DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL - ESTÁGIO SUPERVISIONADO I

Prévia do material em texto

Acadêmica:		NEUSA CEZAR – RA 438356
Tutor Presidencial: RENATA DE MATOS TONIN
ESTÁGIO I - SERVIÇO SOCIAL
RONDONÓPOLIS-MT
ABRIL/2016
Acadêmica:		NEUSA CEZAR – RA 438356
Tutor Presidencial: RENATA DE MATOS TONIN
ESTÁGIO I - SERVIÇO SOCIAL
Relatório de Estágio apresentado ao Curso de Serviço Social do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDEP como requisito obrigatório para cumprimento do Estágio Supervisionado I.
RONDONÓPOLIS-MT
ABRIL/2016
SUMÁRIO
1-DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL:
1.1-Local de Estágio
Secretaria Municipal de Habitação e Urbanismo. 
 Endereço: Av. Marechal Dutra, N° 1819, Bairro: Centro
Tel: (66) 3422-*** Email: habitacaorondonopolis@hotmail.com
Supervisora de campo: Huani Maria Santos Rodrigues – CRESS/MT:****
Email: *****@gmail.com
1.2– Identificação da Instituição
A Secretaria Municipal de Habitação antes funcionava como Departamento de Políticas Públicas, inserida na Secretaria de Assistência Social. Através da Lei complementar nº 031 de 22 de Dezembro de 2005 com a nomenclatura de Secretaria Municipal de Infraestrutura e Urbanismo e Habitação. Em 08 de Abril de 2013 a Lei Complementar nº 152 alterou a lei nº 031 de 22 de dezembro de 2005 criando a Secretaria Municipal de Habitação e Urbanismo a qual esta organizada da seguinte forma: Secretário, secretário adjunto, gerente de departamento, gerente de núcleo, assessor jurídico.
1.3 - Objetivos Institucionais
 	Acompanhar, avaliar, formular e propor instrumentos para a implantação da Politica Municipal de Habitação e Urbanismo, em articulação com as demais Políticas Públicas e Instituições voltadas ao desenvolvimento urbano.
 2- NATUREZA DOS PROGRAMAS E PROJETOS
Visa à promoção de estudos com objetivo de identificar soluções para os problemas habitacionais e execução do reassentamento das populações de interesse social ou desocupação em área de risco. Compete a este setor a elaboração e acompanhamento da Política Habitacional de fomento e a interdição de financiamentos para aquisição, ampliação e reforma de moradias; gestão de todos os documentos voltados à habitação; regularização fundiária; montagem e organização de processos; diligências em repartições públicas e outras atividades.
 2.1 – Política Social: 
Consignar recursos como o FNHIS (Fundo Nacional de Habitação e Interesse Social), para execuções das ações. Realizar o processo de análise e seleção das propostas apresentadas pelos agentes executores com vistas dos contratos de repasse. Os créditos orçamentários e financeiros da caixa e manter o gestor FNHIS.
3 - ÂMBITO INSTITUCIONAL
3.1 – Caracterização da População
Caracterizam como publico alvo as famílias que ganham até três salários além do cadastro Minha Casa Minha Vida 2015, exige também que as famílias não possuam financiamento e imóveis, para aquisição do benefício; não terem utilizado o FGTS para financiamento de imóveis nos últimos cinco anos, e não podem possuir restrições de crédito.
As famílias púbico alvo, classificam como carentes, possuem vários filhos, e alguns com problemas relacionados à saúde e desemprego. Para fazer o cadastro e futuramente se candidatar a aquisição de habitações (casas), para esse critério o programa exige que o beneficiário possua mais de 18 (dezoito) anos, de ambos os sexos, e que se enquadrem no que está estabelecido pela legislação. Mulheres na situação de chefe de família, com filhos, idosos e portadores de deficiências são consideradas preferenciais em tais programas. 
3.2 – Processo Decisório: 
 O Conselho Habitacional homologam decisões em grande parte de secretários e gestores municipais, envolvendo pendências relacionadas às famílias que estão cadastradas nos sistemas como beneficiadas, no entanto por motivos pessoais tais famílias alegam não possuir moradia. 
3.3 – Relação Demanda/Cobertura do Atendimento:
A quantidade de famílias atendidas direta e indiretamente pela Secretaria de Habitação, Conselhos e outras Instituições relacionadas aos serviços prestados, giram conforme a demanda anual.
3.4 – Serviço Social na Instituição:
O Programa “Minha Casa Minha Vida”, surgiu com a necessidade de criar uma estrutura independente a fim de fazer a gestão em prol da sociedade, em especial, todos os programas que cercam e criam conjuntos habitacionais, anteriormente, gestados pela Secretaria de Promoção e Assistência Social, onde, se faziam as triagens e o acompanhamento das famílias de baixa renda com estudos socioeconômicos para o enquadramento dentro dos critérios exigidos pelos programas, paralelamente a isso, os projetos de engenharia e construção dos projetos técnicos eram desenvolvidos pela Secretaria de Infraestrutura do Município. Diante dessa necessidade e com a criação dessa estrutura para as questões habitacionais e pelo vinculo que outrora o antecedeu (Secretaria Municipal de Promoção e Assistência Social) o Serviço Social foi inserido na instituição, colocando em sua estrutura organizacional o trabalho desse profissional, deixando sob sua gestão todas as fases do processo habitacional
3.5 – Cotidiano do Exercício Profissional:
 O trabalho do/a Assistente Social é fundamental no processo de garantia do direito à habitação, pelos próprios princípios que norteiam a direção social profissional, firmados no Código de Ética Profissional.
São desenvolvidos diversos programas, visitas domiciliares, relatórios, elaboração de projetos, atendimentos e encaminhamentos a outros setores.
Os programas desenvolvidos são: 
PAC (Programa de Aceleramento de Crescimento) – Criado pelo governo federal no ano de 2007, no segundo mandato do presidente Lula (2007-2010), o programa promoveu a retomada do planejamento e execução de grandes obras de infraestrutura social, urbana, logística e energética do país, contribuindo para seu desenvolvimento acelerado e sustentável; estimulando, portanto, o crescimento da economia brasileira. O PAC consiste em enfrentar os desafios dos centros urbanos para melhorar a qualidade de vida das pessoas.
MINHA CASA, MINHA VIDA: é um programa habitacional do Governo Federal, que consiste no financiamento da habitação. Este consiste em reduzir o déficit habitacional, dinamizar o setor de construção civil e gerar trabalho e renda.
PAR (Programa de Arrendamento Residencial) – Este programa tem por objetivo propiciar moradia à população de baixa renda, sobre a forma de arrendamento residencial com a opção de compra. O PAR é uma operação de aquisição de empreendimentos novos, a serem construídos, em construção ou a recuperar/reformar.
As habitações dos empreendimentos adquiridos se destinam à oferta de moradias, sob a forma de arrendamento residencial com opção de compra, às pessoas físicas enquadradas no Programa. Objetivo do Programa a oferta de habitações sejam novas ou reformadas, tentando assim melhorar a qualidade de vida das famílias beneficiadas, a intervenção em áreas objeto de Planos Diretores, a criação de novos postos de trabalho, direto ou indireto, o aproveitamento de imóveis públicos ociosos em áreas de interesse habitacional e o atendimento aos idosos e portadores de deficiência física.
3.6 – Dimensão Ético Política: 
O Serviço Social no âmbito da Secretaria Municipal de Habitação e Urbanismo os profissionais Assistentes Sociais atua nas três dimensões: Teórico-Metodológica, Técnico-Operativa e a Ético-Política. Neste sentido o profissional detém o conhecimento de um vasto referencial teórico ao perceber a dinâmica social em que se insere o usuário destes serviços, se apropria e sobre tudo cria um conjunto de habilidades que possa desenvolver ações especificas a sua prática cotidiana e avalia esse processo no sentido de identificar o objeto de sua intervenção com propósito de ação problemática. Desenvolve suas atividades em consonância com o Projeto Ético-Político da profissão e as diretrizes da PolíticaNacional da Assistência Social.
