Avaliação Parcial (1) TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

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08/11/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0565_201603512187 V.1
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   TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Avaiação Parcial: GST0565_SM_201603512187 V.1   
Aluno(a): SARA RIBEIRO GARCIA DONZELLI Matrícula: 201603512187
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 08/11/2016 22:19:57 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201603583079) Acerto: 1,0  / 1,0
A partir da Administração de Recursos Humanos (ARH) as pessoas deixam de ser o desafio tradicional e passam
a se tornar que tipo de ferramenta? (CHIAVENATO, 2009).
Auto suficientes na superação dos obstáculos
Mão de obra barata
Obstáculos para a organização
Investimento alto e com pouco retorno
  Vantagem Competitiva
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201603805603) Acerto: 0,0  / 1,0
O sistema de Administração de Recursos Humanos (ARH) tem como propósito conhecer e tratar as questões dos
indivíduos nos seus ambientes de trabalho e é composto por subsistemas. Dentre as opções abaixo, qual a que
possui TODOS os subsistemas de ARH expostos CORRETAMENTE.
Provisão; Aplicação; Manutenção; Administração de Salários e Monitoração.
Provisão; Aplicação; Manutenção; Desenvolvimento e Treinamento.
  Provisão; Aplicação; Manutenção; Desenvolvimento e Monitoração.
  Provisão; Aplicação; Plano de Carreiras; Desenvolvimento e Monitoração.
Provisão; Recrutamento; Aplicação; Manutenção e Desenvolvimento.
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201604228712) Acerto: 0,0  / 1,0
Hoje podemos afirmar que a empresa que adota uma estratégia competitiva em treinamento e desenvolvimento
tem como princípio:
Selecionar profissionais que tenham uma excelente formação técnico administrativa e não precisem ser
treinados.
Exigir que os seus colaboradores assumam a responsabilidade total por seu desenvolvimento.
Disponibilizar um grande acervo bibliográfico de livros técnicos e gerenciais para estudo.
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  Dividir a responsabilidade conjunta com seus colaboradores no seu plano de treinamento e
desenvolvimento.
  Assumir integralmente a responsabilidade de desenvolvimento dos seus colaboradores.
 
  4a Questão (Ref.: 201604211567) Acerto: 0,0  / 1,0
Desenvolver e capacitar pessoas não é certamente um fim, mas o começo de uma longa jornada para alcançar
uma finalidade. E tal finalidade nunca está no desenvolvimento em si mas, nos resultados que o
desenvolvimento/conhecimento provoca nas pessoas, nas organizações e na sociedade. Com base no texto de
Chiavenato descrito neste enunciado, podemos afirmar que o Subsistema de Desenvolvimento de pessoas
passa necessariamente por quatro etapas sequenciais. Dentre as opções de respostas oferecidas a seguir,
assinale a alternativa cuja sequência de ação de transformação NÃO está relacionada a estas etapas e
Transformar capital humano em capital intelectual.
Transformar pessoas em talentos.
Transformar capital intelectual em resultados tangíveis para a organização.
  Transformar talentos em capital intelectual.
  Transformar talentos em capital humano.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201603583903) Acerto: 1,0  / 1,0
8) A competitividade é "habilidade de produzir bens e serviços que atendam as exigências dos mercados
internacionais ao mesmo tempo em que mantêm níveis altos e sustentáveis de renda, ou mais geralmente, a
habilidade de gerar renda relativamente alta e níveis de emprego, enquanto exposta a competição externa"
(BOOG; BOOG, 2007). A Gestão competitiva é algo mais amplo que o conceito de competitividade isolado. De
acordo com a Figura abaixo, assinale a alternativa que corresponde ao entendimento sobre Gestão competitiva.
  O foco da presente figura é conseguir que pessoas produzam o ano inteiro, pois o objetivo é manter­se
sempre em destaque.
O foco da presente figura é conseguir que pessoas produzam em períodos do ano. Quando a procura é
maior.
O foco da presente figura é conseguir que a organização tenha banco de talentos para premiações.
O foco da presente figura é conseguir que pessoas estejam aptas para executarem somente as tarefas
que forem exigidas.
O foco da presente figura é conseguir que a organização tenha base de conhecimento para os cargos de
chefia.
 Gabarito Comentado.
