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3/7/2012 1 Aula 03 Produtividade e Competitividade PCP H.Shih 1 Medindo desempenho PCP H.Shih 2 • Como se pode saber se se tem um bom sistema de PCP? • Se empresas A e B da área de eletrodomésticos têm sistemas diferentes de PCP, como saber qual sistema é melhor? Produtividade PCP H.Shih 3 • Objetivo da produção: Utilização produtiva de recursos • Produtividade = saidassaidassaidassaidas ��� � � = = = = outputoutputoutputoutput ����� • Saidas ou output: bens ou serviços produzidos • Entradas ou input: recursos utilizados (mão-de-obra, materiais, energia, equipamentos, tempo ou outros recursos) • Exemplos 3/7/2012 2 Produtividade PCP H.Shih 4 • Índices parciais – um único input • Índices gerais – um conjunto de inputs • Índices totais – todos os input • Unidades -> tipo de tarefa • Objetivo do índice • Exemplos Exemplo PCP H.Shih 5 Semana Produção (unidades) Trabalhadores Material ($) 1 210 5 580 2 246 6 610 3 234 6 610 4 266 7 650 5 148 4 420 6 180 5 470 Considerar: Semanas -> 40 horas Remuneração -> $10/h Custos indiretos -> 1,6xcusto semanal da mão-de-obra Preço padrão -> $70/unidade Produtividade PCP H.Shih 6 • Um recurso, setor, departamento, organização • Índices agregados -> setor de atividade ou nação -> Economia • Como aumentar a produtividade?? 3/7/2012 3 Fatores que afetam a Produtividade PCP H.Shih 7 • Métodos, capital, qualidade, tecnologia, gestão • Exemplo: – Um estudante, dalilógrafo mediano, usando software defasado, produz cerca de 3 páginas por hora de um um extenso relatório de projeto. Como melhorar a produtividade? Estudo de caso PCP H.Shih 8 A produtividade do ensino público no estado do Texas, EUA, medida pela prova de graduação do ensino fundamental, era bem menor que a do ensino privado. A Secretaria Estadual de Educação decidiu “emprestar” computadores pessoais (e conexão de internet) para todos os alunos de duas escolas públicas com desempenho inferior, visando igualar oportunidades e melhorar a “produtividade” dos alunos. Qual, você imagina, foi o resultado da experiência? Para aumentar a produtividade 1. Criar índices e fazer medições 2. Separar operações mais críticas 3. Desenvolver métodos para realizar melhorias 4. Estabelecer metas 5. Tornar apoio claro e atrativo 6. Medir e divulgar melhorias PCP H.Shih 9 3/7/2012 4 PCP e produtividade PCP H.Shih 10 Planejamento de recursos → Planejamento de vendas e operações ← Gerenciamento de demanda ↘ ↓ ↙ Programação mestre de produção ↓ Planejamento detalhado de capacidade ← Planejamento detalhado de materiais ↘ ↓ Planejamento de materiais e capacidade ↙ ↓ Sistemas de chão de fábrica Sistemas do fornecedor Apontar impacto das diversas áreas do PCP na produtividade Competitividade • Razão de existência das empresas?? Como competir?? • Preço – menor preço e/ou menores custos • Qualidade – percepção do cliente • Diferenciação do produto – percepção do cliente • Flexibilidade – capacidade de responder a mudanças • Tempo – entrega, projeto, melhorias PCP H.Shih 11 Competitividade • Sucesso – O que o cliente deseja? – Como fornecer isto a eles? • Valor = ���� !�"#$ %&�'$ = (&)*+,),�-.�*$/+,),�-0*�1+2+*+,),� %&�'$ PCP H.Shih 12 3/7/2012 5 Para pensar e responder • Afirma-se que fabricantes de automóveis japoneses ou norte-americanos produzem mais carros com menos trabalhadores que os fabricantes brasileiros. Quais são as possíveis explicações para o fato, considerando-se que trabalhadores brasileiros trabalham tão arduamente quanto os japoneses ou norte- americanos? • O governo brasileiro baixou em 2011 normas que dificultam e encarecem a entrada de carros importados. Como isto ajuda e como atrapalha os fabricantes brasileiros de automóveis? PCP H.Shih 13 Para resolver Calcule índices de produtividade parciais e gerais que achar pertinentes usando os dados da tabela e sabendo que cada trabalhador trabalha 40h/semana ao custo de $12/h. Os custos indiretos são de 1,5xcusto semanal da mão-de-obra, o material custa $3/kg, e o preço padrão do produto é de $140/unidade. PCP H.Shih 14 Semana Produção (unidades) Trabalhadores Material (kg) 1 300 6 20 2 338 7 21 3 322 7 21 4 354 8 22 5 222 5 18 6 265 6 19 7 310 7 21
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