AV1 - Introdu

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	Avaliação: GST0260_AV1_201202129382 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201202129382 - CARLOS JOSE DA SILVA BRANDÃO
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	Turma: 9018/R
	Nota da Prova: 2,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 15/04/2013 20:00:38
	
	 1a Questão (Cód.: 17808)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos do planejamento: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais III) Determinar onde as coisas estão agora. IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados.
		
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	 
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	As afirmativas II e IV estão corretas
	
	As afirmativas II,III e IV estão corretas
	 
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	
	 2a Questão (Cód.: 13400)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento é uma das funções básicas da administração e estabelece a base para todas as outras funções, sendo importante por:
		
	 
	proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços;
	 
	estabelecer objetivos e padrões variáveis que podem ser usados no controle do desempenho organizacional;
	
	não aumentar o impacto da incerteza ambiental e preparar a mudança;
	
	maximizar a redundância e o desperdício;
	
	não permitir a identificação de oportunidades e antecipação de potenciais problemas.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 69247)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Complete a frase: A_________________ é o grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida por um único indivíduo em dada organização.
		
	
	C) Departamentalização
	
	A) Amplitude de controle
	
	E) Cadeia de comando
	 
	B) Especialização do trabalho
	 
	D) Centralização
	
	
	 4a Questão (Cód.: 36094)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As organizações formais necessitam descobrir formas eficazes de administração; uma delas é a departamentalização, que pode ser entendida como:
		
	
	(E) um novo método de gerenciamento, com base na delegação, na centralização e nos padrões desempenho.
	
	(D) a divisão de pessoas, conforme a delegação de autoridade de cada uma, envolvendo a combinação de uma forma possível;
	 
	A) o agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz;
	 
	(B) uma quantidade significativa de autoridade delegada aos níveis mais baixos de uma organização;
	
	(C) a forma de delegação que envolve uma quantidade ilimitada de poder, conforme os objetivos organizacionais;
	
	
	 5a Questão (Cód.: 175937)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou conduzir.
		
	
	Descentralização.
	 
	Desenho Organizacional.
	 
	Amplitude de Controle.
	
	Hierarquia.
	
	Centralização.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 27530)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades fisiológicas:
		
	 
	estabilidade e proteção da integridade física e mental.
	 
	alimentação, água, oxigênio e descanso.
	
	independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
	
	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
	
	integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 54493)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre as ferramentas de planejamento estratégico é CORRETO afirmar: I - A matriz SWOT deve ser utilizada na fase de controle e avaliação da implantação do planejamento estratégico. II - A matriz SWOT busca verificar as oportunidades e ameaças existentes no ambiente externo da organização, bem como identificar, em seu interior, os pontos fortes e fracos. III - Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente. Considerando as afirmações acima, marque a opção correta:
		
	
	Somente a afirmativa I está correta;
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas;
	
	Somente a afirmativa III está correta
	
	Somente a afirmativa II está correta;
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas;
	
	
	 8a Questão (Cód.: 175901)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas é o:
		
	
	Microambiente.
	
	Ambiente Operacional.
	
	Ambiente Direto.
	 
	Macroambiente.
	
	Ambiente Específico.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 27555)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta uma característica da Teoria Y:
		
	
	Os trabalhadores buscam satisfazer a necessidade de segurança.
	 
	Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios.
	 
	Os trabalhadores não gostam do trabalho e tendem a evitá-lo.
	
	Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal.
	
	Os trabalhadores devem ser controlados de forma a alcançar as metas organizacionais.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 27538)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de autoestima:
		
	 
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.