ANÁLISE ORGANIZACIONAL 07

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10/11/2016 BDQ Prova
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  1a Questão (Ref.: 201506496005)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Quando tratamos da ­ Elaboração de um plano de marketing e publicidade ­, ou de um ­ Lançamento de um
novo produto ou serviço ­, estamos efetuando qual dessas opções?
  Um Projeto
Um Sistema
Uma Informação
Um Controle
Uma Norma
 
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201506496006)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Marque a única das afirmações abaixo que NÂO corresponde a um benefício da utilização do gerenciamento de
projetos.
Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente.
Disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos.
Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está
sendo estruturada.
Evita surpresas durante a execução dos trabalhos.
  Gera algumas incertezas no início de cada projeto.
 
 Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201506496010)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Segundo Chiavenato (2006), o gerenciamento de projetos tem algumas características básicas. Marque a opção
que indica corretamente quatro dessas características.
  Flexibilidade; Cordialidade; Temporalidade; Conjunção de competências.
Temporalidade; Flexibilidade; Inclusão; Adequação dos projetos.
Flexibilidade; Inclusão; Temporalidade; Conjunção de competências.
Revalidação; Flexibilidade; Temporalidade; Adequação dos projetos.
Inclusão; Cordialidade; Adequação dos projetos; Temporalidade.
 
  4a Questão (Ref.: 201506496011)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
As organizações procuram seguir quatro princípios para evitar problemas de coordenação, quando precisam
adotar a Departamentalização Mista. Marque a opção que indica corretamente esses princípios:
de maior uso; de mais fácil execução; de supressão da concorrência; de maior interesse.
  de maior uso; de maior interesse; de separação do controle; de supressão da concorrência.
de separação do controle; de mais fácil execução; de maior uso; de supressão da concorrência.
de separação do controle; de maior interesse; de maior facilidade; de supressão da concorrência.
de mais fácil execução; de maior uso; de maior interesse; de separação do controle.
 
10/11/2016 BDQ Prova
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 Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201505987306)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
A departamentalização por projeto faz uma abordagem divisional, envolvendo a diferenciação e o agrupamento
das atividades de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados pela organização. Dentre suas
características podemos apontar  que:
O projeto não é definido pelo cliente, mas pelas pessoas encarregadas do projeto, o administrador de
projetos é especialista em apenas uma parte do projeto, não sendo capaz de concluir um projeto por
inteiro, com isso, torna­se difícil uma substituição de um administrador.
É uma estrutura muito utilizada por organizações de pequeno porte que produzem produtos que
envolvam pouca concentração de diferentes recursos (produtos e pessoas) por um longo período.
Ser um empreendimento repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, que se
destina a atingir um objetivo claro e definido.
  Neste tipo de departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e mutável, com
capacidade de adaptar­se às necessidades de cada projeto a ser realizado, tendo alta coordenação
entre os departamentos.
Os projetos exigem tecnologia simplificada, que dependa de outras atividades para o seu desempenho.
 
 Gabarito Comentado
  6a Questão (Ref.: 201506325476)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Identifique nos itens abaixo, qual a desvantagem da departamentalização por projeto.
  Descontinuidade e imprevisibilidade quanto à permanência das pessoas e dos recursos; Pouca
flexibilidade
Pouca cooperação interdepartamental
Contra­indicada para pequenos ambientes mutáveis
Sacrifica os objetivos da organização
Pouca flexibilidade da estrutura funcional
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  7a Questão (Ref.: 201506559587)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Ocorre nas organizações atuais a necessidade de estruturar as instalações e os outros recursos para dar conta
da expansão, adequação às novas tecnologias, atendimento às novas necessidades impostas pelos clientes.
Para essa adequação são necessários empreendimentos que têm um objetivo específico e um prazo
determinado. Esses empreendimentos podem ser definidos como:
Processos que são conjuntos de atividades ordenadas e rotineiras, que produzem bens e serviços para
atender às necessidades dos clientes;
  Projetos, que significam um grupo de atividades que têm, cada uma e em seu conjunto, uma duração
estimável e finita, visando oferecer determinado produto;
Força tarefa, onde um grupo de colaboradores irá se reunir para analisar a causa de um problema,
visando resolvê­lo;
Organização virtual, devido ao seu caráter temporário.
Trabalhos extraordinários, onde cada funcionário irá contribuir com um esforço adicional para que a
organização alcance a meta;
 
10/11/2016 BDQ Prova
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  8a Questão (Ref.: 201506496003)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Existe um tipo de Departamentalização que tem como uma das principais características o fato de que as
pessoas nele envolvidas recebem atribuições temporárias, com datas de início e de término previamente
definidas. Marque a opção que indica esse tipo de Departamentalização:
  por Projeto
por Função
por Produto
por Cliente
por Região