ORÇAMENTO EMPRESARIAl - Exercicios Resolvidos

Prévia do material em texto

ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
XERCÍCIOS E AVALIAÇÕES – ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula 1
1. No livro 1984, George Orwell, apresenta um modelo de sistema autoritário de 
estado que, utilizando mecanismos de controle, busca atingir resultados lineares
e determinísticos em uma sociedade. Tal sistema torna-se opressor de seus 
próprios cidadãos por focar na estrutura mais do que no próprio sistema social 
que compõe. Indicando um uso de poder e dominação de parte de um grupo social em
relação aos demais.
Um sistema como foi estudado em sala, possui mecanismos de regulação e controle 
que buscam estabelecer feedback entre entradas e saídas. Dessa forma, conceitue 
Sistema.
Segundo Maria Esmeralda Ballestero ALVAREZ em seu livro Organização, sistemas e 
Métodos (1990), um sistema pode ser definido como um conjunto de elementos 
interdependentes que interagem com objetivos comuns formando um todo, e onde 
cada um dos elementos componentes comporta-se, por sua vez, como um sistema cujo
resultado é maior do que o resultado que as unidades poderiam ter se 
funcionassem independentemente. Qualquer conjunto de partes unidas entre si pode
ser considerado um sistema, desde que as relações entre as partes e o 
comportamento do todo sejam o foco de atenção.
2. A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde 
vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela 
análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função 
de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise
do ambiente de negócios.
Pessoas, informações e tecnologia.
3. Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o 
desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores 
atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as 
decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar 
desvinculadas desta que, se não
existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função 
administrativa descrita é qual das abaixo?
controle
4. No processo de planejamento e controle, observase a relevância do 
conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro 
relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que 
um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, 
em sequência, do início para o fim.
Entrada > Processamento> Saída > Retroação
5. O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. 
Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
Os dados orçados são estimativas;
6. O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, 
visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas
informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a 
situação atual é:
Página 1
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
Planejamento
7. As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à 
mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e 
minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, 
temos:
Fator de sazonalidade
Aula 2
1. Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes 
precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma 
medida de volume é chamado de:
Orçamento flexível.
2. Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização, aquele
que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das 
tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
custos
3. São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e 
objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico 
administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins 
lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é 
conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano
4. Conceitue Orçamento.
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos 
financeiros durante um período determinado. Representa a materialização de um 
plano para o futuro, expresso em termos quantitativos formais. 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração de orçamento. O uso de 
orçamentos para controlar as atividades de uma organização é chamado de controle
orçamentário. 
5. Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente 
organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e 
bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, 
regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das 
alternativas abaixo
indique a única que representa um conceito correto para dados:
são fatos primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas 
objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas
e eventos);
6. Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um 
instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta 
técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis 
estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, 
variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita
ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm 
comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica 
ilustrada anteriormente se refere ao:
Orçamento Flexível
Página 2
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
7. Sobre orçamento empresarial podese afirmar que:
I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, 
favorecendo a delegação de poderes. 
II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a 
utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. 
III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, 
uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
As afirmativas I e II estão corretas
Aula 3
1. O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma 
empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de 
produtos acabados, é denominado de orçamento:
operacional
2. O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento
de vendas
3. O processo orçamentário inicia-se___________________, portanto a 
administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no 
procedimento orçamentário.
pelas vendas estimadas.
4. Cite três condições internas ou externas à organização, que podem influenciar
positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas:
As condições internas ou externas à organização que podem influenciar 
positivamente ou negativamente a Elaboração de Orçamentos de Vendas são...
→ Restrições Internas:
Capacidade produtiva insuficiente;
Falta de capacitação do pessoal; •
Dificuldades para obtenção de CGL e investimento.
→ Restrições Externas:
Mudanças nas políticas de crédito;
Mercado fornecedor;
Concorrentes atuais e potenciais.
→ Condicionantes mercadológicos:
Política de preços;
Políticas de produtos/serviços;
Políticas de Promoções;
Políticas de distribuição. 
5. No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 
2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de 
cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este
Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano 
suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
6. Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, oestabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
quantidade de maquinas na produção
Página 3
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
Aula 4
1. Como podemos determinar as necessidades de produção em um orçamento de 
produção?
As necessidades de produção podem ser
determinadas da seguinte maneira:
Vendas orçadas em unidades xxxx
 (+) Estoque final desejado xxxx
 (=) Necessidades totais xxxx
 (-) Estoque inicial xxxx
 (=) Produção exigida xxxx
É importante ressaltar que os estoques devem ser planejados cuidadosamente.
Estoques excessivos imobilizam fundos e criam problemas de armazenamento.
Estoques insufucientes podem levar a perdas de vendas ou a esforços de produção 
de última hora, desordenados e muito caros.
É preciso que o estoque seja exatamente o necessário para a produção do período.
2. O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas 
em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o 
estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta 
correta:
Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado Estoque inicial = Produção 
Exigida
3. Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papelchave.
Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e 
produção oscilante, podese esperar um cenário onde é verificado:
Sazonalidade.
4. Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os 
seguintes orçamentos:
Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
5. É uma definição de estoques de matéria-prima:
insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
6. Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer
as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para
garantir disponibilidade do produto, devese manter um estoque adicional que tem 
de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, 
manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de 
estoque é conhecido como:
Estoque Mínimo.
7. Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção 
contém:
I. Políticas fundamentais do plano de produção; 
II. Estabelecimento do nível de estoque
III. Orçamento das unidades a produzir
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Aula 5 
Página 4
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
1. Cite os três conceitos que são extremamente importantes para a elaboração do 
Orçamento de mão de obra e quais as suas especificidades.
Os três conceitos são:
Mão de obra direta:
São todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele. Trabalhando 
diretamente com a produção.
Mão de obra indireta:
São funcionários que não estão envolvidos diretamente com o produto/serviço 
(Processo de transformação), mas que participam do processo produtivo de forma 
indireta. Exemplos: Gerente de produção, supervisor de segurança, manutenção 
etc. Estes custos são rateados entre os setores em que trabalham.
Mão de obra administrativa:
São todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no 
processo de transformação do produto/serviço, contribuem com a geração de 
receita para organização. Exemplos: contabilidade, compras, tesouraria, 
segurança etc.
2. Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela 
que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento 
___________________ também é elaborado a partir do orçamento_____________. É 
preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a 
empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para 
atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de 
mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos 
para
ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
de mão de obra direta - de produção
3. A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, 
mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de 
Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância
do:
Orçamento de pessoal.
4. O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer 
dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o 
principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos 
para a Previdência Social?
Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
5. No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do 
orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão 
empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é
conhecido como:
Orçamento de mão de obra direta.
6.O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela 
determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item 
de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e
volume das compras.
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns 
aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados 
abaixo:
Página 5
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
I O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais 
envolvidos no processo produtivo;
II a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, 
na forma de pedido único para entregas parceladas;
III o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais 
na sua estocagem na área de produção;
IV a logística e armazenagem da matériaprima não representam relevante 
interesse;
V os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de 
dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos 
estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
As alternativas III e V.
7. Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques 
finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a
projeção do volume de produção, em unidades, é de :
4.500
SIMULADO 
1. A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
planejamento
2. Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas
para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a 
ser elaborado,base dos demais?
vendas
3. indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) 
que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O 
Planejamento estratégico:
I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em 
vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos.
II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a 
análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de 
longo prazo.
III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades 
da organização, envolvendo-a como um todo.
IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, 
enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da 
organização.
V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por 
enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. 
Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
II e III
4. Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado 
por:
Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de 
mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
Aula 6
Página 6
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
1. Na elaboração do orçamento empresarial, umaparte é destacada ao orçamento de
custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro 
que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, 
representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito 
geral, se refere a:
gasto
2. O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, 
apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano
o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os 
orçamentos de custos de cada elemento. Após
preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de 
fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de 
custos indiretos de fabricação.
3. No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo
algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos
apresentados.
I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos 
futuros. 
II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e 
serviços. 
III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas
e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
I - Investimento II - Custo III – Despesa
4. Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que 
normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente 
elaborado é:
orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
5. Um bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para a obtenção de 
receitas¿ e que não estejam identificados com a operação de geração do produto é
chamado de:
despesa
Aula 7
1. Diferencie Despesas Administrativas de Despesas Comerciais.
As despesas adm. decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de 
cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização
e controle.
Podem representar salários do pessoal de administração, encargos sociais, 
viagens, publicações, comunicação via telefone, fax, Internet etc.; material de 
escritório, computação, assessorias e depreciação, entre outras.
A estruturação destes gastos na forma departamental, para efeito de planejamento
orçamentário, requer alguns cuidados de como a finalidade da estrutura é 
estabelecida. 
Já as despesas comerciais resultam da atividade que a empresa desenvolve com o 
objetivo de colocar mercadorias e serviços ao alcance do consumidor, 
influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra.
As despesas comerciais Podem representar gastos com salários, encargos sociais, 
comissões, viagens, publicidade, material de escritório, comunicação, fretes, 
Página 7
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
combustível e lubrificantes, seguros e depreciação, só para enumerar algumas.
2. No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime 
adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações
abaixo e assinale a resposta correta:
I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na 
contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, 
independente da sua realização em moeda. 
II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento 
do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser 
reconhecida. 
III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que
o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são 
efetivamente pagas.
As afirmações I e III estão corretas.
3. Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento
das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que 
a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do 
consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são 
denominadas despesas:
comerciais
4. Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar:
I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças 
orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, 
englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e
da estrutura de vendas da empresa.
II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, 
marcando o início do processo orçamentário. 
III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o 
Imposto de Renda.
