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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distancia Polo Curso Administração DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas norteadoras: ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA; ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES; ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS; PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Tutor Presencial: Aluno 456369465897975 Alumo 538468982609868974 (Cidade/Estado) 2016 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.....................................................................................03 PASSO 01............................................................................................04 PASSO 02......................................................................................05-06 PASSO 03......................................................................................06-10 PASSO 04......................................................................................10-12 PASSO 05......................................................................................13-15 CONCLUSÃO.....................................................................................16 BILBIOGRAFIA..................................................................................18 INTRODUÇÃO Lembramos que não se podem delimitar os assuntos de princípio e terminação da gestão da fabricação em um estabelecimento. A agente é que ele permanece inter-relacionado com muitos diferentes espaços trabalhais da corporação, políticas de estratégia de comércio, finanças, relações laborais etc. Como opção Gestão da Produção não é autônoma do marketing, gestão financeira e de pessoal devido a que é muito difícil de formular algumas únicas definições adequadas de Gestão da Produção. A administração da produção e operações articula acatamento àquelas atividades dirigidas para a produção de um bem físico ou ainda para o prestamento de um serviço algum, por exemplo. Dessa configuração, podemos pronunciar que, a “produção” liga-se mais a atividade industrial, enquanto que “operações” volta-se mais para a prestação de serviços. A gente igualmente sabe que a administração da produção é a função administrativa responsável pelo desempenho de metodologias de gestão da produção de bens e serviços, já que possui como principal finalidade o desenvolvimento de produtos e serviços a partir de insumos. CAPACIDADE PRODUTIVA A administração da produção e operações diz importância àquelas atividades norteadas para a fabricação de um bem físico ou até para o prestamento de um emprego algum, por exemplar. Dessa configuração, podemos dizer que, a “produção” liga-se também a atividade industrial, enquanto que “intervenções” voltam-se mais para a prestação de serviços. Nos igualmente sabemos que a administração da produção é a colocação administrativa responsável pelo comportamento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços, já que possui como fundamental finalidade o incremento de produtos e serviços a partir de insumos. Para comparar a capacidade de produção das duas máquinas montamos as seguintes planilhas: CAPACIDADE DE PRODUÇÃO Fornecedor A CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 1 Turno Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL Capacidade 156000 156000 156000 156000 156000 156000 156000 156000 156000 156000 156000 156000 1872000 CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 2 Turnos Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL Capacidade 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 374400 CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 3 Turnos Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL Capacidade 468000 468000 468000 468000 468000 468000 468000 468000 468000 468000 468000 468000 561600 Fornecedor B CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 1 Turno Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL Capacidade 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 4320000 CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 2 Turnos Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL Capacidade 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 8640000 CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 3 Turnos Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL Capacidade 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 12960000 Quadro funcional dos colaboradores - Fornecedor A DADOS REF. COLABORADORES SALÁRIO R$ 2.000,00 INSS 11,00% R$ 220,00 FGTS 8,00% R$ 160,00 VALE TRANSPORTE 6,00% R$ 120,00 VALE ALIMENTAÇÃO 3,00% R$ 60,00 CESTA BÁSICA 12,00% R$ 240,00 HORA EXTRA R$ 10,21/Hora ADICIONAL NOTURNO R$ 9,97/Hora TOTAL= SALÁRIO + ENCARGOS R$ 2.820,18
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