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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Simulado: 
Aluno(a) Matrícula: 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 26/09/2016 15:41:04 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201512106678) Pontos: 0,1 / 0,1
Com relação à Teoria Científica, a organização racional do trabalho se baseia em, exceto:
Divisão do trabalho e inoperância do operário
Supervisão Funcional
Estudo da fadiga humana
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
Padronização de métodos e máquinas
2a Questão (Ref.: 201512275958) Pontos: 0,1 / 0,1
A teoria clássica destaca grande avanço no desenvolvimento das organizações como conhecemos hoje. Através de um trabalho baseado na organização e estrutura é possível obter o máximo de eficiência dos departamentos. Tal eficiência resulta em uma organização eficaz que produz otimizando recursos e gerando resultados expressivos. No que se refere à teoria científica é possível dizer que: I­Trabalho eficiente através da especialização e divisão do trabalho e racionalização de tarefas. II­ Uso da ETM para determinar o melhor método de produção. III­ Utilização da meritocracia e equidade salarial como forma de estimulo na
organização, além da ênfase na estrutura.
Somente a I está correta. Somente a I e II estão corretas. Somente a II Está correta. Somente a II e III estão corretas.
Somente a I e III estão corretas.
3a Questão (Ref.: 201512208125) Pontos: 0,1 / 0,1
A segunda abordagem relacionada com a Estrutura Organizacional nasceu com Max Weber (1864­1920), sociólogo alemão considerado o fundador da Teoria da Burocracia. Ele idealizou as 7 dimensões da Burocracia, essas sete dimensões principais se apresentam em graus variados em cada empresa. Quais são?
Princípio da hierarquia, Impessoalidade, Controle, Separação, Administração, Profissionalização e
Organização;
Divisão de Tarefa, Principio da Racionalização, Competência Estratégica, Coordenar, Impessoalidade, Formalização e Administração;
Divisão do tarefas, Princípio, hierarquia, Pessoalidade, Competência técnica, Separação entre propriedade e administração;
Formalização, Divisão do trabalho, Princípio da hierarquia, Impessoalidade, Competência técnica, Separação entre propriedade e administração e Profissionalização do funcionário;
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Formal, Tarefas, Princípio do Poder, Impessoalidade, Competência Operacional, Separação de administração e Profissionalização do funcional e Cooperativo;
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4a Questão (Ref.: 201512363897) Pontos: 0,1 / 0,1
O autor Abraham Maslow, na Teoria Comportamental da Administração, estabeleceu uma hierarquia para as necessidades humanas, apresentadas na forma de uma Pirâmide. Assinale a alternativa que mostra as necessidades humanas, da sua base ao topo das necessidades.
Necessidades sociais, Necessidades fisiológicas; Necessidades de auto­realização; Necessidades de segurança
Necessidades fisiológicas; Necessidades de segurança; Necessidades sociais; Necessidades de estima; Necessidades de auto­realização
Necessidades de segurança, Necessidades fisiológicas, Necessidades sociais, Necessidades de auto­
realização.
Necessidades de segurança; Necessidades fisiológicas; Necessidades de estima; Necessidades sociais;
necessidades de auto­realização.
Necessidades de segurança; Necessidades fisiológicas; Necessidades de estima; Necessidades de auto­
realização; Necessidades sociais
5a Questão (Ref.: 201512207877) Pontos: 0,0 / 0,1
Para o aumento da eficiência nas organizações, deve­se começar pela eficiência de cada empregado. Ao invés de deixar o empregado escolher sua maneira pessoal de trabalhar, a administração é quem deve planejar o método, isto é, a melhor maneira de executar a tarefa. Taylor apresentava a convicção de que as pessoas vão trabalhar exclusivamente para ganhar o salário e que a melhor maneira de incentivá­las era recorrer ao incentivo salarial ou prêmio de produção. Tal conceito se refere à?
Workaholic; Homo Sapiens; Homo Economicus; Homo Social;
Homo Econômicos e incentivos monetários;
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.

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