GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL 1

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GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201503100544)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma equipe de trabalho motivada faz uma grande diferença em qualquer negócio. Aumenta a produtividade da empresa e contribui para aumentar sua competitividade. O que as empresas estão fazendo para tornar as pessoas satisfeitas e mais motivadas ? Marque a resposta errada.
		
	
	- realizam pesquisa socioeconômica para ajudar seus colaboradores.
	
	- contratam especialistas para energizar os colaboradores.
	
	- recrutam gerentes com visão técnica e humana.
	
	- implantam programas de valorização e recompensa para seus colaboradores.
	 
	- excluem o sistema de avaliação de desempenho porque ninguém gosta de ser avaliado.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503065634)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O clima organizacional mostra-se positivo quando
		
	
	atende às expectativas imediatas de ganho salarial dos funcionários.
	
	produz expectativas de acomodação aos padrões de eficiência estabelecidos.
	 
	incentiva conflitos de expectativas, gerando comportamentos competitivos.
	
	frustra as expectativas de ganho imediato em troca de ganhos de longo prazo.
	 
	provoca diferentes tipos de motivação para o trabalho nos funcionários.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502453143)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os chamados heróis são pessoas que encarnam valores de uma organização e de sua cultura. Os heróis são um dos importantes elementos da cultura organizacional PORQUE Servem como modelos, mostrando que o desempenho pessoal não é só desejável como viável. Analisando as afirmações acima, conclui-se que
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	 4a Questão (Ref.: 201503100531)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A compreensão da relação entre a cultura organizacional (lenta transformação) e o clima organizacional (fácil transformação), é essencial para a boa aplicação da ferramenta: pesquisa de clima. Sendo assim a pesquisa de clima tem o objetivo de ...
		
	
	- mudar a cultura da organização.
	 
	- pesquisar a opinião dos colaboradores sobre tudo relacionado à empresa para implantar melhorias.
	
	- simplesmente mudar o clima organizacional.
	
	- sensibilizar os gestores para a mudança.
	
	- descobrir o que os colaboradores estão pensando sobre a empresa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502436502)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Muitas empresas têm dificuldade de promover mudanças nos comportamentos de seus funcionários no ambiente de trabalho. PORQUE As crenças, valores e atitudes que compõem a cultura organizacional influenciam comportamentos dos funcionários na empresa. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	  GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201503100567)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Downsizing, que em português significa ¿achatamento¿, é uma técnica conhecida em todo o mundo e visa a eliminação de processos desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisão, com o objetivo de criar uma organização mais eficiente e enxuta possível. Essa estratégia está inserida entre as práticas adotadas pelas organizações e tem como um dos objetivos objetivo: (marque a resposta correta)
		
	 
	- melhorar a qualidade do clima organizacional.
	
	- mudar drasticamente a cultura da organização.
	
	- criar transparência no processo de demissão.
	
	- promover colaboradores competentes.
	
	- possibilitar aumento de salários na organização.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502445658)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O clima das organizações se manifesta através de fatos que ocorrem no dia-a-dia das organizações. Podemos identificar como manifestação do clima: a) Otimismo b) Rotatividade c) Confiança d) Comprometimento e) Doenças
		
	 
	a, c e d são manifestações positivas.
	
	b, c e d são manifestações positivas.
	
	a, b e d são manifestações positivas.
	
	e, b e d são manifestações positivas.
	
	a, b e c são manifestações positivas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502445668)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A cultura organizacional impacta a maioria dos aspectos da vida corporativa na Empresa! Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que melhor exemplifica esta sentença:
		
	
	A cultura organizacional impacta poucos aspectos da vida corporativa.
	
	A cultura organizacional não é valorizada pelos funcionários nem pela chefia da empresa.
	
	A cultura não tem interferência na forma como acontecem os tratamentos com as pessoas.
	 
	A cultura impacta na maneira como são distribuídas as recompensas.
	
	A cultura não influencia no modo como as decisões são tomadas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503100560)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O clima organizacional influencia no estado motivacional das pessoas, uma vez motivado, o colaborador trará bons resultados, pois haverá nele relação de satisfação, animação, interesse, colaboração, busca por resultados etc. O que gera satisfação para os colaboradores são algumas ações, EXCETO:
		
	
	- salário compatível com o grau de responsabilidade e exigências do cargo.
	
	- possibilidade de ascensão profissional na organização.
	
	- cumprimento do prazo de pagamento referente à remuneração salarial.
	
	- qualidade no relacionamento entre equipe e seu gestor.
	 
	- aumento da equipe de trabalho.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503269714)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	
A postura do personagem apresentada no último quadrinho interfere no modo como as pessoas se sentem em relação à organização e a seus superiores. Assinale a alternativa que apresenta a medida de satisfação do indivíduo no seu ambiente de trabalho.
		
