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prov Discursiva gestão da prod de materiais

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13/11/2016 AVA UNIVIRTUS
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Matriz Discursiva do MÓDULO C FASE I 2016 – 17/10 à 04/11/2016.
PROTOCOLO: 201611031189973D2221DVALDINEI LEAL DE SOUZA - RU: 1189973 Nota: 70
Disciplina(s):
Administração da Produção de Materiais
Teoria Geral da Administração
Data de início: 03/11/2016 20:58
Prazo máximo entrega: 03/11/2016 21:58
Data de entrega: 03/11/2016 21:51
Questão 1/5 - Administração da Produção de Materiais
“A função produção em uma empresa representa mais do que transformar materiais em produto, pois a maneira como 
essa transformação é realizada implica consequências vitais para a empresa, tanto positivas quanto negativas.”Cite uma 
consequência positivas e uma negativa que a função produção pode representar para a empresa
Nota: 20.0
Resposta:
Positiva: quando a produção é realizada de forma que represente uma vantagem competitiva para a empresa , ela 
consegue fazer a conversão de materiais em produtos melhores e mais eficiente do que os concorrentes,gerando 
diferencial na qualidade do produto. 
Negativa: quando o resultado da função produção é rejeitado pelo cliente,seja por falta de confiabilidade no produto 
seja pelo não atendimento a tempo, pelo preço, quando resultado de uma operação com muitos desperdícios, 
inevitavelmente repassado ou cliente.
Questão 2/5 - Administração da Produção de Materiais
A classificação de funções gerais de pessoal, com o objetivo d apuração de custos e de gerenciamento, é, comumente, 
encontrada em empresas que operam no ramo industrial. Assim, as classificações de mão­de­obra seguem o padrão de 
custos, e alguns autores definem custos fixos para mão­de­obra mensalista e custos variáveis, diretos ou indiretos, para a 
mão­de­obra horista.  
São classificados como horistas os funcionários da empresa que recebem seu salário por hora, sendo subdividido em 
diretos e indiretos.De acordo com o que estudamos, descreva a MÃO­DE­OBRA DIRETA (MOD) abaixo.
Nota: 20.0
Gabarito
De acordo com Paranhos Filho  (2007, p. 85) a  função produção pode exercer consequências positivas quando a produção é  realizada de  tal
forma  que  passa  a  representar  uma  vantagem  competitiva  para  a  empresa,  ou  seja,  ela  consegue  fazer  a  transformação  de materiais  em
produtos melhor e mais eficientemente do que seus concorrentes, gerando um diferencial para a empresa.
A  função produção pode exercer consequências negativas quando o  resultado da  função produção é  rejeitado pelo cliente, ou seja, o cliente
não aprova a produção, seja por falta de confiabilidade no produto, pela entrega fora do prazo, pelo preço. Ou ainda quando o resultado de uma
operação gera muitos desperdícios, aumentando o custo.

13/11/2016 AVA UNIVIRTUS
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Resposta:
É todo o pessoal que possui contato direto com o produto ou a fabricação a montagem e o acabamento.
Questão 3/5 - Teoria Geral da Administração
Em 1916, Henri Fayol estabeleceu 14 princípios gerais da administração que, para grande parte dos administradores, são 
válidos até hoje.Descreva como se caracterizam, pelo menos, cinco desses princípios.
Nota: 10.0
Resposta:
 Da divisão do trabalho.Da disciplina. Da unidade de comando.Da unidade de direção, e da ordem. 
Questão 4/5 - Administração da Produção de Materiais
Taylor, citado por Paranhos (2007) concluiu que a administração deveria ser tratada de forma científica, com 
experimentos estudados, repetidos, cronometrados, comprovados por sua eficiência em relação a outros, pois assim 
  Gabarito:  Segundo  Paranhos  (2007),  pg.  55.  É  todo  o  pessoal  que  possui  contato  direto  com  o  produto  ou  a  fabricação,  a montagem  e  o
acabamento.  A  sua  quantidade  varia  em  função  do  volume  de  produção  a  ser  executada;  por  exemplo,  se  precisarmos  de  10  funcionários
horistas para produzir  um produto.,  precisaremos de 20 para produzir  duas unidades do mesmo produto. Em  termos  financeiros,  o  custo da
MOD é considerado variável.