É através da profissão que o indivíduo se destaca e realiza plenamente, provando sua capacidade, sabedoria, habilidade e inteligência, comprovando sua personalidade para vencer obstáculos. Por meio da profissão o homem se torna útil na comunidade. É importante a necessidade de postura reflexiva e ética em todos os momentos da vida humana. Toda profissão deve possuir organizações adequadas com obrigações e responsabilidade, sendo assim, todas as entidades envolvidas, sejam secretarias, sindicatos, conselhos, entre outros; são importantes para a consolidação ética. O comportamento do profissional é uma questão de moral, sendo sua consciência a delineadora do seu comportamento social e profissional. O Código de Ética, na sua essência apelam para a consciência da importância social das categorias profissionais, como prestadoras de serviços à humanidade. O sucesso profissional de cada pessoa depende da imagem que este transmite e mantêm junto à sociedade, respeitando os princípios éticos, de maneira honesta e íntegra. 
4 – ESTRUTURA FUNCIONAL:
O quadro de profissionais competentes e responsáveis, exercendo diversas funções para que a Instituição seja organizada e realize diversos projetos. Esta é formada por secretários, gerentes de departamento, de divisão, de núcleos, estagiários, entre outros funcionários. Na atual data, ocupa o cargo de secretário, o Sr. Roberto, e de secretária adjunta, a Sr.ª Maria Perpétua Stefanini.
4.1– Estrutura Organizacional: (Organograma)
SECRETÁRIO MUNICIPAL DE HABITAÇÃO E URBANISMO
ASSESSORIA ADMINISTRATIVA E JURÍDICA
DEPARTAMENTO DE REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA
DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO, ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE 
PROCESSOS
DIVISÃO DE ACOMP. ADM. E ORGAN. DE PROC. FUNDIÁRIOS
DIVISÃO DE GESTÃO SOCIAL E PROJETOS HABITACIONAIS
NÚCLEO DE APOIO AOS TRABALHADORES EXTERNOS
NÚCLEO DE EXECUÇÃO DE OBRAS E SERVIÇOS
NÚCLEO DE ANÁLISE TÉCNICO SOCIAL
NÚCLEO DE TRABALHOS EXTERNOS
NÚCLEO DE CADASTRO E ORGANIZAÇÃO DE PROCESSOS
DIVISÃO DE ACOMP. ADMINISTRATIVO E SOCIAL
NÚCLEO DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA SOCIAL
 4.2 - Recursos Financeiros:
Vários são os recursos financeiros utilizados nos programas sociais. Com: OGU (Orçamento Geral da União), FAR (Fundo de Arrendamento Residencial), FNHIS (Fundo Nacional de Habitação e Interesses Sociais) e recursos do orçamento do munício.
4.3 – Relação Profissional de Trabalho com os Demais Atores Institucionais: 
A relação entre os diversos atores institucionais é bem planejada, visto que todos trabalham com os mesmos objetivos. Por existir diversos profissionais envolvidos (atendentes, assistentes sociais, psicólogos, engenheiros, entre outros), ou seja, uma multidisciplinaridade é necessária planejar, gerenciar, administrar, executar e assessorar políticas, programas e serviços sociais, atuando nas relações entre os seres humanos no cotidiano da vida social.
Os profissionais envolvidos desenvolvem ações em equipe, onde visam a construção de uma ordem societária mais justa, democrática e que garanta o direito de cada um como cidadão.
CONCLUSÃO
O Departamento de Politicas Públicas está vinculado a Secretaria Municipal de Habitação e Urbanismo constitui-se uma unidade pública, responsável pelas politicas públicas habitacionais do Município de Rondonópolis/ MT.
Através da observação do acadêmico em um contado mais direto com a realidade analisada, tendo em vista a coleta de dados, e na reflexão baseada no referencial teórico e a pratica vivenciada no campos de estágio, foi desenvolvida a organização deste trabalho, com o objetivo de acompanhar e observar a importância do Assistente Social. 
Visando ter conhecimento nas intervenções, nas ações e na pratica, concluindo que é um processo continuo que não se resume com simples analise. Contudo, sabemos que todos os cidadãos observados dispõem dos direitos da casa própria.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
PAC (Programa de Aceleramento de Crescimento). www.planejamento.gov.br. Acesso em 16/11/2015.
Habitações – Minha Casa, Minha Vida.www.caixa,gov.br. Acesso em 17/11/2015.
PAR (Programa de Arrendamento Residencial). In: www.unmp.org.br.
www.minhacasaminhavidabrasil.com.br/minha-casa-minha-vida-2015.