Questões sobre Gerenciamento de Projetos

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Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2016.2 (G) / EX
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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	
	 
	I e II, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
	
	
	
	
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	
	
		3.
		Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
	
	
	
	
	
	Iniciação
	
	 
	Execução
	
	
	Monitoramento
	
	
	Planejamento
	
	 
	Controle
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
	
	
	
	
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	
		5.
		O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
	
	
	
	
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
	
	
	
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
	
	Controle
	
	 
	Iniciação
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
	
	
	
	
	
	Iniciação
	
	 
	Todas as respostas acima.
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Controle
	
	
	
		8.
		No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento