Prova Objetiva Gestão Estratégica
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Prova Objetiva Gestão Estratégica


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Prova   Objetiva   Gestão   Estratégica 

Data   de   início:  18/10/2016   14:28 

Prazo   máximo   entrega:  18/10/2016   15:28 

Data   de   entrega:  18/10/2016   15:19 

Questão   1/10   ­   Gestão   Estratégica 

A   estratégia   de   ______________   é   voltada   para   empresas   que   querem   atuar   em 
mercados   de   nicho.   Segundo   Porter   (2004),   deve   enfocar   um   determinado   grupo 
comprador,   um   segmento   ou   linha   de   produtos   ou   um   determinado   mercado 
geográfico 

Seleciona   a   alternativa   que   melhor   preenche   a   lacuna   no   texto   apresentado: 

Nota:   10.0 

  A  Liderança   de   custo. 

  B  Imitação. 

  C  Inovação. 

  D  Foco.  

Você   acertou! 

Alternativa   \u201cd\u201d.   A   estratégia   de   foco   ou   enfoque   competitivo   é   voltada   para 
empresas   que   querem   atuar   em   mercados   de   nicho,   como   mercado   de   alto   luxo 
ou   de   preços   extremamente   baixos,   ou   então   com   estratégias   ditas   híbridas   ou 
mistas   que   envolvem   o   desenvolvimento   de   produtos   diferenciados. 

Por   exemplo,   no   caso   dos   telefones   celulares   da   linha   Galaxy   da   Samsung,   as 
melhorias   tecnológicas   e   funcionalidades   são   rapidamente   repassadas   às 
linhas   de   produtos   mais   básicas,   permitindo   à   empresa   competir   em   várias 
faixas   de   renda   dos   consumidores. 

(Aula   3,   pg.   18) 

  E  Diversificação. 

 

Questão   2/10   ­   Gestão   Estratégica 

Segundo   Michael   Porter,   uma   das   cinco   forças   que   exercem   influência   sobre   a 
rentabilidade   média   de   um   setor   é   a   ameaça   de   entrada   de   novos   concorrentes. 

Essa   ameaça   tende   a   ser   mais   significativa   quando? 

Nota:   10.0 

  A  existe   escassez   de   matéria­prima. 

  B  as   empresas   do   setor   operam   sob   a   forma   de   licenciamento. 

  C  o   setor   é   mais   segmentado. 

  D  o   setor   caracteriza­se   pela   posse   de   ativos   caros. 

  E  há   muitos   distribuidores   escoando   a   produção   do   setor. 

Você   acertou! 

A   escassez   de   matéria­prima   limitaria   a   entrada   de   novos   concorrentes   e 
aumentaria   o   poder   de   barganha   dos   fornecedores   \u2013   falsa. 

Se   as   empresas   do   setor   operam   sob   a   forma   de   licenciamento,   não   existe   a 
possibilidade   de   novos   entrantes   \u2013   Falsa 

Havendo   grande   segmentação   a   entrada   de   novos   concorrentes   tem   seu 
impacto   reduzido,   permite   especialização   da   empresa   \u2013   Falsa 

Se   os   ativos   para   entrada   no   setor   são   caros,   por   exemplo   uma   fundição,   a 
entrada   de   novos   concorrentes   também   é   dificultada   \u2013   Falsa 

Se   existe   uma   boa   rede   de   distribuição   atuando   no   setor,   significa   que   existe 
mercado   para   o   produto,   desta   forma,   novas   empresas   tendem   a   entrar   no 
mercado   ­   Verdadeira 

(Aula   02,   tema   6). 

 

Questão   3/10   ­   Gestão   Estratégica 

Você   trabalha   numa   indústria   de   autopeças   que   está   cada   dia   mais   preocupada 
com   o   processo   de   globalização   e   internacionalização   do   setor.   Para   enfrentar   este 
desafio   você   utiliza,   para   a   preparação   do   planejamento   empresarial,   a   abordagem 
PFOA   (SWOT)   reproduzida   abaixo.   Nessa   abordagem   são   analisadas   as 
potencialidades   ou   pontos   fortes,   as   fragilidades   ou   pontos   fracos,   as   oportunidades 
e   as   ameaças   para   a   sua   empresa. 

