Logística Integrada e SCM

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	VERIFICAR E ENCAMINHAR
	Disciplina: CCE0245 - LOGÍSTICA E DISTRIB. 
	Período Acad.: 2016.2 (G) / AV1
	Aluno: ALEX VICTOR PEDROSA BORGES
	Matrícula: 201402191375
	
	Turma: 9001
	
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão VERIFICAR E ENCAMINHAR ao ter certeza de que respondeu a todas as questões.
Você poderá acessar esta avaliação do dia 05/10/2016 a 23/11/2016.
O gabarito e resultado da avaliação estarão disponíveis a partir do dia 23/10/2016.
	
	
		1.
		O que é a cadeia de abastecimento integrada (Ref.: 201402300686)
		1 ponto
	
	
	
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	
	
		2.
		Os Elementos da Logística Integrada são (Ref.: 201402300359)
		1 ponto
	
	
	
	
	Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
	
	
	Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
	
	
	Todas estão corretas.
	
	
	Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
	
	
	Migrar os clientes aos concorrentes.
	
	
		3.
		A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas: (Ref.: 201402439665)
		1 ponto
	
	
	
	
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
	
		4.
		O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão: (Ref.: 201402782674)
		1 ponto
	
	
	
	
	A eficiência, redução de custos e burocracia
	
	
	A eficiência, redução de custos e serviços
	
	
	A eficiência, redução de custos e consumidores
	
	
	A eficiência, redução de custos e competitividade
	
	
	A eficiência, redução de custos e valor
	
	
		5.
		Previsão pode ser vista como: (Ref.: 201402351453)
		1 ponto
	
	
	
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	
	O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	
		6.
		NÃO é fator influenciador da demanda: (Ref.: 201402351451)
		1 ponto
	
	
	
	
	Inovação tecnológica introduzida no produto.
	
	
	Preço dos concorrentes.
	
	
	Treinamento da mão de obra para a manufatura
	
	
	Propaganda de divulgação realizada.
	
	
	Mudanças nas características do produto.
	
	
		7.
		A segmentação de mercado ocorre, quando esse mercado, é dividido em pequenos grupos. Esse processo ocorre do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que são chamados segmentos. Abaixo, identifique três níveis de segmentação de mercado? (Ref.: 201402448844)
		1 ponto
	
	
	
	
	Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho
	
	
	Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho
	
	
	Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho
	
	
	Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho
	
	
	Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho
	
	
		8.
		A divisão de mercado em pequenos grupos é um processo derivado do reconhecimento de que o mercado total representa um conjunto de grupos com características distintas. Dessa forma, serão identificados grupos de consumidores distintos e com necessidades homogêneas, fazendo com que a organização possa ofertar produtos ou serviços que atendam as especificidades daqueles consumidores. Levando em consideração alguns requisitos, na segmentação mercadológica o segmento deverá ser:  (Ref.: 201402782706)
		1 ponto
	
	
	
	
	identificável, mensurável, acessível, rentável e estável
	
	
	identificável, mensurável, acessível, rentável e instável.
	
	
	identificável, vendável, acessível, rentável e estável.
	
	
	identificável, mensurável, inacessível, rentável e instável.
	
	
	identificável, ajustável, acessível, rentável e estável.
	
	
		9.
		Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de: (Ref.: 201402782742)
		1 ponto
	
	
	
	
	minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores.
	
	
	minimizar o valor operacional do tratamento de produtos.
	
	
	aumentar o valor operacional do tratamento de clientes.
	
	
	aumentar o custo operacional do tratamento de materiais.
	
	
	minimizar o custo operacional do tratamento de materiais.
	
	
		10.
		A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa movimentação é uma movimentação: (Ref.: 201402782734)1 ponto
	
	
	
	
	horizontal
	
	
	circular
	
	
	vertical
	
	
	plana
	
	
	perpendicular
	
	
	VERIFICAR E ENCAMINHAR
	
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	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
	
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