Gabarito:
 
1)      Divisão de trabalho: é feita entre grupos e indivíduos, para garantir que o esforço e a atenção estejam focados em porções especiais da
tarefa. Para Fayol, a especialização do trabalho é a melhor forma de usar os recursos humanos da organização.
2)      Autoridade e responsabilidade: autoridade corresponde ao “direito de dar ordens e o poder para a exata obediência”, já a responsabilidade
envolve ser confiável.
3)      Disciplina: necessidade de esforço comum dos trabalhadores, de maneira coordenada.
4)      Unidade de comando: ordens deveriam partir somente de um gerente, para evitar conflitos e mal­entendidos.
5)      Unidade de direção: a organização toda se movendo em direção a um objetivo comum.
6)      Interesse individual subordinado ao geral: os interesses de uma pessoa não devem prevalecer sobre os interesses da organização como
um todo.
7)            Remuneração  do  pessoal:  o  pagamento  deve  ser  justo,  não  explorativo,  recompensando  o  bom  desempenho.  Recompensas  não
financeiras também deveriam ser usadas.
8)      Centralização: diminuição da importância do subordinado; descentralização é o aumento dessa importância. A empresa deveria encontrar
o melhor equilíbrio.
9)      Cadeia escalar: definida como linha de autoridade, na qual certa quantidade de autoridade em relação à posição hierárquica.
10)   Ordem: corresponde ao agrupamento de pessoas e matérias com funções comuns. Um lugar para cada coisa e cada coisa no seu lugar.
11)   Equidade: todos os empregados deveriam ser tratados o mais igualmente possível.
12)   Estabilidade no cargo: os administradores deveriam ter foco na retenção dos trabalhadores mais produtivos.
13)   Iniciativa: os administradores deveriam encorajar a iniciativa do trabalhador, que pode ser definida como uma nova ou adicional atividade
empreendida por vontade própria.
14)      Espírito  de  equipe:  os  administradores  deveriam  enfatizar  a  harmonia  e  boa  vontade  entre  os  empregados,  como  grandes  forças  da
administração.
(GUIA DIRIGIDO DE ESTUDO ­ AULA 02 ­ p. 11)

13/11/2016 AVA UNIVIRTUS
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finalmente se tornavam métodos de trabalho a serem seguidos pelos executores. Além disso, defendia que os gerentes 
deveriam seguir seus princípios para administrar o trabalho produtivo.Taylor estabeleceu alguns princípios que nortearam 
seu trabalho. Quais são estes princípios? Cite­os abaixo:
Nota: 10.0
Resposta:
Desenvolver uma ciência que pudesse aplicar­se a cada trabalho humano. Estudo do tempo e dos movimentos. 
Especialização do trabalho. 
Controle da execução de tarefas. 
Identificação de desvio de processo ou tempo de execução.
Questão 5/5 - Teoria Geral da Administração
Podemos entender administração como um conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz dos recursos, 
buscando alcançar os objetivos e metas da organização. O conceito de administração alerta para o uso eficiente e eficaz 
dos recursos.Como podemos entender o significado de eficiência?
Nota: 10.0
Resposta:
É a capacidade de operar de modo que os recursos sejam  utilizados da maneira adequada, fazer as coisas certa, do 
modo certo no tempo certo, esta diretamente relacionado com o alcance de resultados e configura em fazer certo as 
coisas certos.
Gabarito: Segundo Paranhos (2007), pg. 13. Taylor estabeleceu alguns princípios que nortearam seu trabalho: Eliminar a improvisação e aplicar
métodos  baseados  em  procedimentos  científicos,  tais  como  estudo  do  tempo  e  dos movimentos;  Selecionar  os  executores  do  trabalho  de
acordo