introducao a adm

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1a Questão (Ref.: 201302726359)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Ao atuar em determinada nível da empresa , um administrador deve pensá-la como um todo ; mostrar-se preocupado com seu futuro no mundo corporativo ; saber representá-la , até eventualmente quer como Presidente , quer com um dos seus diretores . Neste caso, este administrador atua no nível hierárquico denominado de : 
		
	
	Técnico 
	
	Estratégico 
	
	Tático 
	
	Intermediário 
	
	Operacional 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302567033)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Ao atuar em determinado nível da empresa , o administrador deve pensa-la como um todo, mostrar-se preocupado com o futuro dela e saber representa-la eventualmente , tanto como presidente quanto em qualquer um cargo de diretoria . Este nível hierárquico a que o texto se refere é : 
		
	
	Estratégico 
	
	Operacional 
	
	Tático 
	
	Intermediário 
	
	Técnico 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302134882)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é preciso definir quais os objetivos e resultados esperados. Considerando os níveis da organização, em qual, ou quais, deles podemos encontrar essa tão importante função?
		
	
	Nos níveis gerencial e operacional.
	
	Nos níveis gerencial e institucional. 
	
	Nos níveis institucional e operacional.
	
	No nível institucional.
	
	Em todos os níveis.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302130976)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
		
	
	Tático. 
	
	Operacional. 
	
	Técnico. 
	
	Estratégico. 
	
	Intermediário.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302132886)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: 
		
	
	políticas
	
	regulamentos
	
	programas
	
	procedimentos
	
	orçamentos
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302677599)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Entre as afirmativas sobre o processo decisório, assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
( ) Em um sistema autoritário benevolente, o processo de decisão é altamente descentralizado, com delegação ampla de autoridade; 
( ) O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas; 
( ) As decisões podem ser programadas ou não programadas e podem defrontar-se com estados da natureza apresentados sob três formas: incerteza, risco e certeza; 
( ) Em um sistema consultivo, o processo de decisão é participativo-consultivo e a decisão final acontece em qualquer nível hierárquico; 
( ) Em um sistema autoritário coercitivo, o processo de decisão é altamente centralizado, sobrecarregando o nível institucional. 
Marque a opção correta:
		
	
	F, V, V, F, V.
	
	V, F, F, V, V.
	
	F, F, V, V, F.
	
	V, F, V, F, V.
	
	V, V, F, F, V.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302126053)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No processo administrativo "organização", por que departamentalizar?
		
	
	Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos
	
	Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização
	
	Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho
	
	Carência de mão de obra nos processos administrativos
	
	Número crescente de colaboradores na Organização
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302724613)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. As principais características do desenho organizacional são:
		
	
	introdução, desenvolvimento, maturidade e declínio 
	
	ponto forte, ponto fraco, oportunidade e ameaça
	
	diferenciação, formalização, centralização e integração
	
	produto, preço, promoção e praça 
	
	planejamento, organização, direção e controle 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302072979)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
		
	
	Organização. 
	
	Motivação. 
	
	Liderança. 
	
	Planejamento.
	
	Controle.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302072970)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na:
		
	
	Motivação, Liderança e Controle.
	
	Motivação, Liderança e Comunicação. 
	
	Motivação, Planejamento e Comunicação. 
	
	Motivação, Liderança e Planejamento. 
	
	Planejamento, Liderança e Comunicação. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.