Buscar

BDQ COMPLETO Gestão de projetos tecnológicos

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 162 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 162 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 9, do total de 162 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201102402515)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	 2a Questão (Ref.: 201102402545)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	 3a Questão (Ref.: 201102334729)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	
	
	
	 
	Gerente Funcional
	 4a Questão (Ref.: 201102334738)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	 5a Questão (Ref.: 201102402564)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	 6a Questão (Ref.: 201102402551)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Iniciação
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102402557)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	 8a Questão (Ref.: 201102402555)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	
	
	
	 
	Execução
	 9a Questão (Ref.: 201102402532)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	
	 
	Determina as metas da empresa
	 10a Questão (Ref.: 201102402540)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Matriz balanceada
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201201901385)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	 2a Questão (Ref.: 201201969203)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	
	
	
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	 3a Questão (Ref.: 201201901390)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	
	
	
	 
	Projetizada
	 4a Questão (Ref.: 201201901387)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	 
	Gerente Funcional
	 5a Questão (Ref.: 201201901393)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Iniciação
	
	 6a Questão (Ref.: 201201901395)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	 7a Questão (Ref.: 201201901399)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Todas elas estão corretas
	 
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a segunda está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201969220)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	 9a Questão (Ref.: 201201969224)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
	
	
	
	
	
	 
	Escopo do produto.
	
	 10a Questão (Ref.: 201201969225)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	
	
	
	 
	EAP
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201101671261)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	 
	Uma campanha para um cargo político.
	
	 4a Questão (Ref.: 201101671263)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	
	
	
	 
	Gerente Funcional
	 1a Questão (Ref.: 201201929511)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Surfista
	 2a Questão (Ref.: 201201929517)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	 3a Questão (Ref.: 201201929532)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Determina as metas da empresa
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201861739)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
	
	
	
	
	
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas
	
	 6a Questão (Ref.: 201201929526)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	 7a Questão (Ref.: 201201929535)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	 
	Matricial fraca
	 8a Questão (Ref.: 201201929530)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	 9a Questão (Ref.: 201201929537)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o gerente de projetos, tem mais alto nível de autoridade?
		
	 
	Projetizada
	 10a Questão (Ref.: 201201861729)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Gerente Funcional
	
	 1a Questão (Ref.: 201102402515)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	 2a Questão (Ref.: 201102402545)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	 3a Questão (Ref.: 201102334729)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	
	
	
	 
	Gerente Funcional
	 4a Questão (Ref.: 201102334738)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	 5a Questão (Ref.: 201102402564)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	 6a Questão (Ref.: 201102402551)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Iniciação
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102402557)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	 8a Questão (Ref.: 201102402555)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	
	
	
	 
	Execução
	 9a Questão (Ref.: 201102402532)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	
	 
	Determina as metas da empresa
	 10a Questão (Ref.: 201102402540)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Matriz balanceada
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201201901385)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	 2a Questão (Ref.: 201201969203)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	 3a Questão (Ref.: 201201901390)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	
	
	
	 
	Projetizada
	 4a Questão (Ref.: 201201901387)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	 
	Gerente Funcional
	 5a Questão (Ref.: 201201901393)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Iniciação
	
	 6a Questão (Ref.: 201201901395)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	 7a Questão (Ref.: 201201901399)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Todas elas estão corretas
	 
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a segunda está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201969220)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	 9a Questão (Ref.: 201201969224)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
	
	
	
	
	
	 
	Escopo do produto.
	
	 10a Questão (Ref.: 201201969225)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	
	
	
	 
	EAP
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201101671261)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	 
	Uma campanha para um cargo político.
	
	 4a Questão (Ref.: 201101671263)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	
	
	
	 
	Gerente Funcional
	 1a Questão (Ref.: 201201929511)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Surfista
	 2a Questão (Ref.: 201201929517)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	 3a Questão (Ref.: 201201929532)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Determina as metas da empresa
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201861739)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
	
	
	
	
	
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas
	
	 6a Questão (Ref.: 201201929526)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	 7a Questão (Ref.: 201201929535)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	 
	Matricial fraca
	 8a Questão (Ref.: 201201929530)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	 9a Questão (Ref.: 201201929537)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o gerente de projetos, tem mais alto nível de autoridade?
		
	 
	Projetizada
	 10a Questão (Ref.: 201201861729)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Gerente Funcional
		
		
	 
	 Fechar
	Avaliação: CCE0212_AV2_201301845019 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201301845019 - GLAUCIA ADRIANO DE SOUZA
	Professor:
	PAULO HENRIQUE BORGES BORBA
	Turma: 9009/BT
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 24/11/2015 21:22:33
	
	 1a Questão (Ref.: 201302090626)
	Pontos:1,0  / 1,5
	Qual a importância do planejamento para a gestão de um projeto?
		
	
Resposta: O planejamento é essencial, pois é a primeira etapa de um projeto, é preciso que haja o planejamento para que o projeto possa passar para a fase da execução e adiante. É através dele que se estabelece o que será feito e, ao final, compara-se o resultado obtido com aquilo que foi planejado.
	
Gabarito: Estudos mostram que poucos projetos cumprem os seus prazos e seus orçamentos previstos, e que muitos projetos são cancelados por falta de planejamento; A maioria dos projetos inicia sem planejamento, consequentemente, as estimativas de prazo e custo não são realistas; Se o projeto não for definido (aquilo a ser entregue), não será possível gerenciá-lo; O plano do projeto servirá como apoio para agilizar a execução do projeto; O plano do projeto é um documento, não é um software que faz este plano.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302503276)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Você, como gestor de um Município hipotético, precisa planejar e colocar em ação vários projetos em prol da saúde, segurança, etc. necessitando assim conceitos do Planejamento estratégico participativo e seus fundamentos. O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do projeto situacional baseando-se em quais fundamentos? Cite 3.
		
	
Resposta: Identificação dos custos, riscos, restrições e prazos; Identificação das partes interessadas; Definição do líder e da equipe que participará do projeto.
	
Gabarito: É uma medição entre o presente e o futuro É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível Capacidade de lidar com surpresas Mediação entre o passado e o futuro Mediação entre o conhecimento e a ação É qualificados da participação
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302498303)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302643531)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302643532)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Comunicações
	 
	Integração
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	Riscos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302551156)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	 
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302106270)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Cronograma
	
	Termo de abertura
	 
	Dicionário da EAP
	 
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302503143)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Todas as anteriores
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302159998)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302056102)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	 
	A crise do setor público
	
	O descuido público
	 
	A crise do planejamento
	
	O descaso governamental
	
	A crise financeira
	
	
		Avaliação: CCE0212_AV2_» GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2 
	
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9004/G
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 14/06/2014 11:33:04
	
	1a Questão (Ref.: 201302277270)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos:1,5 / 1,5
	No gerenciamento de projetos, a estrutura analítica de projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta recomendada segundo o PMI. Assim, conforme o seu entendimento, defina a importância do uso da EAP na gestão de um projeto.
		
	
Resposta: A estrutura é importante , pois ela definira e também o ajudará a seguir o planejamento do projeto sem que se pule nenhuma etapa e tornando assim o projeto bem sucedido, através dessa ferramenta, define-se todas ações necessárias para à conquista do objetivo final que será feito de forma eficaz e eficiente.
	
Gabarito: Resposta típica: É uma ferramenta de decomposiçãodo escopo do projeto em partes gerenciáveis e mensuráveis. 
	
	
	2a Questão (Ref.: 201302208196)
	7a sem.: aula 6-10
	Pontos:1,5 / 1,5
	Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?
		
	
Resposta: Planejar, monitorar, controlar e atender os objetivos propostos.
	
Gabarito: Planejar, Monitorar, Comparar e Agir
	
	
	3a Questão (Ref.: 201302223801)
	1a sem.: Stakeholders
	Pontos:0,5 / 0,5
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Gerente de Projeto 
	
	Cliente 
	
	Chefe 
	
	Organização 
	
	Surfista
	
	
	4a Questão (Ref.: 201302276805)
	sem. N/A: CONCEITOS DE PLANEJAMENTO
	Pontos:0,5 / 0,5
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	
	5a Questão (Ref.: 201302223842)
	3a sem.: processos
	Pontos:0,5 / 0,5
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Iniciação 
	
	Todas as respostas acima. 
	
	Execução 
	
	Planejamento 
	
	Controle 
	
	
	6a Questão (Ref.: 201302223849)
	4a sem.: projetos
	Pontos:0,0 / 0,5
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas. 
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
	
	
	7a Questão (Ref.: 201302223854)
	5a sem.: projetos
	Pontos:0,5 / 0,5
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições. 
	
	Determinar o orçamento do projeto. 
	
	Fechar o plano final do projeto. 
	
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações. 
	
	
	8a Questão (Ref.: 201302173639)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos:0,0 / 0,5
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Realizar Aquisições
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Selecionar Fornecedores
	
	Realizar Contratos
	
	Planejar Custos
	
	
	9a Questão (Ref.: 201302277599)
	sem. N/A: Encerramento do projeto
	Pontos:1,0 / 1,0
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade. 
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	
	10a Questão (Ref.: 201302227060)
	10a sem.: GERENTE DE PROJETOS E SUAS INTERFACES
	Pontos:1,0 / 1,0
	Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	Avaliação: CCE0212_AV2_» GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2 
	
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9004/G
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 14/06/2014 11:33:04
	
	1a Questão (Ref.: 201302277270)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos:1,5 / 1,5
	No gerenciamento de projetos, a estrutura analítica de projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta recomendada segundo o PMI. Assim, conforme o seu entendimento, defina a importância do uso da EAP na gestão de um projeto.
		
	
Resposta: A estrutura é importante , pois ela definira e também o ajudará a seguir o planejamento do projeto sem que se pule nenhuma etapa e tornando assim o projeto bem sucedido, através dessa ferramenta, define-se todas ações necessárias para à conquista do objetivo final que será feito de forma eficaz e eficiente.
	
Gabarito: Resposta típica: É uma ferramenta de decomposição do escopo do projeto em partes gerenciáveis e mensuráveis. 
	
	
	2a Questão (Ref.: 201302208196)
	7a sem.: aula 6-10
	Pontos:1,5 / 1,5Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?
		
	
Resposta: Planejar, monitorar, controlar e atender os objetivos propostos.
	
Gabarito: Planejar, Monitorar, Comparar e Agir
	
	
	3a Questão (Ref.: 201302223801)
	1a sem.: Stakeholders
	Pontos:0,5 / 0,5
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Gerente de Projeto 
	
	Cliente 
	
	Chefe 
	
	Organização 
	
	Surfista
	
	
	4a Questão (Ref.: 201302276805)
	sem. N/A: CONCEITOS DE PLANEJAMENTO
	Pontos:0,5 / 0,5
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	
	5a Questão (Ref.: 201302223842)
	3a sem.: processos
	Pontos:0,5 / 0,5
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Iniciação 
	
	Todas as respostas acima. 
	
	Execução 
	
	Planejamento 
	
	Controle 
	
	
	6a Questão (Ref.: 201302223849)
	4a sem.: projetos
	Pontos:0,0 / 0,5
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas. 
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
	
	
	7a Questão (Ref.: 201302223854)
	5a sem.: projetos
	Pontos:0,5 / 0,5
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições. 
	
	Determinar o orçamento do projeto. 
	
	Fechar o plano final do projeto. 
	
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações. 
	
	
	8a Questão (Ref.: 201302173639)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos:0,0 / 0,5
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Realizar Aquisições
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Selecionar Fornecedores
	
	Realizar Contratos
	
	Planejar Custos
	
	
	9a Questão (Ref.: 201302277599)
	sem. N/A: Encerramento do projeto
	Pontos:1,0 / 1,0
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade. 
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	
	10a Questão (Ref.: 201302227060)
	10a sem.: GERENTE DE PROJETOS E SUAS INTERFACES
	Pontos:1,0 / 1,0
	Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
		
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	Construção de um prédio, prédio, etc. 
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	Uma campanha para um cargo político. 
	
	
	 2a Questão(Ref.: 201301362183)
	1a sem.: gerenciamento de projetos
	Pontos:0,0  / 0,5
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
		
	
	financeiro e cronograma
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	
	 3a Questão(Ref.: 201301294370)
	2a sem.: Tipos de Organizações
	Pontos:0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível deautoridade? 
		
