da Administração são:
		
	
	Planejamento e Vendas
	
	Pesquisar, Precificar, Comunicar
	
	Treinar, Avaliar, Implementar
	
	Estratégia e Execução
	 
	Planejamento, Organização, Direção, Controle
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	 9a Questão (Ref.: 201603689343)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Clara Diniz, gerente administrativa da empresa do ramo de alimentos ALEDARAP, necessita mudar a forma como vem administrando sua área. Ela precisa interagir mais com as outras áreas da empresa. Dentre as opções abaixo, destaque o quê Clara precisará desenvolver para alcançar este objetivo de mudança na sua gestão:
		
	 
	Precisará desenvolver a liderança
	
	Precisará desenvolver a aprendizagem
	
	Precisará desenvolver a qualidade
	 
	Precisará desenvolver a visão global
	
	Precisará desenvolver a motivação
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	 10a Questão (Ref.: 201603689354)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho, que os desafios para os Administradores se tornaram mais intensos devido à complexidade do ambiente de negócios, causada pelas profundas transformações do ambiente externo às organizações. Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que NÃO representa para o Administrador um dos muitos desafios que se encontram no ambiente externo às organizações:
		
	
	A globalização abriu novos mercados, mas por outro lado aumentou a competição.
	
	Novas e mais avançadas tecnologias surgem e tornam-se superadas a um ritmo cada vez mais rápido .
	 
	Os clientes estão cada vez mais protegidos por leis relacionadas ao consumo e tornaram-se mais exigentes.
	
	As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social .
	 
	A área de produção não atende de forma satisfatóriaos pedidos da área de marketing.
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