Teste 01 Gestão de Projetos Tecnológicos

Prévia do material em texto

Aluno: Fulano
	
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2016.2 
	
	
		1.
		I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
	
	
	
	
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	
	Apenas a alternativa III está correta
	
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	
		2.
		Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
	
	
	
	
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	
		3.
		O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
	
	
	
	
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	 
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	
	
		4.
		Como definir processos?
	
	
	
	
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	 
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	
	
		5.
		Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
	
	
	
	
	
	As partes do Projeto
	
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	As etapas de um Projeto
	
	
	As operações de um Projeto
	
	
	NRA
	
	
	
		6.
		Quais as três características de um projeto
	
	
	
	
	
	NRA
	
	 
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	
	Gera um resultado único, mensurável e Realizável
	
	
	
		7.
		Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistas os proprietários da empresa.
	
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	
	As partes interessadas são exclusivamente as organizações executoras.
	
	
	
		8.
		Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
	
	
	
	
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	
	Gerencia a manutenção do produto.