	
	Cultura organizacional
	 
	Retroação
	
	Sinergia
	 
	Clima organizacional
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	  GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201502660685)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	5. Os tipos de clima que prevalecem em um ambiente organizacional podem ser do tipo desfavorável ou neutro ou favorável. Leia com atenção as alternativas abaixo e identifique a afirmativa correta que se refere ao comportamento dos funcionários em cada tipo de clima citado: (MOTTA, K. A. M. B., at. al. A percepção do clima e do suporte de trabalho em um hospital escola in: aconselhamento na sáúde.1A. ed. LISBOA : PSICOSOMA, 2010, v.1, p. 329-342.) I. No clima favorável o funcionário realiza o seu trabalho em ritmo lento. II. No clima desfavorável o funcionário apresenta baixo nível de cooperação. III. No clima desfavorável o funcionário demonstra pouca preocupação com a qualidade final da tarefa bem como desperdiça os recursos disponíveis IV. No clima neutro o funcionário demonstra cooperação e um desempenho ativo no exercício de sua função. V. No clima desfavorável o funcionário não se preocupa com a excelência nos resultados de suas atividades, por vezes realiza as tarefas com atrasos. Estão corretas as afirmativas:
		
	 
	I, II III estão corretas
	 
	I, II e IV estão corretas
	 
	II, III e V estão corretasI, III e IV estão corretas
	 
	III, IV e V estão corretas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502661205)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A empresa MD Produções tem como princípio que o departamento de Recursos Humanos deve levar o funcionário admitido ao auditório da empresa para assistir ao vídeo Institucional que vai orienta-lo quanto ao seu comportamento no dia-a-dia na empresa. Se considerarmos os diversos elementos formadores da cultura organizacional, podemos identificar como fator de orientação:
		
	
	Tabu
	 
	Valores e Crenças
	
	Símbolos
	
	Rito
	
	Mito
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503004635)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O atual desafio do administrador da área de Gestão de Pessoas é projetar e Gerenciar o Desenvolvimento Humano para ajudar a empresa a construir vantagem competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar que Gestão Estratégica de Gestão de Pessoas consiste em: I - Uma das formas de enriquecimento do trabalho é através de rodízio de cargos, autocontrole, treinamento e desenvolvimento, participação em grupos de aprimoramento; II - A liderança pode ser compreendida como a indução de indivíduos para que ajam tendo em vista um objetivo comum; III - Habilitar a empresa a alcançar seus objetivos organizacionais, e não necessariamente atender aos objetivos individuais dos profissionais; IV - Estimular o recrutamento interno por ser o mais adequado quando a organização tem como objetivos manter a cultura organizacional existente, aumentar a motivação dos empregados e incentivar seu desenvolvimento. V - Liderança está associada a estímulos, incentivos que possam provocar a motivação nas pessoas, levando-as a realizar a missão, conforme os objetivos. Esta correta à afirmativa:
		
	
	III, IV, V
	
	I, II, III, V
	 
	I, II, IV, V
	
	II, III, IV
	
	I, II, III
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503143815)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	(FGV 2014 adaptada)Analise o fragmento a seguir. ¿É o modelo de pressupostos básicos que um grupo assimilou na medida em que resolveu os seus problemas de adaptação externa e integração interna e que, por ter sido suficientemente eficaz, foi considerado válido e repassado (ensinado) aos demais (novos) membros como a maneira correta de perceber, pensar e sentir em relação àqueles problemas.¿ (Edgar Schein) O fragmento acima define
		
	 
	a gestão de pessoas
	 
	a cultura organizacional
	
	o clima organizacional
	
	a motivação no trabalho
	
	a mensuração do clima organizacional
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502445778)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O índice de satisfação global demonstra ser contingencial. O que é isso? Ele varia de acordo com certas circunstâncias ou contingências. Para esclarecer essa característica, comparemos uma empresa (A) que trabalha com produtos altamente sofisticados, ambientes climatizados e oferece ampla gama de benefícios aos seus funcionários, com outra empresa (B), cujo trabalho é rude por natureza, o nível de instrução dos funcionários é mais reduzido e o conjunto de benefícios que estes recebem é restrito. Então, seria de se supor que a empresa A alcançaria índice de satisfação muito bom, enquanto que na empresa B tal índice seria regular ou péssimo. Entretanto, na prática, não se tem essa garantia. E até pode ocorrer o inverso. Por que? Porque existem inúmeras variáveis que contribuem no nível de satisfação das pessoas. Conceitualmente, portanto, como poderíamos definir, apropriadamente, uma ¿Variável Organizacional¿?
		
	
	Uma variável organizacional nada mais é do que um aspecto da organização que é avaliado nas pesquisas de clima e de retenção de funcionários.
	
	Como um dos aspectos de uma organização que pode impactar no grau de satisfação dos empregados de uma empresa.
	 
	As opções de resposta propostas em todas as demais alternativas possuem textos que se complementam para definir o conceito de Variável Organizacional.
	
	Uma variável organizacional nada mais é do que um aspecto da organização que é avaliado nas pesquisas de clima.
	
	As variáveis organizacionais são fatores que podem causar insatisfação nos trabalhadores.