ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS SIMULADO

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Avaiação Parcial: GST0616_SM_201001142357 V.2 
	 
	Aluno(a): MIRIAN DO NASCIMENTO TRAVAGLIA
	Matrícula: 201001142357
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 07/11/2016 20:32:08 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201001397321)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se:
		
	
	Planilha de custos
	
	Mapa comparativo de preços
	 
	Coleta de preços
	
	Solicitação de compras.
	
	pedido de compras
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001936597)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A organização de compras não é responsável por:
		
	
	Acompanhamento do consumo de matérias primas.
	 
	Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores.
	
	Análise dos estoques de matérias primas.
	
	Elaboração de registro de fornecedores.
	
	Acompanhamento dos gastos com as compras.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001936663)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
		
	
	criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	 
	criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	
	manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	 
	criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário.
	
	garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001936616)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
		
	 
	Ruído com fornecedores. 
	
	Quantidade para compra.
	
	Especificações dos fornecedores.
	
	Orçamento de compras.
	
	Tomada de preços.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001228440)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
		
	 
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	
	sistema de TI específico para o setor.
	
	quadros completos.
	
	tranqüilidade para trabalhar.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001209128)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
		
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001399076)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	 
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001391549)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	
	Parceria
	
	Preços mais elevados
	 
	Concorrência
	
	Exclusividade
	
	Detenção de patente
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001936696)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	I, II e III.
	
	II, III e V.
	
	II, IV e V.
	
	I e II.
	 
	II e III.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001855781)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	 
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações