Avaliando Aprendizado 1, 2 e 3 - Gestão da Cadeia de Suprimentos

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Avaliando 1, 2 e 3 – Gestão da Cadeia de Suprimentos
	 1a Questão (Ref.: 201301052369)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Nas Fases de Decisão na Cadeia de Suprimento, podemos afirmar que:
 
		
	
	O gerenciamento bem-sucedido exige as decisões identificadas no Ciclo do Pedido do Cliente.
	
	Se tratam do evetual fracasso, o Ciclo do Pedido do Cliente ao Ciclo de Suprimentos.
	 
	Dependem da frequência de cada decisão e do período de execução de cada fase, nas categorias; Estratégia, Planejamento e Operação.
	
	Dependem da fase onde a empresa decide como estruturar a Cadeia de Suprimentos.
	
	Se tratam do sucesso desde o Ciclo do Pedido do Cliente ao Ciclo de Suprimentos ou Estágio do Fornecedor.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301050151)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Compreende-se como cadeia de suprimentos um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si, e como exemplos de algumas dessas instalações temos:
		
	 
	Plantas produtivas, Fornecedores e CD (Centros de Distribuição).
	
	Estoque, Produtos fabricados e as instalações fabris.
	 
	Fornecedores, CD (Centros de Distribuição) e Varejistas.
	
	Estoque, Produtos e Instalações gerais.
	
	Fornecedores de insumos, Centros de Armazenamentos e Instalações fabris.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301574541)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Antes dos anos 50, as empresas executavam as atividades logísticas de uma maneira dispersa. Nas décadas seguintes, um dos fatores que mais contribuiu para a rápida evolução da integração na gestão Logística foi:
		
	
	Globalização da economia
	 
	O uso de Tecnologia de Informação
	
	A definição matemática do Lote Economico de Compra
	
	A adoção de cross docking nos Centros de Distribuição
	
	Novas técnicas destinadas ao gerenciamento de transportes
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301601651)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A respeito das fases de decisão da cadeia de suprimentos, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	A fase de operação da cadeia de suprimento é reduzir as incertezas a médio prazo.
	
	O objetivo da fase de operação da cadeia de suprimento é otimizar o desempenho dentro das restrições estabelecidas a longo prazo.
	
	O objetivo da fase de operação da cadeia de suprimento é explorar a redução da incerteza.
	
	Na fase de planejamento da cadeia de suprimento algumas decisões são tomadas pelas empresas tais como: as políticas de reabastecimento e estocagem, entre outras.
	
	Na fase de estratégia ou projeto da cadeia de suprimento a empresa decide como estruturar a cadeia de suprimento a longo prazo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301607107)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No que se refere às fases de evolução do pensamento logístico e suas principais características. Assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta. I.Fase do Campo ao Mercado II.Fase das Funções Fragmentadas III.Fase da Integração Rígida IV.Fase da Integração Flexível V.Fase da Cadeia de Suprimento ( ) Inicio da relação Logística e Marketing ( ) Supply Chain Management ( ) Busca inicial pela Integração das atividades ( ) Ênfase para distribuição física ( ) Ênfase dispersa para os desempenhos funcionais
		
	 
	(D) IV-V-III-I-II
	
	(C) IV-III-II-I-V
	
	(E) V-II-I-III-IV
	
	(A) III-V-II-I-IV
	
	(B) II-I-III-IV-V
	 1a Questão (Ref.: 201301026294)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O equilíbrio entre a responsividade e eficiência são fatores comuns para todas as cadeias de suprimentos. Assinale a única alternativa que NÃO representa a habilidade da responsividade da cadeia de suprimentos realizar:
		
	
	Responder a amplos escopos de quantidades exigidas.
	
	Atender com lead times curtos.
	 
	Manejar uma pequena variedade de produtos.
	
	Atender a um nível de serviço muito alto.
	
	Produzir produtos altamente inovadores.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301050140)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As Fases de Decisão na Cadeia de Suprimento são representadas por:
		
	
	Ciclo do Pedido do Cliente ao Ciclo de Suprimentos ou Estágio do Fornecedor.
	 
	Estratégia, Planejamento e Operação.
	
	Ciclo de reabastecimento ao Ciclo de Suprimentos.
	
	Estágio do Cliente ao Ciclo do Fornecedor.
	
	Estratégico, Tático e Funcional.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301769647)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No conceito de produção enxuta, a empresa só efetuará novas compras de insumos na medida em que:
		
	
	Creditar.
	 
	Vender.
	
	Debitar.
	
	Pagar.
	
	Receber.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301622051)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A origem das atividades logísticas se confunde com o início das atividades econômicas organizadas. A partir do momento que o homem passou a realizar a troca de excedentes de produção especializada, foram introduzidas três das mais importantes funções logísticas. Quais são elas?
		
	
	Estoque, Produção e Vendas
	 
	 Estoque, Armazenagem e Transporte
	
	Compras, Estoque e Embalagem
	
	 Produção, Transporte e Nível de serviço
	
	Estoque, Armazenagem e Vendas
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301753647)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A logística sofreu significantes alterações ao longo de sua existência, tornando-se uma importante ferramenta de controle e redução dos custos e desperdícios. Sendo assim, podemos dizer que os fundamentos da Logística a nível estratégico são:
		
	
	Nível de serviço ao cliente e Redução / Otimização dos furtos.
	
	Nível de serviço ao cliente e Redução / Otimização dos lucros.
	
	Nível de serviço ao fornecedor e Redução / Otimização dos custos.
	
	Nível de serviço ao fornecedor e Redução / Otimização dos lucros.
	 
	Nível de serviço ao cliente e Redução / Otimização dos custos.
	 1a Questão (Ref.: 201301026294)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O equilíbrio entre a responsividade e eficiência são fatores comuns para todas as cadeias de suprimentos. Assinale a única alternativa que NÃO representa a habilidade da responsividade da cadeia de suprimentos realizar:
		
	
	Atender a um nível de serviço muito alto.
	 
	Manejar uma pequena variedade de produtos.
	
	Atender com lead times curtos.
	
	Responder a amplos escopos de quantidades exigidas.
	
	Produzir produtos altamente inovadores.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301782761)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Empresa Consultar foi chamada a opinar sobre a implantação de uma produção Just In Time (JIT) na Fábrica de Pregos e Parafusos Ltda. A justificativa central para a adoção do JIT relaciona-se ao fato de que a Fábrica poderá:
		
	
	Utilizar um sistema de produção online.
	
	Aumentar o uso de computadores no controle da distribuição com redução de custos.
	 
	Reduzir seus custos através de diminuição dos níveis de estoque.
	
	Decidir suas compras em cima da hora.
	
	Manter estoques elevados em uma determinada hora.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301047671)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As categorias de estoques estão vinculadas ao fluxo de material e à forma em que pode ser encontrado nas diferentes etapas do processo. Em qual etapa os produtos ficam armazenados aguardando operações adicionais que os adaptem para diferentes usos?
		
	
	Produto acabado
	
	Estoqe de distribuição
	 
	Produto semiacabado
	
	Matéria-prima
	
	Produto em processo
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301597721)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque a alternativa incorreta. Podem fazer parte de uma cadeia de suprimentos de uma empresa:
		
	
	Varejistas
	
	Clientes
	 
	Concorrentes
	
	FabricantesFornecedores de pecas ou de matéria-prima
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301026317)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para que as informações sejam úteis na tomada de decisão na cadeia de suprimentos elas devem apresentar uma série de características. Apresente a alternativa que NÃO se trata de uma dessas características.
		
	
	As informações devem estar acessíveis no tempo certo.
	
	As informações devem ser atuais.
	
	As informações devem ser úteis.
	 
	As informações devem chegar antes do tempo necessário.
	
	As informações devem ser precisas.