LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO_AV2

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Avaliação: CCE0245_AV2_201101206446 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 201101206446 - GISELE DA ROCHA CEZAR 
Professor: ARY MANOEL GAMA DA SILVA Turma: 9007/G
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 08/06/2013 14:22:01
 1a Questão (Cód.: 158324) Pontos: 1,5 / 1,5
O que é ESTOQUE SAZONAL?
 
Resposta: Estoque sazonal foi criado para fornecer condições de suprimento para uma demanda sazonal a partir de 
um volume produtivo estavel. Ou seja, referesse a quantidade determinda previamente para se antecipar a uma 
demanda maior.
 
 
Gabarito: É o estoque criado para combater a variabilidade previsível da demanda. 
 2a Questão (Cód.: 158311) Pontos: 0,5 / 0,5
A manutenção de um nível adequado de confiabilidade na Logística exige: 
1 - Capacidade de manter níveis de disponibilidade de estoque. 
2 - Manter um desempenho operacional planejado. 
3 - Capacidade de alterar continuamente a sua programação sem repassar nenhum custo para o cliente. 
4 - Capacidade e a disposição para fornecer rapidamente informações precisas ao cliente sobre a operação logística. 
5 - Capacidade e a disposição de fornecer informações sobre o status do pedido. 
Podemos dizer que: 
 Somente as afirmações 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras.
 Somente as afirmações 2, 3, 4 e 5 são verdadeiras.
 Somente as afirmações 1, 2 e 3 são verdadeiras.
 Somente as afirmações 2, 3 e 4 são verdadeiras.
 Todas as afirmações são verdadeiras.
 3a Questão (Cód.: 89832) Pontos: 0,0 / 1,0
Como é definida a cadeia de abastecimento?
 Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do 
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade 
da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
 Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do 
processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar 
e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
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 Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do 
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logística 
posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
 Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os 
participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou 
Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais 
em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste 
processo.
 Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do 
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade 
da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
 4a Questão (Cód.: 90174) Pontos: 0,0 / 1,0
O que é a cadeia de abastecimento integrada
 Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos consumidores.
 Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os 
seus funcionários.
 Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos consumidores.
 Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos fornecedores.
 Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus 
fornecedores.
 5a Questão (Cód.: 140740) Pontos: 0,0 / 0,5
Considerando que a Logística é o elo de ligação do mercado com a atividade operacional da empresa, envolvendo 
toda a organização, podemos dizer que a oportunidade de alavancagem da Cadeia Logística é:
 escolha do modo de transporte
 serviço personalizado
 giro do ativo
 estratégia do canal de distribuição
 relacionamento com o cliente 
 6a Questão (Cód.: 141423) Pontos: 0,0 / 0,5
O processo de segmento comporta 4 etapas, uma delas é:
 descrição das características de cada segmentação 
 definição do segmento empresarial
 definição dos elementos de cada segmentação
 definição das funções do segmento
 definição do mercado
 7a Questão (Cód.: 158333) Pontos: 1,5 / 1,5
As cadeias de suprimentos normalmente são categorizadas como sistemas empurrados e puxados. Provavelmente, isso surge 
na revolução da produção da década de 80, na qual os sistemas de produção foram divididos em duas categorias. Explique em 
que consiste a diferença entre a cadeia de abastecimento de sistema puxado e a de sistema empurrado, bem como justifique o 
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reflexo do uso de cada um desses sistemas para as questões como estoque, variabilidade da demanda, lead time, dentre 
outros. 
 
Resposta: Sistema puxado - é feito o planejamento com base em informações necessárias coletadas para o controle 
do suprimento, qto a necessidade do cliente, ( a produção sera maior , caso a demanda solicitada seja maior). O 
sistema é puxado, com base na necessidade do abastecimento. Sistema empurrado - ao contrario do sistema 
puxado, precisa de um bom planejamento para distribuição a fim de nao manter estoques com volume maior doque 
esperado. Ou seja o sistema precisa ser empurrado para movimentação de estoques de produtos.
 
 
Gabarito: A cadeia de suprimentos baseada em sistemas empurrados fundamenta suas decisões com base em 
previsões, onde o fabricante utiliza a demanda dos depósitos para prever a demanda do cliente final. Em sistemas 
empurrados, leva-se muito mais tempo para reagir às mudanças de mercado, ocasionando uma incapacidade de 
atender rapidamente as alterações nos padrões de demanda. Tende a gerar obsolescência maior nos estoques na 
cadeia à medida que a demanda para algum produto desaparece. O aumento na variabilidade tende a gerar o efeito 
chicote que leva a ineficiência de recursos, podendo gerar custos de transportes maiores, altos níveis de estoque 
e/ou produção por mudanças emergenciais nos processos. A cadeia de suprimentos baseada em sistemas puxados 
encontra-se associada à demanda real do mercado, com base nos clientes finais e não sendo definida a partir de 
previsões. Sendo necessário utilizar mecanismos rápidos de comunicação para transferir informações sobre a 
demanda do cliente ao longo da cadeia. Em sistemas puxados, há uma redução nos lead times; Diminuição nos 
estoques dos varejistas e fabricantes; Diminuição da variabilidade no sistema ¿ redução do efeito chicote e 
Diminuição nos custos globais do sistema, quando comparado com um sistema empurrado equivalente.
 8a Questão (Cód.: 89952) Pontos: 0,0 / 0,5
São características do modal hidroviário
 Alto custo de manutenção; dependência de outro modal; velocidade média
 Baixo custo de manutenção; modal independente; velocidade baixa
 Alto custo de manutenção; modal independente; velocidade média
 Baixo custo total; dependência de outro modal; velocidade média
 Baixo custo total; dependência de outro modal; velocidade baixa
 9a Questão (Cód.: 158320) Pontos: 0,5 / 0,5
Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na 
cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de 
abastecimentointegrada? 
 Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a 
informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como 
influenciam no processo.
 Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as 
suas atividades e como essas informações influenciam no processo.
 Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas 
informações são usadas e como influem no processo.
 Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos 
consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como 
essas informações são usadas e como influem no processo.
 Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos 
fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são 
usadas e como influenciam no processo.
 10a Questão (Cód.: 90172) Pontos: 0,5 / 0,5
O desenvolvimento de parceria pode ser considerado um requisito para o bom gerenciamento da cadeia de 
abastecimento. Qual a vantagem em se ter um bom relacionamento de longo prazo com fornecedores e 
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distribuidores?
 Redução do custo, compras em maior volume, troca de informações ou maior tempo de entrega.
 Redução de custos com pessoal, comprar em maior volume, informações mais demoradas e mais precisas.
 Redução do custo, compras em maior volume, troca de informações ou menor tempo de entrega.
 Aumento nas vendas, compras em menor volume, troca de informações ou menor tempo de entrega.
 Redução do custo, compras em menor volume, troca de informações ou menor tempo de entrega.
Período de não visualização da prova: desde 01/06/2013 até 17/06/2013.
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