AVALIANDO O APRENDIZADO 1 SEM 2016.2

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 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
Simulado: GST0002_SM_200901409432 V.1 
Aluno(a): JESSICA APARECIDA DE QUEIROZ PONTES Matrícula: 200901409432 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 11/10/2016 19:06:32 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 200901492482) Pontos: 0,1 / 0,1
Assinale a alternativa que melhor se ajusta ao enunciado a seguir, de acordo com o processo descrito: Durante um 
Processo de Planejamento Estratégico, no qual a empresa tenha lançado mão da Análise Organizacional, serão 
estudados(as): 
Apenas os elementos do ambiente organizacional.
Os elementos internos e externos à organização que dizem respeito ao seu negócio. 
Os modelo tecnoassistenciais e a tecnoestrutura da organização. 
Os elementos sociopolíticos que caracterizam a atuação governamental.
As principais ferramentas do sistema financeiro.
Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 200902017494) Pontos: 0,1 / 0,1
Sobre gestão por competência, é incorreto afirmar que: 
figura como alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe-se a 
orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização 
(individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução de seus objetivos.
é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem 
maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, 
suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.
é composta por alguns subsistemas, como: Mapeamento e descrição de Competências; Mensuração de 
Competências; Remuneração por Competências; Seleção por Competências; Desenvolvimento de 
Competências; Avaliação de Desempenho por Competências; Plano de Desenvolvimento por Competências.
direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento do gap ou lacuna de competências 
eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá-lo ou minimizá-lo. A ideia é 
aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a consecução 
dos objetivos organizacionais. 
Figura como um dos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe-se a 
orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização 
(individual, grupal e organizacional), as atividades necessárias à consecução de seus objetivos
3a Questão (Ref.: 200901461395) Pontos: 0,1 / 0,1
Na chamada Era da Informação, o conhecimento está-se transformando no recurso organizacional mais importante 
das empresas, substituindo gradativamente o capital financeiro - que predominou na Era Industrial. Em um mundo 
onde os tradicionais fatores de produção - natureza, capital e trabalho - já esgotaram sua contribuição para os 
negócios, as empresas estão investindo no capital intelectual para aumentar a sua vantagem competitiva. Neste 
contexto, é fundamental que a empresa faça uma correta gestão de seu capital humano e intelectual, 
compreendendo que: I. O capital humano é constituído pelo lucro gerado pelas pessoas que fazem parte de uma 
organização. II. O capital humano é constituído pelas pessoas que pertencem a uma organização. III. O capital 
humano se difere do capital intelectual, pois o primeiro tem como foco as pessoas que ocupam cargos operacionais 
e o segundo trata dos gestores da empresa, que cuidam da estratégia organizacional. IV. Capital intelectual é um 
recurso obtido exclusivamente das pessoas, por meio do conhecimento e da inovação. V. Capital intelectual é a 
capacidade das pessoas de produzir mais e melhor. Estão corretas somente as afirmações: 
II e IV 
I e III 
II, III e V 
III e IV 
II e V 
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 200901492573) Pontos: 0,1 / 0,1
A ação estratégica de recursos humanos é facilitada pela análise dos cenários internos e externos, de forma a 
fornecer subsídios que permitam à área intervir adequadamente. Tais análises nos permitem obter:
Indicadores 
Planos
Crises 
Salários
Dados
5a Questão (Ref.: 200901492521) Pontos: 0,1 / 0,1
Entre os públicos que a empresa necessita considerar em suas ações encontramos comunidade / acionistas / 
clientes / fornecedores e principalmente : 
Concorrentes.
Creche local.
Limpeza dos banheiros.
Cozinha terceirizada.
Empregados. 
Gabarito Comentado.