av1 e av2 de GTP

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	Avaliação: CCE0212_AV1_201301018491 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno:  
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
	Turma: 9015/JM
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 02/04/2016 10:53:13
	�
	 1a Questão (Ref.: 201301129247)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201301197065)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
	
	
	financeiro e cronograma
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201301129252)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
	
	
	Matriz Fraca
	
	Matriz forte
	 
	Projetizada
	
	Composta
	
	Funcional
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201301129249)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	Todos tem o mesmo poder
	 
	Gerente de projetos
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Coordenador de Projetos
	 
	Gerente Funcional
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201301129255)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
	
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201301129257)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
	
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201301129261)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
	
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201301129258)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
	
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201301129265)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
	
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	Somente 2 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 3 e 4
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201301129272)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
	
	
	Declaração de trabalho
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	
	Encerramento do projeto
	 
	EAP
	
	 
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	Avaliação: CCE0212_AV2_201301018491 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
	Turma: 9015/JM
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 01/06/2016 11:21:37
	�
	 1a Questão (Ref.: 201301250013)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento de projetos, os stakeholders, ou pessoas-chave, são os indivíduos ou organizações envolvidos no programa ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela implantação do programa. Podem exercer influência sobre o projeto e seus resultados. Ao se definir os fluxos de informações entre os envolvidos no projeto, é necessário realizar mapeamento dos stakeholders, ou seja, levantar quais as pessoas interessadas no projeto e/ou afetadas por ele. Cite três exemplos de stakeholders em um projeto de engenharia.
	
	
Resposta: Clientes, Fornecedores, Departamento de gestão administrativa
	
Gabarito: Resposta típica: : clientes, fornecedores, patrocinadores, acionistas, órgãos governamentais e ambientais e equipe do projeto.
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201301593968)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Descreva e justifique, segundo o material estudado, quais são possíveis restrições de um projeto que você identificou ao analisar, hipoteticamente, um determinado projeto?
	
	
Resposta: Uma da restrições de um projeto é o uso limitado de recursos disponíveis para a execução, fase essa que demanda um gasto maior que as outras fases do projeto, que se não bem planejadas pode acarretar em um desequilibrio no orçamento total do projeto levando-o ao encerramento sem os resultados esperados pelo o escopo.
	
Gabarito: -O projeto deve ser entregue, obrigatoriamente, no fim do mês (limitação de prazo). -A verba disponível para este projeto é de R$ 100.000,00(limitação de custo). -A equipe será composta por dois analistas e dois programadores (limitação de recursos humanos). -O projeto deverá ser desenvolvido com as máquinas e software que temos (limitação tecnológica).
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201301129247)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201301129255)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
	
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201301197087)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
	
	 
	EAP
	
	Lista de atividade
	
	Declaração de trabalho
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração do escopo
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201301593963)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
	
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Todas as anteriores
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201301146871)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
	
	
	Encerramento
	
	Auditoria
	
	Verificação
	
	Execução
	 
	Monitoramento e controle
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201301642013)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
	
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201301146918)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
	
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201301200290)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
	
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.