ANÁLISE ORGANIZACIONAL 09

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10/11/2016 BDQ Prova
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  1a Questão (Ref.: 201506414912)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a
maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem
ser consideradas vantagens da centralização, exceto:
Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos
níveis mais baixos.
  As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização.
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
 
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  2a Questão (Ref.: 201506309986)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu
subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delgada. Desta forma assinale a
alternativa que NÃO representa uma razão para delegação:
Ter tempo para execução de atividades mais importantes.
  Aumentar a participação dos colaboradores visando exclusivamente a redução de custos.
Treinar e motivar subordinados.
Desenvolver aptidões específicas dos subordinados.
Aumentar a criatividade e a inovação a partir das contribuições dos subordinados.
 
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  3a Questão (Ref.: 201506327319)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Identifique as sentenças abaixo como V (Vantagem) ou D (Desvantagem) da Centralização:
( ) As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa.
( ) As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas.
( ) Certas funções provocam maior especialização e aumento de habilidades.
( ) Administradores nos níveis mais baixos são frustrados porque estão fora do processo decisorial.
( ) Pelo envolvimento de muitas pessoas nas comunicações, há mais possibilidade de erro e de distorções
pessoais.
A sequência CORRETA  é:
V, D, D, V, D
D, V, V, D, V
V, V, V, D, V
  V, D, V, D, D
  D, V, D, D, V
 
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10/11/2016 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201506335408)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de
projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade
e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional
através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
  As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais
informações sobre a situação.
As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa
Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa.
As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a
qualificação dos quadros superiores.
Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus
diversos departamentos.
 
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  5a Questão (Ref.: 201505764416)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Para Vasconcellos (2002), a estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo
através do qual a autoridade é distribuída; as atividades, desde os níveis mais baixos até a alta administração,
são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades
e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. Dentro dessa linha,
podemos dizer que esse modelo de gestão é:
  Descentralizada
Por processo
Hierárquica
Centralizada
Por cliente
 
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  6a Questão (Ref.: 201506568743)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A organização "TERRA ARADA", fabricante de produtos agrícolas, tem em sua estrutura diversas linhas de
produtos que são oferecidos ao mercado, de formas independentes. São administrados e geridos atendendo e
desenvolvendo os seus planos estratégicos de acordo com as particularidades inerentes a cada produto. O Sr.
Gustavo, dono da "TERRA ARADA" foi obrigado a criar uma estrutura compatível com essa realidade. Assinale
nas alternativas abaixo, o tipo de estrutura que o Sr. Gustavo criou?
Por faturamento
Por cliente
Por amplitude de poder
  Por UEN (Unidade estratégica de Negócio)
Por funções específicas
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  7a Questão (Ref.: 201506568848)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O Sra. Alto Astral, Presidente da "BRINCANDO FELIZ", empresa de criação e desenvolvimento de brinquedos
infantis, percebendo um aumento da demanda caracterizada pelas faixas etárias infantis, resolveu reestruturar
a sua organização criando várias UEN´s. Como sabemos, as UEN´s trabalham de forma independente e a Sra.
10/11/2016 BDQ Prova
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Presidente foi obrigada então a instituir na sua organização critérios inerentes à delegação de atribuições.
Assinale nas alternativas abaixo, aquela que NÃO CONDIZ com os conceitos de delegação.
É o processo de indicar alguém e transferir atividades e obrigações a esse alguém.
Delegar a alguém é transferir autoridade e responsabilidade a alguém, sem no entanto deixar de ter
responsabilidade.
  Delegar é gerar um ambiente organizacional adequado transferindo autoridade e responsabilidade à
alguém mais antigo na organização.
A delegação é a transmissão de poder de uma pessoa para a outra.
Delegar gera nos funcionários, aptidões específicas, capacidade de decisão e motivação.
 
  8a Questão (Ref.: 201506414903)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Delegação é um conceito aparentemente claro, mas na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de
delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação, especialmente em tempos de
crise, quando a centralização decisória tende a predominar. Marque o conceito de delegação nos itens a seguir.
É o processo de transmitir todas as suas tarefas e obrigações para outra pessoa; em geral, de um
superior para um colaborador.
É o processo de apenas dividir e transferir responsabilidades para um colaborador.
É a transferência de responsabilidades para maior tranquilidade do gestor.
  É o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado,
criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada.
É o processo de transferência de autoridade de um chefe para todos da sua equipe.