08/11/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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  6a Questão (Ref.: 201603605422) Acerto: 1,0  / 1,0
O crescimento no Mercado requer gente e a disponibilidade de pessoas talentosas está diminuindo. Para atrair
pessoal qualificado, a Organização terá de ser vista como um excelente lugar para trabalhar, onde as pessoas
se sintam valorizadas, prestigiadas e com chances de progredir. Diante desta premissa, assinale a alternativa
que aponta a aplicabilidade do subsistema Treinamento e Desenvolvimento dentro do contexto organizacional:
Criar meios para que os objetivos da Organização possam acontecer em um mercado altamente
competitivo.
Ser um dos recursos primordiais para melhorar os processos de produção.
  O conjunto das alternativas propostas atende plenamente ao enunciado desta questão
Contribuir para maximizar resultados
Nenhuma das anteriores.
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201604136680) Acerto: 1,0  / 1,0
A competitividade nas organizações ocorre de forma interligada a partir de cinco eixos, segundo Marcos Felipe
Magalhães, relacionados a seguir. Marque a alternativa que não faz parte do contexto.
Pessoas (gestão competitiva de recursos humanos): trata do conhecimento, das habilidades, da
capacitação, do treinamento, da educação.
Tecnologia (gestão da produção, TIB, Telecom, TI, PD&I): lida com a engenharia do negócio em si, as
automações e os sistemas, a tecnologia da informação e das comunicações.
  Conexões (comunicação entre processos): trata das redes sociais, internet e intranet essenciais e
utilizadas pelas organizações.
Mercado (gestão orientada para o mercado): é a orientação para a satisfação das necessidades dos
clientes, o profundo conhecimento do comportamento dos consumidores e a capacidade de ativar e se
comunicar com o mercado.
Processos (gestão da qualidade): são os indicadores de qualidade e produtividade.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 201604135502) Acerto: 1,0  / 1,0
Diante do contexto do cenário atual e, baseado no que estudamos, qual recurso poderia ser considerado como
elemento principal para assegurar a capacidade da empresa em competir no mercado em que atua, no sentido
mais profundo do conceito de competitividade? Assinale a resposta certa
Os recursos provenientes da tecnologia da informação
A fluidez do processo de trabalho adotado dentro daquela empresa
O capital financeiro da organização
  O capital humano da organização
Os equipamentos, máquinas e veículos que a organização possui
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 201603590076) Acerto: 1,0  / 1,0
Considerando que o processo de integração para novos empregados refere­se a um treinamento intensivo com
relação as informações sobre a empresa contratante, visando diminuir a ansiedade e a insegurança do
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colaborador ao novo ambiente de trabalho, podemos afirmar que os principais itens abordados neste processo
de ambientação são:
somente os aspectos fundamentais da cultura organizacional e informações relevantes ao organograma
da empresa porque são informações suficientes para o bom desempenho.
missão, visão e valores institucionais, porque o novo empregadoprecisa saber apenas sobre a cultura
da empresa onde vai trabalhar.
missão, visão, valores, estrutura organizacional, e política de RH porque precisa conhecer a empresa
como um todo.
  missão, visão, valores institucionais, aspectos sobre a cultura e a estrutura organizacional e as políticas
de recursos humanos porque são as informações que facilitarão a adaptação do empregado.
políticas de Recursos Humanos porque o empregado precisa ter ciência de todos seus descontos em
folha de pagamento.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201603768600) Acerto: 1,0  / 1,0
Um funcionário, ao entrar numa organização, passa por um treinamento cujo objetivo é a apresentação da
empresa e dos direitos e deveres do funcionário. Observe as alternativas e assinale aquela cujas ações
atendem apenas a esses objetivos.
Assistir a um vídeo sobre a empresa e participar de um café da manhã com os funcionários novos.
Visitar as instalações do escritório e participar de uma gincana com a participação dos novos
funcionários.
  Visitar as instalações da empresa e receber explicações sobre aspectos trabalhistas e sobre as
atribuições de seu cargo.
Promover um encontro dos novos funcionários para esclarecer dúvidas sobre seus deveres e obrigações
e convidá­los para um café da manhã com o diretor da área.
Participar de um almoço com os funcionários de seu setor e receber explicações sobre o manual com
regras e informações úteis.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.