GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS AVP 1

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1a Questão (Ref.: 201502315527) Acerto: 0,0  / 1,0
São características de um projeto, EXCETO:
Ter data de início definida
Utilizar processos    
Requerer Recursos
  Não ter data de término definida
  Criar um produto ou serviço
  2a Questão (Ref.: 201502315648) Acerto: 1,0  / 1,0
Os  processos  de  gerenciamento  de  projetos  se  desdobram  em  várias  áreas  de  conhecimento,  interligadas  e
interdependentes, tendo cada uma um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos.
Dentre as atribuições abaixo, qual é a de Gerenciamento de Recursos Humanos?
Definir atividades.
Identificar riscos.
Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
  Desenvolver o plano dos recursos humanos
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
  3a Questão (Ref.: 201501573334) Acerto: 1,0  / 1,0
O processo Planejamento das comunicações determina o tipo de informação e os formatos de
comunicações entre os stakeholders. São ENTRADAS no  processo de planejamento das
comunicações:
Requisitos das comunicações, Tecnologia das comunicações
Premissas
Restrições e Premissas
Requisitos das comunicações e Restrições.
  Requisitos e Tecnologia das comunicações, Restrições e Premissas.
  4a Questão (Ref.: 201501702634) Acerto: 1,0  / 1,0
O gerente de projetos é responsável por todas as ações do projeto. O seu comportamento resulta de decisões
tomadas, e não das decisões externas. Ele deve ter a capacidade de subordinar os sentimentos aos valores.
Possuir iniciativa e responsabilidade suficiente para fazer com que as coisas aconteçam. Esta abordagem se
refere a qual hábito da eficácia que um gerente de projetos deve desenvolver?
Ganha­ganha
Sinergia
Perde­perde
  Proatividade
Objetivo na mente
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201501573328) Acerto: 1,0  / 1,0
As atitudes a seguir representam um dos cinco passos para o gerenciamento eficaz da comunicação, COM
EXCEÇÃO DE: 
Responder objetivamente.
Pensar objetivamente
Ouvir atentamente
Responder rapidamente às necessidades.
  Falar apressadamente
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201502152781) Acerto: 1,0  / 1,0
As principais fontes de falha no projeto são: 
I. Definição de escopo deficiente e falta de plano de gerenciamento do projeto. 
II. Falta de compromisso ou apoio pela alta gerência, desarmonia na equipe do projeto e falta de liderança pelo
gerente do projeto. 
III. Pouca comunicação com o cliente até o projeto ser entregue.
IV. Requisitos do projeto especificados adequadamente e planejamento e controle eficiente.
Apenas I, II, IV.
Apenas I, III, IV.
Todas corretas.
  Apenas I, II, III.
Apenas II, III, IV.
  7a Questão (Ref.: 201502060752) Acerto: 1,0  / 1,0
A empresa EDSW está no mercado há 10 anos e tem como referência a sua qualidade em desenvolvimento de
SPTs e de gerenciamento de projetos.
Baseado nas boas práticas de gerenciamento de projeto, qual das opções abaixo está CORRETA?
Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o prazo do projeto
sem que seja necessário realizar qualquer planejamento.
Uma das técnicas que a EDSW pode utilizar para baratear o seu preço é o reuso de código. O pedaço
de código que testa o dígito verificador do CIC (CPF) é um exemplo.
  Devido a sua experiência, a EDSW mapeia todos os stakeholders de cada projeto contratado e dedica
a mesma atenção para cada um desses stakeholders, levando em consideração o interesse que todos
possuem no sucesso do projeto.
Devido  a  sua  experiência,  a  EDSW  detém  conhecimento  suficiente  para  estabelecer  o  preço  e
desenvolver o projeto mesmo sem que o escopo esteja definido.
Devido a sua experiência, a EDSW não tem qualquer preocupação com os stakeholders dos projetos
em andamento.
  8a Questão (Ref.: 201502056247) Acerto: 1,0  / 1,0
A empresa EDSW está no mercado há 10 anos e tem como referência a sua qualidade em desenvolvimento de
SPTs e de gerenciamento de projetos.
Baseado nas boas práticas de gerenciamento de projeto, qual das opções abaixo está CORRETA?
Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o prazo do projeto
sem que seja necessário realizar qualquer planejamento.
Devido a sua experiência, a EDSW não tem qualquer preocupação com os stakeholders dos projetos
em andamento.
Uma das técnicas que a EDSW utiliza para baratear o seu preço é a entrega do produto com um
escopo menor que o contratado.
Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o preço e
desenvolver o projeto mesmo sem que o escopo esteja definido.
  Devido a sua experiência, a EDSW mapeia  todos os stakeholders de cada projeto contratado e cuida
de cada um desses stakeholders com a respectiva atenção merecida.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201501720010) Acerto: 1,0  / 1,0
As reuniões permitem a um grupo de pessoas com um interesse comum aproveitar eficazmente as ideias dos
participantes e chegar a um consenso para  a tomadas de decisão. As finalidades da reunião de trabalho são:
(ASSIANALE A INCORRETA).
Resolver problemas.
Convencer, levar a aceitar uma ideia/um produto/um serviço.
Apresentar resultados.
Tomar decisões.
  Levar uma verdadeira "enxurrada" de informações.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201501702642) Acerto: 1,0  / 1,0
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento das Comunicações ­ Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do
projeto.
II. Distribuição das Aquisições ­ processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes
interessadas no projeto.
III. Técnicas de Reuniões inteligentes ¿ Processo necessário para a finalização do projeto.
Assinale a opção correta:
Somente II
Somente III
Somente II e III
  Somente I
Somente I e III
 Gabarito Comentado.