Todas estão certas
5. Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento
das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço 
desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de 
planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material 
de escritório e computação, são denominadas despesas
administrativas
6. Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a 
prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e 
considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência 
dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição 
dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
Gerenciar melhor os resultados contábeis
7. As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, 
decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir 
eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e 
controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa 
administrativa
Página 8
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
matéria-prima
Aula 8
1. Qual a ideia básica do método da taxa média de retorno?
O cálculo da taxa média de retorno envolve uma simples técnica contábil que 
determina a lucratividade de um projeto. A ideia básica é comparar os lucros 
contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os 
lucros líquidos futuros e dividi-los pelo investimento médio. 
2. Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de 
investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que
planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este 
valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas 
regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 
1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se 
afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de 
anos?
3
3. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento 
de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os 
investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, 
sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
valor do homem hora (hh)
4. Um gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a 
períodos futuros é chamado de: investimento
5. O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações
sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de 
carga desta organização é um exemplo de:
investimento
6. O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar 
fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de 
investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil 
que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis 
líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros 
líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
TMR (Taxa Média de Retorno)
7. O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma
das parcelasestratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe 
grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário 
agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos 
objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão 
representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de 
vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma 
organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. 
Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os 
subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas
solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a 
seguir estão listadas
Página 9
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, 
como estudamos nas aulas:
Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
Aula 9 
1. Defina o conceito de Controle Orçamentário e o seu objetivo.
O Controle Orçamentário é um sistema ou processo de comparações entre os 
desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a 
apuração real realizada.
Objetivo do Controle Orçamentário
O controle orçamentário objetiva que as comparações entre os desempenhos sirvam 
como base para ajustar as ações adequadas às respostas obtidas nos resultados 
operacionais alcançados. Isso possibilita a avaliação do desempenho da empresa, 
criando, assim, uma base para tomada de decisão.
Além de ser diretamente relacionado ao instrumento de planejamento, o orçamento 
é, também, por si mesmo, um importante instrumento de controle gerencial. 
2. Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com
feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção
desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis
estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, 
variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita
ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm 
comportamento na relação:
custo x volume x lucro
3. Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de 
comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma 
apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
controle orçamentário
4. Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, 
existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações 
contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos 
fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
do orçamento flexível
5. Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um 
instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados 
obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que 
se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir 
os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento 
Empresarial o texto se refere?
Controle orçamentário
6. A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de 
orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em 
exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos
ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se 
tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de 
atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado,
no sentido orçamentário é entendido como:
controlar
Página 10
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
7. No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de 
Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar:
I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; 
II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu 
desempenho; 
III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de 
responsabilidade. 
Estão corretas as afirmativas:
I, II e III
8. Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os 
custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do 
preço unitário. O lucro bruto projetado será de
R$ 80.000,00
Aula 10 
1. Cite cinco das principais características da demonstração do resultado 
projetada:
•Receitas operacionais;
• Descontos concedidos;
• Custos operacionais; 
• Margem bruta;
• Despesas operacionais;
• Resultado operacional;
• Receitas não operacionais;
• Despesas não operacionais;
• Resultado não operacional;
• Resultado das variações monetárias;
• Resultado antes do IR;
2. O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de 
entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se 
houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível
de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é 
denominado de:
Fluxo de caixa
3. Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que:
Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
4. O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. 
Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente?
Financeiro
5. O ____________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele 
fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, 
têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, 
e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros 
como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de 
capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a 
alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
Página 11
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
Fluxo de Caixa
6. Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal 
objetivo é:
Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que 
esteja ocorrendo seja harmônico.
OUTRAS QUESTÕES
1. O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, 
visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas
informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a 
situação atual é:
planejamento
2. O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do 
exercício anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, 
dentre outros, sem revisão global e detalhada das operações e seus custos é 
conhecido por:
de tendências
3. Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
Controle preventivo
4. As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio 
ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses 
estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
5. NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
6. Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o 
_________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim 
de período.
o orçamento de compra de matéria-prima
7. Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é 
crucial para o sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das 
empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. Esse método 
utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada 
percentagem. A este métodochamamos de:
Previsão e orçamento de flexível
8. Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de 
produção.
9. O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
de vendas
10.Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes
Página 12
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
fatores , exceto :
Relação com fornecedores
11. Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o 
estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
custos e niveis de fornecimento de mercadorias
12.A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste 
essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos 
dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de 
tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento 
______________
base-zero
13. Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e 
estatístico na determinação de fórmulas que
expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser 
aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
Análise de regressão linear
14.A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação
passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de 
rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a 
finalidade do critério de rateio. 
A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
15. No que tange aos tipos de orçamentos, temos aquele que não permite que as 
verbas não utilizadas no exercício sejam transportadas para o exercício 
seguinte, permitindo controles mais rígidos dos gerentes e a quantidade de 
recursos na empresa pode ser controlada facilmente, já que inexistem recursos 
camuflados ou economizados, o que simplifica o processo de planejamento. 
Chamamos este tipo de orçamento de:
Orçamento de Operações
16. Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a
observação de alguns aspectos na elaboração do planejamento da produção, as 
quais podemos apontar:
um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma 
clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada 
executivo da área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de 
vendas, política de estoques e produção.