	
	Matriz forte 
	
	Composta 
	
	Matriz Fraca
	
	Funcional 
	
	Projetizada
	
	
	 4a Questão(Ref.: 201301294367)
	2a sem.: Tipos de Organizações
	Pontos:0,5  / 0,5
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Gerente Funcional 
	
	Gerente de projetos 
	
	Coordenador de Projetos 
	
	Todos tem o mesmo poder 
	
	Ninguém tem qualquer poder 
	
	
	 5a Questão(Ref.: 201301294373)
	3a sem.: Ciclo de vida do projeto
	Pontos:1,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Encerramento 
	
	Execução 
	
	Controle 
	
	
	 6a Questão(Ref.: 201301294375)
	3a sem.: Fases de um Projeto
	Pontos:1,0  / 1,0
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
	
	
	 7a Questão(Ref.: 201301294379)
	4a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos:1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
		
	
	Somente a segunda está correta 
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	Todas elas estão corretas 
	
	Somente a primeira está correta 
	
	
	 8a Questão(Ref.: 201301294376)
	4a sem.: Seleção de Projetos
	Pontos:0,0  / 1,0
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
		
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Todas as alternativas estão corretas 
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	
	 9a Questão(Ref.: 201301294383)
	5a sem.: Planejamneto de Projeto
	Pontos:0,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
		
	
	Somente 3 e 4 
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 2 e 4 
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	Somente 1 e 2 
	
	
	 10a Questão(Ref.: 201301294390)
	5a sem.: Planejamento de Projeto
	Pontos:1,0  / 1,0
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
		
	
	EAP 
	
	Declaração do escopo 
	
	Lista de atividade 
	
	Declaração de trabalho 
	
	Encerramento do projeto 
	Avaliação: CCE0212_AV2_201301168599 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9004/G
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 13/06/2014 19:57:50
	
	 1a Questão(Ref.: 201301346562)
	4a sem.: aula 1-5
	Pontos:1,5  / 1,5
	Cada organização possui práticas de seleção de projetos específica, critérios, a forma como pontuar para classificar e priorizar os projetos que serão aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, é importante obter a autorização formal para iniciar o projeto. Quem são os responsáveis de uma forma geral, pelo investimento financeiro na organização?
		
	
Resposta: O escritório de gerenciamento de projetos e o comite de gestão são responsáveis pelo investimento financeiro da organização. Os gerentes de projetos até podem se envolver nesta faze.
	
Gabarito: Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o escritório de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão são os responsáveis pelo investimento financeiro na organização. 
	
	
	 2a Questão(Ref.: 201301346548)
	8a sem.: aula 6-10
	Pontos:1,5  / 1,5
	Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor público?
		
	
Resposta: A finalidade principal dos projetos do setor público é também de definir o foco de atuação, medir prazos, ações, objetivos, custos, metas e resultados de forma que seja possível transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam as mudanças almejadas.
	
Gabarito: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
	
	
	 3a Questão(Ref.: 201301294365)
	1a sem.: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
	Pontos:0,5  / 0,5
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
		
	
	Construção de um prédio, prédio, etc. 
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	Uma campanha para um cargo político. 
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	
	 4a Questão(Ref.: 201301362170)
	2a sem.: organizações
	Pontos:0,5  / 0,5
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
	
	Determina as metas da empresa
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	
	 5a Questão(Ref.: 201301362189)3a sem.: processos
	Pontos:0,5  / 0,5
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Iniciação 
	
	Controle 
	
	Encerramento 
	
	Planejamento 
	
	Execução 
	
	
	 6a Questão(Ref.: 201301294376)
	4a sem.: Seleção de Projetos
	Pontos:0,5  / 0,5
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
		
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Todas as alternativas estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	
	 7a Questão(Ref.: 201301429379)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/ EAP/WBS
	Pontos:0,5  / 0,5
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	
	 8a Questão(Ref.: 201301311985)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos:0,5  / 0,5
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
		
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	Interesse do projeto 
	
	Conhecimento Técnico. 
	
	Disponibilidade para participar do projeto 
	
	
	 9a Questão(Ref.: 201301312000)
	8a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos:1,0  / 1,0
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
	
	
	 10a Questão(Ref.: 201301365413)
	10a sem.: ÁREAS DE CONHECIMENTO
	Pontos:1,0  / 1,0
	Em um projeto de uma unidade de refino de petróleo, no qual uma empresa está investindo cerda de R$ 100 milhões, esperando uma taxa de retorno de mais de 20% ao ano, um fornecedor é contratado para executar o design de engenharia da unidade. O custo do contrato é cerca de R$ 1,5 milhão. Durante a execução deste contrato, acontecem alguns desentendimentos com o fornecedor, que causam certo estremecimento nas relações entre as duas empresas. Neste momento, é solicitado ao fornecedor que passa a enviar os arquivos referentes as Folhas de Dados dos equipamentos através da Internet. Aproveitando o fato de que este item não consta no contrato (estava previsto o envio das folhas em papel), o fornecedor solicita o pagamento de uma ordem de mudança de R$ 20 mil pelo serviço. O fornecimento dos arquivos em meio magnético agilizará, em muito, as etapas posteriores do projeto, mas o custo apresentado é totalmente fora da realidade. Analise as asserções seguintes para identificar qual a estratégia mais indicada para tratar esta situação: A primeira atitude deve ser de buscar uma negociação do preço, se o fornecedor se mostrar irredutível a melhor solução é pagar. Porque É preciso ter sempre em vista os objetivos maiores do projeto e identificar tanto em termos de contrato como do empreendimento tratar de um custo baixo. De qualquer forma, o fornecedor deve ser informado que o seu procedimento ficará registrado no histórico do projeto. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Construção de um prédio.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102402545)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	financeiro e cronograma
	
	tempo, projeto e pessoas.
	 
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102334729)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Gerente de projetos
	
	Todos tem o mesmo poder
	 
	Gerente Funcional
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Coordenador de Projetos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102334738)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102402564)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102402551)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102402557)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimentoe 42 processos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102402555)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Planejamento
	
	Controle
	 
	Execução
	
	Monitoramento
	
	Iniciação
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102402532)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	 
	Determina as metas da empresa
	 
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102402540)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Funcional
	
	Matriz apertada
	
	Matriz fraca
	 
	Matriz balanceada
	
	Matriz forte
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302198895)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302198917)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Gerente funcional. .
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302198938)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	
	
	
	Análise dos stakeholders.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302198944)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	
	
	
	 
	Escopo do produto.
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302198916)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Gerente funcional.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302198908)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302198930)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	
	
	
	 
	Todas as respostas acima.
	
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302198918)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Matriz balanceada
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302198913)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Matricial fraca
	
	
		Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	
		2.
		Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	
		3.
		Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
	
	
	
	
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	
	
		4.
		Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	
	
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	
		5.
		Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
	
	
	
	
	 
	O país ser tropical.
	
	
	
		6.
		Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
	
	
	
	
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
		1.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
	
	
	
	
	 
	Gerente funcional. .
	
	
	
		2.
		Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
	
	
	
	
	 
	Matriz balanceada
	
	
	
		3.
		Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
	
	
	
	
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	
		4.
		Está correta afirmar sobre organização funcional que
	
	
	
	
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente,cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	
	
		5.
		Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
	
	
	
	
	 
	Matricial fraca
	
	
		6.
		Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	
	
	 
	Gerente funcional.
	
		1.
		Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
	
	
	
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	
	
		2.
		Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
	
	
	
	
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	
		3.
		O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
	
	
	
	
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	
	
		4.
		Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
	
	
	
	/
	
	Execução
	
	
		5.
		O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
	
	
	
	
	 
	Todas as respostas acima.
	
	
	
		6.
		Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	
	 
	I e II, apenas.
		1.
		Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
	
	
	
	
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	
		2.
		Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
	
	
	
	
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	
	
		3.
		Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
	
	
	
	
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	
		4.
		Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
	
	
	
	
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	
	
		5.
		Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	
	
		6.
		O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
	
	
	
	
	 
	Restrição
		1.
		O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
	
	
	
	
	
	Somente 3 e 4
	
	 
	Somente 1, 2 e 4
	
	
	Somente 2 e 4
	
	 
	Somente 1 e 2
	
	
	1, 2, 3 e 4
	
	
	
		2.
		As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
	
	
	
	
	 
	Escopo do produto.
	
	
	
		3.
		Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
	
	
	
	
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	
	
		4.
		Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
	
	
	
	
	 
	Dicionário da EAP
	
	
		5.
		Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
	
	
	
	
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	
	
		6.
		Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
	
	
	
	
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201302111582)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302111581)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302111576)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	 
	Gerente funcional.

Outros materiais