AVALIANDO O APRENDIZADO_2016.3

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   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0056_SM_201408270251 V.1 
Aluno(a): IVAN DOS SANTOS Matrícula: 201408270251
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 06/11/2016 23:23:25 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201408550806) Pontos: 0,0  / 0,1
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK.
Gerenciamento dos riscos
  Gerenciamento das comunicações
  Gerenciamento do cronograma
Gerenciamento das partes interessadas
Gerenciamento da qualidade
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201408365239) Pontos: 0,1  / 0,1
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
Modelo de implementação
Controles de configuração e mudanças
Especificações técnicas
Modelo de carga
  Listas de itens de trabalho
 
  3a Questão (Ref.: 201408398071) Pontos: 0,1  / 0,1
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que
você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você
deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)?
Plano de Projeto
  Declaração de escopo
Controle de mudanças
Plano de Gerenciamento de Mudanças
EAP (estrutura análita de projeto)
 
  4a Questão (Ref.: 201408551858) Pontos: 0,1  / 0,1
Executar as atividades do projeto para garantir o seu sucesso é uma ação de orientar e gerenciar a execução
do projeto. Sobre esse processo, é correto afirmar que:
Faz parte do gerenciamento do escopo do projeto
  Faz parte do gerenciamento da integração do projeto
Ocorre nas etapas de monitoramento do projeto
Faz parte do gerenciamento de mudanças do projeto
Ocorre nas etapas de planejamento do projeto
 
  5a Questão (Ref.: 201408550218) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta maiores incertezas e riscos nos seus estágios
iniciais. Esse cenário vai estabilizando com a evolução do projeto. Qual das alternativas abaixo não apresenta
exemplo de fator estabilizador do contexto citado?
Análise das partes interessadas
Definição do gerente do projeto
  Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
Registro de lições aprendidas das etapas
Definição do plano de gerenciamento do projeto