Exercícios Adm. Compras e Suprimentos

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1a Questão (Ref.: 201504352186)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A principal finalidade do Edital de licitação é:
		
	
	Receber o material
	 
	Obter propostas dos fornecedores
	
	Acompanhar o progresso do pedido
	
	Iniciar o ciclo de pedido de compra
	
	Julgar as propostas válidas apresentadas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504549045)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se:
		
	
	Planilha de custos
	 
	Coleta de preços
	
	pedido de compras
	
	Solicitação de compras.
	
	Mapa comparativo de preços
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504352168)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados.
		
	 
	R$18.000,00
	 
	R$20.000,00
	
	R$0,00
	
	R$5.000,00
	
	R$10.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504352208)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
		
	
	Estratégico
	
	Operacional e Gerencial
	 
	Operacional e Estratégico
	
	Operacional
	
	Gerencial
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504352172)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
		
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504352195)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
		
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504352205)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
		
	 
	Negociações visando o menor preço
	 
	Competição agressiva
	
	Reservas de mercado
	
	Estabilidade econômica
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504352165)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
		
	 
	15%
	
	10%
	 
	20%
	
	100%
	
	50%
	1a Questão (Ref.: 201504353164)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	 
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	
	Não fazer nada
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504353160)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
		
	
	Não fazer nada
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Adiar a compra
	 
	Aumentar a quantidade
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504385743)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
		
	
	Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
	
	Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
	
	Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
	 
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
	
	Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504353185)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
		
	
	Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial
	 
	Depende da quantidade a ser adquirida
	 
	Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
	
	Depende da qualidade especificada
	
	Depende do tempo do ciclo do pedido
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504934119)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
		
	 
	(E) III, apenas.
	 
	(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D)
	
	(A) I e IV, apenas.
	
	(C) I, II e III.
	
	(B) II e III, apenas.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504353175)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para manteros padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
		
	
	Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Produção
	
	Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Compras
	 
	Departamento de Controle de Qualidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504353169)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	
	Não tem qualquer diferença
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Significa obter o menor preço
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505088340)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
		
	
	Tomada de preços.
	
	Orçamento de compras.
	
	Quantidade para compra.
	
	Especificações dos fornecedores.
	 
	Ruído com fornecedores. 
	
	
	1a Questão (Ref.: 201504382627)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
		
	
	Armazenagem.
	
	Interação.
	 
	Catalogação.
	
	Obtenção.
	
	Controle de estoque.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504380165)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	 
	inspecionar materiais.
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	 
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504385742)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
		
	
	A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
	 
	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
	 
	O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
	
	A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
	
	O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504546837)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
		
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	 
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	 
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504380164)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
		
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	 
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	sistema de TI específico para o setor.
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	quadros completos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504543253)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	 
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	 
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504360852)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
		
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505014614)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamentalpara uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	III
	
	I, II e III
	
	II
	
	I
	 
	I e III
	
	
	1a Questão (Ref.: 201504934146)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A visão tradicional de compras admite que manter a concorrência de preços entre vários fornecedores, contribui para a redução e/ou manutenção do nível de preços dos materiais comprados. Tal visão baseia-se na hipótese de que se os fornecedores permanecerem sob a ameaça constante de perderem as encomendas consequentemente serão obrigados a "segurar" ou reduzir seus preços para ganhar os pedidos. Diversos fatores causam o baixo desempenho do fornecedor. Dentre eles: I- Quando a empresa insiste em negociar preços e demais condições de tal maneira que seus fornecedores obtenham lucro, impedindo-os de conseguir investir em melhorias ou ainda se manterem no negócio; II- Quando a empresa, por qualquer razão, retém informações sobre o planejamento da produção e das compras, fazendo com que o fornecedor protege, compre, monte e entregue tarde ou cedo demais. Tal atitude certamente poderá afetar seu desempenho econômico financeiro; III- Quando o pessoal técnico não especifica detalhadamente as respectivas características do componente a ser comprado, nem tampouco, como e onde será aplicado, para que o fornecedor possa controlar a qualidade na fonte; IV- A empresa não compartilha seu conhecimento sobre as melhores práticas de negócios, de modo que o fornecedor mantém um alto nível tanto técnico como comercial. Está correto o que consta em: (A) I, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III e IV, apenas.
		
	 
	Gabarito: Os aspectos que filosofia de parceria. Isto dificulta o trabalho de desenvolvimento e limita a geração de fontes potenciais de suprimentos, o que reflete no desempenho competitivo da empresa. A definição clara dos objetivos, a responsabilidade, a cooperação na troca de informações e o alto grau de profissionalização são condições essenciais para se efetuar uma boa parceria. A parceria pode ser considerada como um estágio avançado do processo de cooperação entre em presas, para criar valor nos negócios e dividir riscos.
	 
	(A) I, apenas.
	
	(E) III e IV, apenas.
	
	(D) I e III, apenas.
	
	(C) I, II e III.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504355275)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504380725)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	 
	Normas.
	
	Procedimentos.
	 
	Política.
	
	Manuais.
	
	Instruções.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504881500)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
		
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504550800)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	 
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	 
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504385744)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
		
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504360902)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504877176)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
		
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	 
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	 
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	
	1a Questão (Ref.: 201504385740)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505007510)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	
	Diminuição de erros
	
	Redução de custos administrativos
	
	Redução do custos associados aos estoques
	 
	Aumento da competitividade
	 
	Redução do custo de material de escritório
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505007505)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	 
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504380717)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	 
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505088420)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	 
	II, III e V.
	 
	II e III.
	
	II, IV e V.
	
	I e II.
	
	I, II e III.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504877184)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I e III.
	
	somente I.
	
	somente II e III.
	 
	I, II e III.
	
	somente I e II.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505007511)Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	
	Redução de custos
	
	Aumento da vantagem competitiva
	 
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
	
	Maior eficiência
	 
	Melhoria do padrão de qualidade do produto
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504382628)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	 
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201504877193)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	
A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo gerenciamento é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base nos conceitos, associe os itens a seguir as suas respectivas definições.
1 - Cadeia de Suprimentos        2 - Cadeia de Suprimentos Imediata        3 - Cadeia Total
(  ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores.
(  ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus fluxos integrados de materiais e informações.
(  ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos fluxos.
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é:
		
	
	2 - 1 - 3
	
	2 - 3 - 1
	
	1 - 3 - 2
	 
	1 - 2 - 3
	
	3 - 2 - 1
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504551560)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira:
		
	
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção
	
	Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços.
	
	Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades.
	 
	A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
	 
	Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504933842)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I.
	
	somente I e III.
	
	somente I e II.
	 
	I, II e III.
	 
	somente III.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504884306)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
		
	
	Processos.
	 
	Localização.
	
	Sistemas.
	 
	Pessoas.
	
	Organização.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504877201)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar:
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque;
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e.
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado.
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):
		
	 
	natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item.
	
	periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens.
	
	periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens.
	
	quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição.
	
	periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504881504)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação dos materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias-primas, Materiais Auxiliares, Produtos Acabados, Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a definição de materiais auxiliares?
 
 
		
	
	Produtos prontos e embalados que serão enviados aos clientes.
	 
	Peças que servem de apoio à manutenção dos equipamentos.
	
	Produtos em processo de fabricação ou subconjunto.
	
	Sofrem processo de transformação ou se agregam ao produto.
	 
	São materiais imprescindíveis no processo de fabricação.Não se agregam ao produto.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504877198)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é a relação inversa entre o custo:
		
	
	unitário de transporte e o volume do pedido de reposição.
	
	de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada.
	
	unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição.
	 
	de armazenagem e o volume do pedido de reposição.
	
	de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504883993)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e demanda, ao mesmo tempo em que isolam ou diminuem as  interdependências das diversas partes da organização empresarial. 
Portanto dentre as principais funções do estoque estão: Garantir o abastecimento de materiais à empresa neutralizando os efeitos de alguns problemas de abastecimento e Proporcionar economias de escala. Relacionamos abaixo algumas ações que proporcionam a citada economia de escala, exceto:
		
	 
	Sazonalidade no suprimento;
	
	Prevenção das perdas, danos,extravios e mau uso dos materiais;
	 
	Pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades;
	
	Através da compra ou produção em lotes econômicos;
	
	Pela flexibilidade do processo produtivo;
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201504380721)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém uma vantagem da horizontalização?
		
	 
	Foco no negócio principal da empresa.
	 
	Maior autonomia.
	
	Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores).
	
	Domínio sobre a tecnologia própria.
	
	Independência de terceiros.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504574478)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
		
	
	Custo de armazenagem
	
	Custo de obsolescência
	
	Custo de deterioração
	 
	Custo da locação do depósito
	
	Custo de capital de giro
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505000056)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e aqueles que independem do volume de material estocado. Assinale a alternativa que não representa um exemplo de custos diretamente proporcionais.
		
	 
	Custos com impostos de ocupação, como o IPTU (Impostos Predial e Territorial Urbano).
	
	Custos de obsolescência ou deterioração.
	
	Custos de capital de giro, representando recursos financeiros, para manutenção e financiamento dos estoques
	
	Custos de armazenagem.
	
	Custos de ineficiência de produção, aqueles que exigem a manutenção de altos estoques para suprir falhas e atrasos constantes no processo produtivo.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504380720)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir, internamente, tudo o que puder?
		
	 
	verticalização.
	
	horizontalização.
	
	massificação.
	
	terceirização.
	
	produção em massa.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504546736)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
		
	
	método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
	
	pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
	 
	nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
	 
	estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente.
	
	condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504543682)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda, EXCETO:
		
	 
	Método dos Mínimos Quadrados
	
	Método da média móvel
	
	Método do último período
	 
	Método da demanda dependente
	
	Método da média móvel ponderada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504574477)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Todos são métodos de previsão de demanda, EXCETO:
		
	 
	Método da demanda dependente
	
	Método da média móvel ponderada
	
	Método da média móvel
	
	Método do último período
	
	Método do último período
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504877213)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes:
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
		
	
	a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um outro, podendo ser calculada.
	
	os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens.
	
	as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens.
	 
	os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente.
	
	a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser calculada, apenas prevista.
	
	
	1a Questão (Ref.: 201504877221)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	
A figura representa uma curva ABC dos itens em estoque de determinada empresa. As letras "X" e "Y" nos eixos da figura significam, respectivamente:
		
	
	taxa de armazenagem e valor da movimentação financeira anual do item.
	
	tempo de reposição e valor monetário unitário do item.
	
	quantidade de itens e valor da movimentação financeira anual do item.
	
	tempo de reposição e valor da movimentação financeira anual do item.
	 
	quantidade de itens e valor monetário unitário de todos os itens.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504574479)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A acurácia dos estoques mede o percentual de itens identificados após o término do inventário físico e expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física. É medido pela fórmula: Acurácia (%) = (estoque medido/ estoque teórico) x 100. Assim, considerando que o resultado do último inventário físico um determinado item estocado apresentou os seguintes dados: a - Quantidade de itens registrados no sistema de controle do estoque: 100; b - Quantidade de itens não encontrados no depósito: 3; c - Quantidade de itens danificados: 10; Qual é a acurácia do estoque deste item?
		
	 
	10%
	
	90%
	
	13%
	 
	97%
	
	3%
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504359077)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor.
		
	 
	A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante;
	
	A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a empresa;
	
	A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas;
	
	O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este não atrase as suas entregas.
	
	A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar diretamente em seus custos e afetará sua competitividade;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504380173)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	(CREA - RJ - 2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, denomina-se:
		
	
	E-mail
	
	E-commerceInternet
	 
	EDI
	
	Intranet
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504551821)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	As empresas utilizam em seu dia a dia basicamente quatro indicadores para a gestão dos estoques, que analisam os aspectos quantitativos dos estoques. Dentre as opções abaixo assinale a única que não se enquadra como indicador quantitativo de estoque
		
	 
	Analise ABC
	
	Acurácia dos estoques
	
	Nível de serviço
	
	Giro de estoques
	 
	Cobertura de Estoques
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504881507)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos estoques. Trata-se de aspectos quantitativos da administração dos estoques. Assinale nas opções abaixo o indicador que mede o percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e que é medido pela fórmula: (estoque medido/ estoque teórico) x 100.
		
	
	Giro de estoques
	
	Nível médio de estoque
	
	Nível de serviços
	 
	Acurácia dos estoques
	
	Cobertura de estoques
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504546798)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com que os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
		
	
	Rede PERT
	
	Trade-Off
	
	Método PEPS
	 
	Classificação ABC
	
	Planilha CIF
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504380162)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta.
		
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
	 
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
	 
	O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201505087149)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A sistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos principais objetivos perseguidos pelas organizações contemporâneas que deve começar:
		
	
	No planejamento dos recursos humanos necessários com salários bem abaixo do mercado para aumento dos resultados e colocação dos produtos no cliente final por meio de recursos mais baixos.
	
	Na capacidade das máquinas e equipamentos e dos serviços no intermediário conforme o valor do frete dos transportes disponíveis.
	
	No controle da produção, privilegiando as matérias-primas de maior custo de produção e colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos financeiros disponíveis.
	 
	No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no cliente final conforme recursos financeiros disponíveis.
	
	No planejamento, privilegiando as matérias-primas de menor custo independente da qualidade e colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos humanos disponíveis.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504543684)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO:
		
	
	Definição do ponto de pedido para cada item estocado
	 
	Período entre revisões pré- definidos
	
	Os estoques são monitorados com maior frequência
	
	Mais indicado para itens da classe A da curva ABC
	
	Falta de material é mais difícil
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504359128)
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	A Administração de Materiais, no aspecto conceitual, pode ser entendida como sendo:
		
	
	A função que cria valor ao comprar matéria-prima de baixo custo e aumento de lucratividade ao colocar produtos em clientes que pagam em dia.
	 
	A função que cria condições de colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
	
	A função que cria valor ao colocar qualquer produto, ao menor preço, independente de qualidade e segurança no intermediário.
	
	Função que cria valor ao comrpar matéria-prima de alta qualidade e baixo preço gerando maior produtividade e preço de vendas mais elevado.
	 
	A função que cria condições de colocar o produto certo, idependente de preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504380161)
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	(COPEL - PR - 2010) Sobre aquisição de materiais, temos que:
I. As empresas não são autossuficientes, por isso dependem de terceiros para se abastecer.
II. O conceito de compras envolve todos os processos de localização de fornecedores e fontes de suprimento, além da aquisição de materiais.
III. A aquisição de materiais assegura que as matérias-primas exigidas pelo setor de produção estejam nas quantidades certas, nos períodos desejados.
IV. O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
V. Na aquisição de materiais, intenciona-se procurar, sempre dentro de uma negociação justa e honrada, as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento.
		
	
	Apenas as alternativas I, II e III estão corretas.
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Apenas as alternativas II e IV estão corretas.
	 
	Apenas as alternativas I, II, III e V estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504548749)
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	O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas:
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques?
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque? 
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido?
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica.
		
	
	Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa.
	
	Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão em períodos mais longos;
	
	Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data;
	 
	A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência;
	
	Mais indicado para itens de classes B e C;
	
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	 6a Questão (Ref.: 201504385741)
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	A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada emfunção da estratégia adotada na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes parâmetros:
		
	
	De formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante, investimento de P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas.
	
	Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e padrões de carregamento.
	
	De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de desenvolvimentos de insumos alternativos;.
	 
	Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos.
	
	Previsão de demanda do mercado; Informações de custo, preços e estratégia de recebimento.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504546948)
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	O método do período fixo é aquele no qual se verifica, a um período fixo, a situação do estoque e, caso necessário, se providencia sua complementação. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de estoques, EXCETO:
		
	
	permite concentrar de forma regular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias operacionais significativas.
	 
	individualiza a freqüência de revisão do estoque, pois ela vai depender essencialmente do comportamento da demanda.
	
	permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários.
	
	se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, é possível efetivar ordens de compras de diversos itens com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções de custos.
	
	nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a quantidade a ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em que se programem entregas semanais.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504359499)
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	Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam:
		
	
	Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas, boa imagem melhores vendas.
	 
	Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção.
	
	Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas mais rápidas, grandes lotes de fabricação.
	 
	Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação.
	
	Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas, menor risco de obsolescência
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201504359372)
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	Uma organização tradicional de um sistema de materiais pode ser dividida nas seguintes áreas de concentração:
		
	 
	Controle de estoques; Compras; Almoxarifado; PCP (planejamento e controle de produção); Importação e Transporte e distribuição.
	
	Controle de estoques; Compras; Expedição; PCP (planejamento e controle de produção); Exportação e Transporte de entregas.
	
	Controle de produção; Compras; Almoxarifado; Recebimento de matéria-prima; PCP (planejamento e controle de produção); Controle de Qualidade; Transporte e distribuição.
	
	Controle de Estoques; Compras; Almoxarifado; Expedição; Exportação e Transporte e distribuição
	
	Controle de estoques; Vendas; Almoxarifado; PCP (planejamento e controle de produção); Exportação e Transporte e distribuição.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201504359469)
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	Em geral, a função do Financeiro dentro das organizações contemporâneas tem sido a de travar batalhas intensas com a gestão de estoques, visando a um dimensionamento menor do volume de estoques, diante dos custos financeiros associados, objetivando:
		
	
	Minimizar os invetimentos, reduzindo a aquisição de bens e serviços, maximizando o impacto dos estoques no cutos final da produlção.
	 
	Otimizar os investimentos, aumentando o uso eficiente dos meios financeiros, minimizando a necessidade de capital investido em estoque.
	
	Otimizar o investimento, reduzindo o uso eficiente dos recursos humanos, maximizando a necessidade de capital investido em estoque.
	
	Minimizar os investimentos, reduzindo a eficiência do uso dos recursos financeiros, maximizando a necessidade de capital investido em estoques.
	
	Otimizar os investimentos, reduzindo a aquisição de estoques, maximizando a necessidade de recursos humanos de baixo custo.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201504360128)
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	A adoção da estratégia de estoque deve levar em consideração diversos fatores que irão impactar no antendimento perfeito às demandas internas e refletir nas externas, dentre eles o tempo de reposição que é entendido como:
		
	
	O tempo gasto desde a verificação da confirmação da demanda de mercado e efetiva venda para posterior compra dos insumos necessários à fabricação.
	
	O tempo que uma empresa leva para entregar um pedido a partir de sua confirmação.
	
	O tempo gasto desde a confirmação da venda à efetiva chegada do produto acabado ao mercado comprador.
	 
	O tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material no almoxarifado da empresa.
	
	O tempo necessário para a coleta, transporte e entrega pelo transportador ao destino correto.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201504359442)
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	A partir da divisão do sistema de materiais, cada área passa a ter responsabildiades definidas para o sucesso do negócio. Quanto ao almoxarifado, é correto afirmar ser de sua responsabilidade:
		
	 
	Guarda física dos materiais em estoque, exceto produtos em processo com a finalidade de atender à produção.
	
	Guarda física dos materiais acabados e materiais em estoque para atender a demanda do mercado.
	 
	Guarda física do materiais em estoque, materiais em processo e semiacabados para atender à produção.
	
	Guarda física dos materiais em estoque recusados e materiais acabados para garantir a entrega.
	
	Guarda física dos materiais em processo, exceto os de venda imediata com a finalidade de atender aos clientes.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504382625)
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	Algumas empresas consideram os estoques uma forma de desperdício e exigem que os controles destes sejam feitos para mantê-los no nível o mais baixo possível. Qual a medida que pode ser utilizada para ajudar nesta tarefa?
		
	
	Reduzir a produção em alguns setores da empresa.
	 
	Aumentar os prazos de reposição dos insumos por parte dos fornecedores.
	
	Aumentar os ciclos de manufatura.
	 
	Estabelecer estoque de segurança mínimo.
	
	Desbalancear a fabricação dos produtos.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201504355284)
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	Para gerenciar os estoques precisamos estabelecer o rigor e o cuidado apropriados para o controle, afinal os itenspossuem quantidades e valores diferentes. Para estabelecer o rigor de controle dos itens uma ferramenta muito utilizada é:
		
	 
	A análise da curva ABC
	
	O relatório de prioridades do setor de Programação e Controle da Produção
	
	O Kanban
	
	Inventários
	
	O FIFO
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504552325)
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	Tanto estoques excessivos como insuficientes podem acarretar perdas na lucratividade de uma empresa, por esse motivo procura-se manter os estoques em níveis otimizados. Para minimizar os riscos de desabastecimentos causados pelas variações nas demandas, dos tempos de reposição (lead-time), das falhas de ressuprimento ou de produção as empresas operam utilizando o que?
		
	
	Coeficiente de risco
	
	Ponto de ruptura
	
	Lote Econômico de Compra
	 
	Estoque de segurança
	
	Desvio padrão
	
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	 8a Questão (Ref.: 201504360160)
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	O ressuprimento do estoque é um fator decisivo para atender as necessidades internas e que refletirá nas externas, a partir da chegada do saldo disponível ao ponto de pedido (PP) ou abaixo deste. O cálculo do ressuprimento deve levar em consideração:
		
	 
	Estoques existentes (físico); os fornecimentos em atraso; os fornecimentos não entregues, mas dentro do prazo.
	 
	Estoques existentes (físico); os fornecimentos em trânsito (entregues ao transportar); os fornecimentos em processo de compra (ainda não finalizados).
	
	Estoques em processo; Os fornecimentos em atraso (período superior a 1 ano); os fornecimentos em processo na área da produção;
	
	Estoques em transformação (em quarentena); os fornecimentos previstos em processo de cotação; os fornecimentos devolvidos por questão de qualidade.
	
	Estoques em trânsito; Estoques em transformação (na produção); Estoques em processo de compras (em cotação).