17. No orçamento das despesas operacionais deve ser analisado os seguintes itens
, EXCETO :
Matérias primas e insumos
18. O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. 
Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua 
natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos 
operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de 
recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim 
Página 13
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por 
empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito 
apresentado.
Fluxo de caixa
19. Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro 
verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos 
projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
Estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa 
da empresa;
20. Dê três exemplos de impostos sobre vendas
ICMS, PIS e COFINS
21. A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de 
fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive a 
departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, assinale a opção que 
revela a finalidade da departamentalização.
A obtenção dos custos. 
22. Um orçamento de operações deve compreender quais orçamentos?
Resposta: Orçamento vendas, de produção, de custos e despesas.
23.Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e 
demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das
diversas categorias e outros?
Orçamento de pessoal.
24. O administrador de uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, 
estima para o orçamento anual vender 10.000 peças de seu produto, com receita 
total de R$ 250.000,00, compras totais de R$ 110.000,00, custo de produção 
projetado em R$ 120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao realizar seu 
Orçamento de Caixa referente ao período, deverá considerar um desembolso com 
seus fornecedores equivalente a:
R$ 110.000,00
25. È o saldo desejável para se manter na conta caixa para poder suprir 
problemas eventuais da empresa que necessitem de desembolso.Estamos nos 
referindo ao:
saldo minimo de caixa
26. O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas
metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e 
financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças?
Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
27. Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize 
até 3 linhas para a sua resposta.
Resposta: O orçamento é uma expressão quantitativa formal que parte do 
comportamento passado e olha para as possíveis mudanças futuras quantificando, 
em termos econômicos e financeros, as atividades da empresa. Trata-se de uma 
previsão, uma meta de acordo com a qual serão tomadas as decisões.
Página 14
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
28. O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as 
entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas 
operacionais:
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
29. "Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro.
Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a 
importância do orçamento:
de produção
30. O ________________ visa determinar os valores de aquisições e baixas do 
Ativo Permanente, bem como apurar as cotas de depreciação, exaustão e 
amortização. Os investimentos planejados para o ano são projetados em valores 
correntes dos respectivos meses. A qual Orçamento esta definição se refere?
Orçamento de Investimentos (ou Orçamento de Capital)
31.A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação
passa necessariamente por uma análise de alguns aspectos, aos quais 
identificamos descritos abaixo, menos um. Qual alternativa não expressa um 
aspecto necessário à viabilização de uma proposta orçamentária de custos 
indiretos de fabricação? 
Orçamento de Receitas 
32. Na elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os 
custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 50% do 
preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
R$ 30.000,00
33. Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e 
consolidação das informações, recomenda-se um detalhamento que possibilite:
I. segregar as compras por produto;
II. segregar as vendas por grupo de clientes; 
III. segregar as vendas por região geográfica; 
IV. segregar as vendas por fornecedores. 
As alternativas II e III estão corretas. 
34. Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e 
recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração 
reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que 
todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da 
administração são, sequencialmente:
planejamento, organização, direção e controle.
35. Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar 
_______________, ou seja, determinar a
quantidade de produtos que devemser produzidos, levando em consideração os 
produtos acabados e estoques existentes.
o orçamento de produção
36. É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial.
Estamos falando de que peça orçamentária?
Página 15
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
37. No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de 
Marketing deve criar
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de 
receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse 
sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
Despesas Financeiras
38. A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos
ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento 
tático, que é representado por:
planos de produção e políticas de vendas.
39. Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que 
indica um exemplo de Restrição Externa:
Mudanças nas políticas de crédito
40. Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a 
afirmativa correta correta:
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
41. Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os 
quais os conceitos dos princípios
gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem 
sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é 
uma relação probabilística) é chamado de:
Teleologia
42. São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e
objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento 
econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, 
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de 
orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido
como Orçamento:
Orçamento Complementar
43. São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e
objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento 
econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, 
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de 
orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
44. Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única
alternativa que tem uma limitação:
Baseia-se em estimativas;
45. Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar,
entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte
Página 16
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização 
de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
à projeção de valores
46. O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes 
premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, 
matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais
da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de 
mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as 
metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) 
etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa 
operacional estão inseridos :
o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
47. Não existe uma única maneira de estruturar o Orçamento e, consequentemente, 
de como fazer o processo de avaliação e controle. Das descrições realizadas 
abaixo, marque a alternativa correta no que concerne aos tipos de Orçamento 
existentes:
No orçamento flexível, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde 
tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas
48. O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais 
não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser 
detalhado no orçamento de:
custos indiretos
49. Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de 
vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que 
contem a afirmativa correta correta:
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a 
empresa planeja vender
50. Uma das formas mais comuns para parametrizar a mão de obra em uma visão 
contábil orçamentária é estabelecer parâmetros de quantidade e valores de Homem 
Hora. Indique o que deve ser considerado no calculo do custo do homem-hora
Gabarito: Horas plenas de produção por funcionário - encargos sociais e suas 
provisões
51. As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma 
análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando
de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta duas destas 
técnicas:
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso 
final de produtos.
52. Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras 
estabelecidas pela empresa. Na execução dos processos, bem como no controle 
dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos que devam ser 
atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas 
cotidianas. Com isto a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle
do planejamento ( controle da ação programada) considerando como foco diversos 
aspectos, EXCETO:
Página 17
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
Aumento de complexidade dos processos.
53. Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo 
ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um 
estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
180.000
54. A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de 
fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive 
departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, descreva a finalidade da
departamentalização. Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
Ela se destina, principamente, para a obtenção dos custos, utilizando-se 
informações tais como: - a unidade mínima administrativa; - os departamentos 
produtivos e seus orçamentos; - os departamentos auxiliares e seus orçamentos; -
as sistemáticas utilizadas para apropriação de custos.
55. Em relação ao que foi estudado no orçamento de investimentos, indique a 
seguir pelo menos 2 de suas caracteristicas principais:
Principais características do orçamento de Investimentos: I)COMPOSTO PELOS 
IMÓVEIS, EQUIPAMENTOS, MÓVEIS ETC. II) HORIZONTE NÃO RESTRITO A PLANIFICAÇÃO 
ANUAL III) IMPLICA EM GRANDE VOLUME DE RECURSOS IV) PODE AFETAR O NÍVEL DA 
PRODUÇÃO V) IMPACTA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
56.O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado 
de payback. Assim, quando o período de payback encontrado representa um período 
de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Considere 
uma empresa que fez um investimento de R$ 20.000,00 em 30 de Janeiro de 2014 e 
espera retornar, a partir de 30 Março de 2014, 8 pagamentos mensais e sucessivos
de R$ 4.000,00. Responda: a) Qual o payback calculado para esse investimento? b)
Supondo que o prazo aceitável de payback para a empresa seja exatamente 2 meses 
menor do que o projeto apresentado, qual decisão deve a empresa tomar, apenas 
com base no payback?
Considerando que no primeiro mês não ocorrerá recebimento e ainda que R$ 
20.000,00 / 4.000,00 = 5 períodos, a empresa precisará de 5 pagamentos mensais 
para recuperar o seu investimento, sendo o retorno previsto em 30 de Julho de 
2014 e o payback6 meses. b) Deve aceitar, pois o retorno será mais rápido que o
programado ou aceitável.
57. O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
Custo
58. A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, 
ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção 
atual de gestão nos remete a integrá-la à visão de planejamento estratégico. 
Para iniciar esta percepção, devemos compreender os princípios Gerais da 
Abordagem Sistêmica, Assim, o fenômeno que é visto como parte de um sistema 
maior e é explicado em termos do papel que desempenha nesse sistema é denominado
de:
Pensamento sintético
59. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos 
dizer que controle envolve:
Página 18
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
Integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na 
direção desses objetivos
60. Em 2012 uma empresa tem suas vendas orçadas em 4.200 unidades, com estoque 
final pretendido de produtos acabados de 1.400 unidades. Sabendo-se que o 
estoque inicial de produtos acabados ao final de 2011 será de 700 mercadorias, 
calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período
Resolução: 4200 – (700 – 1400) = 4200 – (-700) = 4200 + 700 = 4900 unidades
61. É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de 
máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade 
produtiva efetuada pela empresa
orçamento de capital ou de investimento
62. Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a
alternativa correta:
Substituição -
substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
63. Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de 
investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que
planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este 
valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas 
regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 
1.000.000,00- R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se 
afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá:
antes do terceiro ano
64. Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de 
planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do início da 
montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar os cenários. Conceitue em 
até 2 linhas a que correspondem os cenários
Cenários ¿ correspondem ao: cenário político, cenário econômico e o cenário 
mercadológico (clientes, fornecedores, concorrência, etc.) 
65. A depreciação é um exemplo de uma despesa não desembolsada?Justifique.
A depreciação é sim um exemplo de despesa não desembolsada. Este item não 
acarreta em desembolso financeiro por parte da empresa sendo apenas um mecanismo
contábil legal de poder pagar menos impostos. 
66. A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o 
Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que equacionada a 
necessidade de atualização do parque industrial e dos equipamentos e 
instrumentos que possibilitam a transformação de matéria-prima, além da 
racionalização dos procedimentos comerciais e dos serviços que são oferecidos. 
Assinale a alternativa que nomeia o suborçamento descrito.
Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
67. São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e
objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento 
econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, 
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de 
orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa 
ou entidade. é conhecido como Orçamento:
Página 19
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
Orçamento Administrativo
68. Descreva o conceito saldo do fluxo de caixa apresentando um exemplo 
concreto.
O saldo do fluxo de caixa é a diferença entre o total de recebimentos e o total 
de pagamentos do orçamento de caixa. Qualquer exemplo associado a esse conceito 
será válido.
69. O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do 
processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a 
serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa.
Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
despesa administrativa
70. O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do 
processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a 
serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa.
Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
despesa comercial
71. O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado
de período de recuperação do investimento. Assim, quando o período de payback 
encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o projeto 
tende a ser selecionado. Nesse sentido, o cálculo do payback para um 
investimento de R$ 5.000,00 que apresenta 6 retornos de R$ 1.200,00 MENSAIS e 
SUCESSIVOS ao investimento, indica que o retorno será:
Antes primeiro ano.
72. Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às 
operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do 
orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do 
orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é 
denominado de:
Controle Orçamentário
73. Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente 
confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é 
conhecido como:
Controle orçamentário
74. O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas 
desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas 
desvantagens:
Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
75. Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e 
processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral 
do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização 
torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle 
são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela
que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
Página 20
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
Fixação de objetivos
76. Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a 
utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura 
física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a 
importância da existência de um processo de planejamento e controle 
orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna 
possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização 
do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
da produção
77. Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
despesas com marketing
78. Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais 
estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a 
projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
2300
79. Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas 
ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente 
a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições 
Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas 
alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna:
Dificuldades para obtenção de CGL
80. Em relação atipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo 
da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um 
lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
Investimento
81. Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final 
 da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
Custo unitário do Produto/serviço;
82. O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de 
fatores econômicos e empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de 
capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao risco e taxas. 
 Indique a seguir a alternativa correta:
risco operacional é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os 
custos operacionais 
83. A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da 
 aplicação do Princípio da:
Prudência.
84. O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa 
uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe 
grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário 
agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos 
objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão 
representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de 
vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma 
Página 21
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de 
controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do 
orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de 
investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão 
listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um 
 investimento, como estudamos nas aulas:
Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica
para a oficina de estruturas da fábrica
85. O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa 
uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe 
grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário 
agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos 
objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão 
representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de 
vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma 
organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z.
B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios 
para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas 
solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a 
seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que 
 representa um investimento, como estudamos nas aulas:
Compra de um novo veículo para a diretoria
86.Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de 
planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e
 utilização de:
Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de 
responsabilidades.
87. Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às 
operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente 
com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, 
durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre 
outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
controle interno
88. É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido
 para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
Saldo de Excedente de Caixa
 89.Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que:
Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização
90.Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em
 ser por:
Processo;
91.O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os 
tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto, 
em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito 
Página 22
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
correto para informação:
são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os 
usuários;
92. Para a execução do Orçamento de Vendas algumas variáveis deverão ser 
consideradas por parte do administrador financeiro. Entre elas: I - preço de 
custo, influência do cliente, expectativa de aumento de vendas, novos produtos; 
II - preço de vendas, influência da concorrência e expectativa de aumento de 
vendas; III - influência da concorrência, Pesquisa e desenvolvimento de novos 
produtos, sazonalidade de mercado. ; IV - Disponibilidade de Mão de Obra, Taxas 
de juros de Mercado e preço de venda; 
apenas a II está correta 
93. Os padrões de comparação consistem nas bases de acompanhamento orçamentário,
ou seja, envolve o encerramento de todo o conjunto de informações e ocorre pelo 
confronto entre os valores orçados e os valores efetivos das operações que a 
organização executa ao longo do período considerado. Indique a seguir a 
alternativa correta: 
Forma e origem são divisões de grupos de padrões de controle. 
94. A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o 
Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o 
controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso 
de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
95.Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos 
exceto: 
Modelo CAPM 
96.Em um determinado período uma empresa tem sua produção orçada em 4.500 
unidades , com estoque final pretendido de produtos acabados de 700 unidades. 
Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de 400 mercadorias, 
calcular a venda projetada neste período.
Gabarito: Venda = 4500 + 400 - 700 = 4200 unidades
97.A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma 
única pessoa. Partindo deste princípio, pedimos que cite dois exemplos da 
utilidade da gestão orçamentária.
Gabarito: Dar forma pormenorizada ao plano estratégico; Auxiliar a coordenação 
das várias atividades da organização; Definir responsabilidades dos executivos, 
autorizar os limites de gastos que eles podem fazer e informá-los do desempenho 
que deles se espera; Obter o Reconhecimento de que o orçamento é o instrumento 
de avaliação do real desempenho dos executivos;
98. A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma
única pessoa.Partindo deste princípio, podemos dizer que gestão orçamentária é:
Gabarito: É um conjunto de esforços que tem o objetivo de maximizar os 
resultados, dentro dos parâmetros da ciência e da lei.
99. A Indústria Roraima Ltda., inaugurada em maio de 20X2, está desenvolvendo um
Página 23
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 20X2. As vendas foram de $ 
100.000,00 em maio e de $ 200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de $ 
400.000,00, $ 300.000,00 e $ 200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e 
setembro.
Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas 
com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. Calcular a previsão de 
recebimentos em agosto de 20X2.
Resposta: Em agosto, a previsão de recebimentos é: 60.000,00 (30 % de junho) + 
200.000,00 (50 % de julho) + 60.000,00 (20 % de agosto) = $ 320.000,00.
100. Dê três exemplos de impostos sobre vendas
Resposta: ICMS, IPI, e PIS sobre o faturamento101. Em um determinado período uma empresa tem suas vendas orçadas em 5.000 
unidades , com estoque final pretendido de produtos acabados de 1.100 unidades. 
Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de 100 mercadorias, 
calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período.
Gabarito: Produção = 5000+1100-100 = 6000
102. Considere as seguintes informações de vendas projetadas de Nov/20X0 a 
Mar/20X1 da empresa ABC: 
Nov /X0 - 600 unidades; 
Dez /X0 - 800 unidades; 
Jan /X1 - 800 unidades; 
Fev/ X1 - 500 unidades; 
Mar / X1 - 700 unidades. 
Sendo o Preço Unitário de $ 10 e as vendas recebidas a 40% a vista, 40% em 30 
dias e 20% em 60 dias, calcular : 
a) Recebimentos no mês de janeiro; 
b) A Receita no DRE projetado de Jan a Mar.
Gabarito: a ) R$ 7.600 b) R$ 20.000
103. Descrever as principais formas de saida de caixa.
Gabarito: Pagamento de compras de mercadorias, matérias primas e insumos a vista
e a prazo; pagamento de despesas de salários, aluguéis e outras despesas 
operacionais; pagamentos de impostos e de dívidas de curto e longo prazo
104. Uma empresa pretende produzir 4.000 unidades da mercadoria A e 2.500 
unidades da mercadoria B. O número de horas de mão de obra por unidade da 
mercadoria A é de 3 horas e de B é 2 horas. Sendo o Salário-hora de $ 15 , 
calcular o orçamento empregado na mão de obra direta
Gabarito: Total da Mão de Obra = (4000 * 3 + 2500 * 2) * 15 = $ 255.000
105. O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela 
determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item 
de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e
volume das compras. A definição de uma política de estoques de matérias-primas 
deve abranger alguns aspectos principais, aos quais pede-se que cite três.
Gabarito: a) o escalonamento e as quantidades necessárias de cada tipo de 
matéria-prima envolvida no processo produtivo; b) a política de preços de 
aquisição, considerando, especialmente, os descontos envolvidos nas escalas 
quantitativas adquiridas na forma de pedido único para entregas parceladas; c) o
amplo conhecimento das disponibilidades destas matérias-primas
Página 24
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
nos estoques dos fornecedores; d) o amplo conhecimento da durabilidade da 
matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; e) os 
aspectos relacionados à logística e armazenagem da matéria-prima; f) os riscos 
envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos 
custos com seguros e outras despesas inerentes; g) riscos de desabastecimento ou
sazonalidade envolvida no abastecimento das matérias-primas; h) as variações de 
preços no passado recente e eventuais variações que possam ocorrer no futuro 
próximo; i) as possibilidades e modalidades de financiamento das aquisições de 
matérias-primas; j) os custos de oportunidade envolvidos na aquisição antecipada
e/ou formação de estoques de matérias-primas.
106. Conceitue orçamento de caixa
Gabarito: É uma ferramenta gerencial que vislumbra os recebimentos e pagamentos 
futuros de caixa. Deve propor sempre um saldo a favor da empresa para que não 
haja necessidade de caixa
107. Dentre o conteúdo o estudado, vimos que uma das tarefas mais importantes em
um orçamento empresarial consolidado é a de prover a receita que dará 
sustentação às despesas, custos e investimentos requeridos pela organização. A 
que tarefa a descrição se refere?
Gabarito: A elaboração do Orçamento de vendas.
108. A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de 
fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o 
critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, descreva a 
finalidade do critério de rateio. Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
Gabarito: Ratear os diversos custos
109. Uma característica interessante para reforçar neste momento diz respeito a 
diferença entre os enquadramentos contábeis de custos e despesas. Eles se 
posicionam em um demonstrativo de resultados em posições distintas e contribuem 
para aglutinadores diferentes. Indique a seguir, onde o custo impacta na 
demonstração de resultados:
O custo impacta na margem bruta e na receita operacional.
110. Descrever e exemplificar o método dos tipos de custos e despesas na 
elaboração de um DRE.
Consiste na separação entre custos/despesas em fixas e variáveis a quantidade 
vendida para assim projetar o DRE. Nela são demonstradas as receitas fixas e 
variáveis, despesas, depreciações, custos de venda,
111. Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Apresente três 
passos que podem facilitar a elaboração de uma proposta orçamentária de vendas.
A emisao de um orçamento pelo metodo probabilistico, metodo nao probabistico, de
forma quantitativa, de forma que a materia prima utilizada em seu produto nao 
tenha qualidades inferiores e por sua vez não fiquem na obsolescencia
112. Descrever a relação existente entre Planejamento Financeiro e Plano 
estratégico da empresa?
O Planejamento Financeiro traduz quantitativamente as metas estabelecidas pelo 
Planejamento estratégico da empresa tornando-se assim uma importante ferramenta 
Página 25
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
de suporte a tomada de decisões por parte da alta direção
113.Em relação ao gasto com investimento em uma determinada data de um 
exercício, o que ocorre com este gasto ao longo do ciclo orçamentário:
Este gasto é ativado ao longo do ciclo orçamentário, podendo se tornar um custo,
despesa ou perda.
114.O controle orçamentário pode compreender duas atividades distintas: O 
controle contábil e O controle programático. Conceitue Controle programático:
Gabarito: controle programático: busca verificar o cumprimento do programa de 
trabalho, expresso em termos de objetivos e metas associados aos planos 
estratégicos em vigor
115. Descreva o conceito de orçamento flexível das organizações.
O orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a 
qualquer nível de atividades. A base para a elaboração do orçamento flexível é a
perfeita distinção entre custos fixos e variáveis. Os custos variáveis seguirão 
o volume de atividade, enquanto os custos fixos terão o tratamento tradicional
116. Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de 
produção.
117. No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime 
adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações
abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem 
por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no 
período a que competem, independente da sua realização em moeda. 
II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento 
do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser 
reconhecida. 
III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que
o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são 
efetivamente pagas.
As afirmações I e III estão corretas.
118. Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os 
estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 
unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de : 
4500
119. O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do
processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a 
serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa.
Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
despesa financeira
120. A empresa ABC Ltda. apura os resultados anualmente e 31 de dezembro. Em 
27/03/x1, verifica que um clienteseu, com dívida vencida de R10.000,00, 
tornou-se inadimplente contumaz e que a dívida já pode ser considera incobrável.
Não tendo sido constituída a ¿Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa em 
31/12/x0, podemos dizer que o lançamento adequado no dia 27/3/x1 será:
Créditos de Liquidação Duvidosa a Clientes R$ 10.000,00
Página 26
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
121. O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa 
uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe 
grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário 
agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos 
objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão 
representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de 
vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma 
organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a 
função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do
orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de 
investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão 
listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um 
investimento, como estudamos nas aulas:
Compra de novos computadores para todos os corretores da organização 
122. No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de 
Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar:
I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; 
II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu 
desempenho; 
III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de 
responsabilidade. 
Estão corretas as afirmativas:
I, II e III.
123. A Irmãos Ramos Ltda foi criada no início deste ano, com um caixa 
constituído de $30.000. As vendas nos meses de janeiro e fevereiro foram 
$300.000 e $400.000. Do total das vendas efetuadas, 30% são recebidas no próprio
mês das vendas e 70% são recebidas no mês seguinte. Estima-se que os custos 
totais de produção alcancem 80% da receita, sendo pagos 50% no próprio mês e 50%
no mês seguinte. Os produtos são vendido no próprio mês em que são fabricados. 
Desconsiderando-se quaisquer outros recebimentos ou despesas, pode-se garantir 
que o caixa ao final de fevereiro, em reais, será?
$50.000
124. Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador 
está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das 
operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e 
possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou 
necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
O Fluxo de Caixa Projetado.
125. Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador 
está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das 
operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e 
possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou 
necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
O Fluxo de Caixa Projetado.
126. Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa?
Aquisição de equipamentos à vista
Página 27
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
127. um sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto 
ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos é chamado de
gasto
128. O fluxo de caixa é uma consequência dos demais orçamentos, ele constitui as
entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não 
operacionais
O fluxo de caixa é uma consequência dos demais orçamentos, ele constitui as 
entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não 
operacionais
129. O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é 
chamado de período de recuperação do investimento. Assim, quando o período de 
payback encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o 
projeto tende a ser selecionado. Nesse sentido, o cálculo do payback para um 
investimento de R$ 5.000,00 que apresenta 6 retornos de R$ 1.200,00 MENSAIS e 
SUCESSIVOS ao investimento, indica que o retorno será:
Antes do primeiro ano
130. Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente 
confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é 
conhecido como:
controle orçamentário
131. No desempenho de suas atividades, a empresa exerce funções administrativas 
e operativas. Como funções operativas, podemos citar:
produção e finanças
132. As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma 
análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão, as quais 
podemos identificar como:
Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e 
método combinado
133. Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar 
_______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser 
produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
o orçamento de produção.
134. O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de 
planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos 
custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é 
conhecido como:
Orçamento flexível.
135. O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os 
tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto, 
em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito 
correto para informação:
são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os 
usuários
Página 28
ORÇAMENTO EMPRESARIAL2.txt
136. O fluxo de caixa é uma consequência dos demais orçamentos, ele constitui as
entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não 
operacionais
Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
137. Como possível influência externa na elaboração do orçamento, o 
estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto:
custos e níveis de fornecimento de mercadorias
138. O fluxo de caixa é uma consequência dos demais orçamentos, ele constitui as
entradas e saídas operacionais e não operacionais. Cite dois exemplos de saídas 
não operacionais:
Aquisição de ativos produtivos, Amortização de empréstimos, Investimento em 
coligadas, Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos.
139. O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do
processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a 
serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa.
O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao 
longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. 
Gastos com material de escritório é um exemplo de:
despesas administrativas
140. O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do
processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a 
serem consideradas e é
necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si 
das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para 
recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de 
despesas operacionais é montado?
O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações 
coletadas
141. A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de 
uma única pessoa. Partindo deste princípio, pedimos que cite dois exemplos da 
utilidade da gestão orçamentária.