Buscar

ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA D

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

Aluno(a): BRUNO DE MENEZES CARISSIO
	Matrícula: 201307088627
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 15/11/2016 13:12:35 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307866345)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um projeto de investimento de $ 200.000 foi analisado pela ótica do VPL(Valor Presente Líquido), cujo valor calculado foi igual a Zero. Se a TMA (Taxa Mínima de Atratividade) do projeto é de 12%, podemos afirmar que:
		
	
	O Valor Presente das entradas de caixa é maior do que o investimento.
	
	A TIR é maior que a TMA.
	 
	O projeto irá remunerar o valor da TMA.
	
	O projeto terá mais de uma TIR.
	
	O retorno pelo cálculo do payback será obtido antes da data alvo.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307247075)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O texto ...Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características... está relacionado a:
		
	
	Análise Quantitativa dos Riscos
	
	Planejamento das Respostas aos Riscos
	
	Controle e Monitoração dos Riscos.
	 
	Identificação dos Riscos
	
	Planejamento da Gerência dos Riscos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307246785)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No início do projeto um gerente descobre um problema em uma determinada atividade. Ele também fica sabendo que um membro da equipe que não fazia parte dessa atividade já havia previsto o problema há algum tempo, mas não alertou a equipe. Diante deste cenário, a alternativa que melhor representa o comportamento do gerente do projeto em relação à equipe do projeto é:
		
	
	Punir esse membro porque ele deveria ter avisado sobre o problema.
	 
	Reunir a equipe, no sentido de obter maior nível de comprometimento individual e coletivo.
	
	Esquecer esse detalhe e focar na resolução do problema.
	
	Demite todos envolvidos.
	
	Não punir o membro da equipe porque a atividade não estava sob a responsabilidade do mesmo.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307244987)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São efetuadas três estimativas para o tempo de conclusão de uma atividade de um projeto. A otimista indica que a atividade será concluída em 3 semanas. A mais usual estima que a atividade será concluída em 5 semanas. A estimativa mais pessimista prevê que a atividade será realizada em 15 semanas. Utilizando PERT, a estimativa do tempo médio, em semanas, para conclusão dessa atividade é:
		
	
	3
	
	15
	
	7
	
	5
	 
	8
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307690117)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Engenharia Econômica é uma técnica destinada a escolher entre várias alternativas de investimento. Para isso, qualquer metodologia a ser adotada no processo de análise necessariamente deve incluir:
		
	
	Data de pagamentos para cada uma das alternativas
	
	Quanto investir
	
	A rentabilidade de uma série de pagamentos é dada pela taxa de juros que permite ao capital empregado fornecer certo retorno
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Taxa de retorno mínima que deve ser obtida com a aplicação de capital disponível em outros investimentos

Outros materiais