Aula 03
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Aula 03


DisciplinaGestão de Projetos Tecnológicos1.564 materiais6.653 seguidores
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Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2016.2 (G) / EX

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Prezado (a) Aluno(a),

Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

	

	

		1.

		Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.

	

	

	

	
	 
	I e II, apenas.

	
	
	I e IV, apenas.

	
	
	II e IV, apenas.

	
	
	I e III, apenas.

	
	
	I, II e III, apenas.

	 Gabarito Comentado

	

	

		2.

		Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?

	

	

	

	
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.

	
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.

	
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.

	
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.

	
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.

	

	

	

		3.

		Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?

	

	

	

	
	
	Iniciação

	
	 
	Execução

	
	
	Monitoramento

	
	
	Planejamento

	
	 
	Controle

	 Gabarito Comentado

	

	

		4.

		Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?

	

	

	

	
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos

	
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos

	
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos

	
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos

	
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos

	

	

	

		5.

		O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:

	

	

	

	
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto

	
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente

	
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto

	
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente

	
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto

	 Gabarito Comentado

	

	

		6.

		Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?

	

	

	

	
	
	Execução

	
	
	Encerramento

	
	
	Planejamento

	
	
	Controle

	
	 
	Iniciação

	 Gabarito Comentado

	

	

		7.

		O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:

	

	

	

	
	
	Iniciação

	
	 
	Todas as respostas acima.

	
	
	Planejamento

	
	
	Execução

	
	
	Controle

	

	

	

		8.

		No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?

	

	

	

	
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento

	
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento

	
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento

	
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução

	
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento