AV1 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL NEWTON PAIVA

Prévia do material em texto

AV1 – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 
Pergunta 1 
O processo de Administração Estratégica tem por principio, iniciar as atividades pela: 
 
a. Análise do ambiente de negócios 
 
b. Estratégia pretendida 
 
c. Política empresarial 
 
d. Políticas de preço e produto 
 
e. Avaliação da competência tecnológica e processual. 
 
Pergunta 2 
A implementação efetiva de uma estratégia organizacional requer: 
 
a. A decisão de quais mercados são mais atraentes. 
 
b. Todas as opções de escolha 
 
c. Uma análise preliminar dos mercados-teste. 
 
d. O estabelecimento da missão da organização. 
 
e. A elaboração de uma estrutura organizacional compatível. 
Pergunta 3 
Concentrando-se em investimento sustentado de capital e divisão da mão-de-obra, a empresa irá procurar alcançar os menores 
custos de produção em um amplo grupo de itens, tais como: distribuição, embalagem, processos, insumos, serviços adicionais, etc. 
Das estratégias genéricas sugeridas por Porter para analisar a rivalidade entre os concorrentes, qual delas descreve essa situação? 
Escolha uma: 
 
a. Enfoque em diferenciação 
 
b. Liderança por diferenciação 
 
c. Liderança por custo 
 
d. Estratégia híbrida 
 
e. Enfoque em custo 
Pergunta 4 
Qual das afirmações a seguir a respeito da implementação de estratégias é falsa? 
Escolha uma: 
 
 
a. A estratégia de mudança radical se faz necessária quando uma estrutura é tão ineficiente que mesmo 
uma boa estratégia não pode ser implementada de maneira eficaz. 
 
b. A estrutura organizacional divisional faz com que a implementação ocorra no nível apropriado. 
 
c. A cultura organizacional e a rede de comunicação informal podem ser usadas para combater problemas 
de implementação menores. 
 
d. A organização matricial não permite o uso eficiente de gerentes funcionais na implementação de 
estratégias. 
 
e. Todas as afirmações apresentadas nesta questão são falsas 
Pergunta 5 
Qual das técnicas a seguir pode apresentar fatores de favorabilidade que irão orientar os administradores na 
formulação da estratégia organizacional? 
 
a. Análise da capacidade de produção 
 
b. Análise de rede e conexões 
 
c. Análise externa “oportunidades e ameaças” e interna “forças e fraquezas”. 
 
d. Análise do nível de atratividade setorial 
 
e. Análise da cadeia de fornecimento 
Pergunta 6 
Trata-se de uma estratégia usada para entrar em novo mercado onde duas empresas se associam para produzir um produto. 
Normalmente, uma empresa entra no negócio com capital e/ou know-how e a outra com a tecnologia necessária. Qual é o modelo 
estratégico que encaixa na descrição? 
Escolha uma: 
 
 
a. Estratégia de definição. 
 
b. Estratégia de Joint Venture 
 
c. Estratégia de expansão. 
 
d. Estratégia de internacionalização. 
 
e. Estratégia de inovação. 
Pergunta 7 
Quando uma empresa quer aumentar seu tamanho, suas vendas e seus lucros na mesma linha de negócios, ela deve partir para qual 
decisão estratégica? 
Escolha uma: 
 
 
a. Diversificação 
 
b. Integração vertical. 
 
c. Estratégia de estabilidade. 
 
d. Enfoque em custos 
 
e. Integração horizontal 
Pergunta 8 
Para se obter informações a serem usadas na implementação da estratégia, diversas perguntas precisam ser feitas. Qual das 
perguntas a seguir não precisa ser feita? 
Escolha uma: 
 
 
a. Quanta mudança é necessária na organização para promover a implementação? 
 
b. Qual o foco da pesquisa e desenvolvimento? 
 
c. Qual a estrutura organizacional? 
 
d. Qual a cultura organizacional? 
 
e. Que recursos essenciais serão disponibilizados durante o processo de iniciação? 
Pergunta 9 
Existem algumas estratégias que permitem às empresas alcançar crescimento, inovação e diferenciação dos 
concorrentes, visando a vantagens competitivas. Duas empresas declaram interesses de compra, fornecimento, 
dentre outros negócios específicos com intenção de favorecer em conjunto suas operações. Essa estratégia é 
classificada como: 
 
a. Alianças estratégicas 
 
b. Joint Venture. 
 
c. Outsourcing. 
 
d. Fusão. 
 
e. Incorporação. 
Pergunta 10 
A equipe está envolvida tanto na formulação como na implementação da estratégia, o que aumenta não só a qualidade das 
informações utilizadas, mas também o compromisso com a estratégia e a probabilidade de sucesso. Que abordagem para a 
implementação descreve essa situação? 
Escolha uma: 
 
 
a. Abordagem de liderança 
 
b. Abordagem colaborativa 
 
c. Abordagem cultural. 
 
d. Abordagem Top Down 
 
e. Abordagem competitiva 
Pergunta 11 
A dinâmica de mercado e a alta rivalidade empresarial deste novo milênio, mexe com a maioria das organizações em 
um ambiente de constante mudança. Neste cenário competitivo atual, grandes avanços sociais e tecnológicos não 
são verificados de forma homogênea em nossa sociedade. De acordo com o livro texto, para tal abordagem devemos 
considerar: 
 
a. A capacidade de reação às mudanças de mercado. 
 
 
b. As políticas empresariais 
 
c. Os canais eletrônicos 
 
d. Os paradoxos globais 
 
e. A Sociedade em rede 
Pergunta 12 
Na terceira unidade do livro texto, temos uma abordagem sobre as técnicas para apoio à formulação e implementação de 
estratégias. Deste modo é proposta uma teoria através de uma matriz que visa favorecer uma análise às possíveis decisões 
estratégicas de crescimento orientada por 04 (quatro) caminhos. Um dos caminhos sugere “um movimento de up sell e cross 
sell para setores comerciais que tenderão a atingir níveis de oferta bem próximos da capacidade máxima instalada da empresa. 
As vantagens desse movimento estratégico de crescimento referem-se à rapidez dos resultados, seus baixos investimentos 
necessários e a familiaridade da empresa com variáveis de mercado”. Portanto, considerando a descrição do caminho sugerido, 
temos uma abordagem para: 
Escolha uma: 
 
 
a. Desenvolvimento de produto 
 
b. Diversificação 
 
c. Penetração de Mercado 
 
d. Desenvolvimento de mercado 
 
e. Inteligência Competitiva 
Pergunta 13 
De acordo com a apostila de estudos, empresas desorganizadas internamente favorecem a perda de competitividade frente a outras 
empresas de um setor. Considerando três linhas básicas de reestruturação de um empresa, podemos descatar como oportunas: 
Escolha uma: 
 
 
a. Financeira, funcional e mercadológica 
 
b. Mercadológica, produtiva e de portfólio 
 
c. Mercadológica, produtiva e projetizada 
 
d. Financeira, organizacional e de portfólio 
 
e. Financeira, organizacional e projetizada 
Pergunta 14 
Considerando as linhas de origem estratégica, basicamente, existem quatro tipos e atuação que originam uma estratégia 
empresarial, EXCETO: 
Escolha uma: 
 
 
a. Sistêmicas 
 
b. Coordenadas 
 
c. Processuais 
 
d. Clássicas 
 
e. Evolucionárias 
Pergunta 15 
O conceito de gestão que aborda às práticas de Governança Corporativa, orienta as organizações e seus dirigentes para a tomada 
de decisão e sugere a adoção de quatro dimensões para atuação no mercado, exceto: 
Escolha uma: 
 
 
a. Conformidade 
 
b. Equidade 
 
c. Transparência 
 
d. Prestação de contas 
 
e. Sustentabilidade