Teste 03 Gestão de Projetos Tecnológicos

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Aluno: Fulano TESTE 03
	
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2016.2 
	
	
		1.
		Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	 
	I e IV, apenas.
	
	 
	I e II, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
		2.
		Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
	
	
	
	
	 
	Iniciação
	
	
	Planejamento
	
	
	Encerramento
	
	
	Execução
	
	
	Controle
	
	
	
		3.
		O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
	
	
	
	
	 
	Planejamento em gráficos
	
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	
	Planejamento em cordas
	
	
	Planejamento em peixe
	
	
	Planejamento em desenhos
	
	
	
		4.
		Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
	
	
	
	
	 
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	
	
		5.
		Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
	
	
	
	
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	
	
		6.
		A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
	
	
	
	
	
	Comunicações
	
	
	Qualidade
	
	
	Riscos
	
	 
	Integração
	
	
	Tempo
	
		7.
		O que é Ciclo de Vida do Projeto
	
	
	
	
	
	As operações de um Projeto
	
	
	NRA
	
	 
	As etapas de um Projeto
	
	
	As partes do Projeto
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	
		8.
		No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução