Avaliação parcial PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO

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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
	Avaiação Parcial: GST0456_SM_201503099792 V.1 
	 
	Aluno(a): MARCELO ANASTACIO DA SILVA
	Matrícula: 201503099792
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 14/10/2016 11:18:03 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503870624)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a importância de fazer diagnóstico externo das Forças Criticas Ambientais (FCA)?
		
	
	Entender os principais entraves internos que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	Entender os principais entraves tecnológicos que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	Entender os principais entraves administrativos que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	Entender os principais entraves departamentais que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	 
	Entender as principais tendências das mudanças que estão ocorrendo no setor de negócios e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503870601)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais são as 6 principais características da controladoria?
		
	 
	Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Planejamento, Acompanhamento.
	
	Informação, Manutenção, Controle, Avaliação, Planejamento, Acompanhamento.
	
	Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Manutenção, Acompanhamento.
	
	Informação, Motivação, manutenção Avaliação, Planejamento, Acompanhamento.
	
	Informação, Motivação, Controle, Avaliação, Planejamento, Manutenção.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503702380)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da:
		
	
	alta e média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	 
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503870777)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando Henry Fayol, um dos pioneiros da tecnologia administrativa publicou seu livro Administração Industrial e Geral em 1908, escrevia ele: Administrar é (exceto):
		
	
	Comandar,
	
	Coordenar e Controlar.
	
	Organizar,
	
	Prever e Planejar,
	 
	Promover.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503870818)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São diretrizes para a Implantação ou revisão de um Sistema de Controles Internos(SCI) (exceto).
		
	
	A Complexidade dos sistemas de controles não representa garantia de eficácia e eficiência.
	
	Devem ser fixados prazos realistas e exequíveis no processo de implantação do sistema de controles internos.
	 
	Os administradores não podem opinar nesse processo, por ser competência da alta administração da empresa.
	
	Nenhum sistema poderá compensar ou neutralizar as incompetências dos executivos.
	
	Cada Empresa deverá desenvolver seu próprio sistema de controles internos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503870811)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	____________ tem por finalidade permitir que determinadas operações continuem acontecendo dentro de um ciclo operacional da empresa. Por exemplo: o lançamento de um imposto, conforme fato gerador, gera a informação que esse imposto deve ser pago. É________ sustenta os processos de tomada de decisão, ou seja, as decisões referentes ao processo de planejamento e controle.
		
	
	Uma informação gerencial / Uma informação operacional:
	 
	Uma informação operacional / Uma informação gerencial:
	
	Uma informação estruturante / Uma informação operacional:
	
	Uma informação gerencial / Uma informação estruturante:
	
	Uma informação operacional / Uma informação estruturante:
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503861948)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento e o controle orçamentário, quando realizado juntamente com o controle financeiro, possibilitam mudanças táticas rápidas para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo . O que essas mudanças podem ocasionar?
		
	
	podem por em risco o lucro estabelecido.
	
	podem por em risco o alcance das regras estabelecidas.
	
	podem por em risco o alcance do investimento estabelecido.
	
	podem por em risco o alcance do mapa estratégico estabelecidas.
	 
	podem por em risco o alcance das metas estabelecidas.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503870828)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das afirmações abaixo NÃO é uma vantagem do sistema de planejamento e controle(SPC)?.
		
	
	Obriga a análise antecipada das políticas da empresa;
	
	Exige dos administradores a quantificação dos objetivos;
	
	Utilização mais econômica dos insumos;
	
	Exige uma estrutura administrativa adequada;
	 
	Obriga a poucos membros da administração a participar do processo de estabelecimento de objetivos e preparação de planos
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503820283)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da:
		
	
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente
	 
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503870838)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A metodologia do Planejamento a Longo Prazo foi desenvolvida________________________com profunda influência da tecnologia de planejamento dos países com economia planejada a longo prazo.
		
	
	nos Estados Unidos na década de 60,
	
	na Europa na década de 50,
	 
	nos Estados Unidos na década de 70,
	 
	nos Estados Unidos na década de 50,
	
	na Europa na década de 60,
		 Gabarito Comentado.