 
 

 
 

O   que   é: 

 
 

 
 

Operações   Presentes 

 
 

 
 

Operações   Futuras 

 
 

 
 

Bom 

 
 

 
 

Pontos   Fortes 

 
 

 
 

Oportunidades 

 
 

 
 

Ruim 

 
 

 
 

Pontos   Fracos 

 
 

 
 

Ameaças 

 
 

Depois   de   entrevistar   seus   gerentes   e   funcionários­chaves,   você   agrupou   os   dados 
em   unidades   lógicas   de   planejamento,    mas   errou   na   interpretação   das 
premissas   desta   matriz   quando   considerou: 

Nota:   10.0 

  A  A   quebra   de   um   equipamento   como   uma   coação,   uma   imposição 
coercitiva   do   ambiente,   à   qual   a   empresa   não   se   pode   furtar. 

Você   acertou! 

A   quebra   de   um   equipamento   é   um   fator   interno   da   organização,   não   pode   ser 
considerado   uma   coação   do   ambiente   a   organização   (Aula   01,   tema   02\u37e   Aula 
02,   Tema   01). 

  B  A   política   de   incentivo   às   exportações   como   uma   oportunidade   que   deve 
ser   explorada   pela   empresa. 

  C  O   tabelamento   de   preços   pelo   Governo   como   uma   restrição   que   reduz   o 
grau   de   liberdade   da   empresa. 

  D  Uma   possível   greve   dos   funcionários   como   uma   contingência   que   pode 
afetar   seriamente   o   trabalho   da   empresa. 

  E  Um   possível   aumento   da   inflação   como   uma   ameaça   que   pode   afetar 
seriamente   o   desempenho   empresarial. 

 

Questão   4/10   ­   Gestão   Estratégica 

   Leia   o   exemplo   abaixo: 

As   atividades   de   controle   desenvolvidas   pelo   setor   de   Planejamento   e   Controle   de 
Produção   (PCP)   de   uma   empresa.   A   partir   de   uma   análise   delas   é   possível   verificar 
os   pontos   a   melhorar   na   empresa,   como   por   exemplo,   melhorar   a   programação   da 
produção   de   um   setor   químico   com   produção   em   bateladas. 

Extraído   de: 
http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/as­dez­escolas­da­administraca
o­estrategica/58015/ 

O   exemplo   apresentado   se   refere   à   escola   estratégica: 

Nota:   10.0 

  A  Design 

  B  Posicionamento 

  C  Configuração 

  D  Planejamento 

Você   acertou! 

A   resposta   correta   é   D). 

O   exemplo   apresenta   o   planejamento   como   foco   do   processo   estratégico. 
Dessa   forma,   as   estratégicas,   tal   como   no   exemplo,   resultam   de   um   processo 
controlado   (verificar   os   pontos   a   melhorar   na   empresa,   como   por   exemplo, 
melhorar   a   programação   da   produção   de   um   setor   químico   com   produção   em 

bateladas)   e   consciente   de   planejamento   formal   (VANIN\u37e   RANCICH,   2013,   p. 
34). 

  E  Cultural 

 

Questão   5/10   ­   Gestão   Estratégica 

A   análise   do   ciclo   de   vida   do   produto   ajuda   a   organização   a   tomar   decisões   sobre   o 
lançamento   de   produtos   e   serviços.   É   sabido   que   o   processo   de   desenvolvimento 
de   produtos   é   lento   e   em   muitos   casos   pode   levar   anos,   por   isso   as   ações   da 
organização   devem   ser   previstas   e   planejadas   no   escopo   do   planejamento 
estratégico   organizacional,   destinando   e   aplicando   corretamente   os   recursos 
necessários   (Aula   2,   pg.   18)Com   base   no   ciclo   de   vida   do   produto,   relacione   as 
informações   das   colunas   abaixo: 

 
 

 
 

COLUNA   1 

 
 

 
 

               COLUNA   2 

 
 

 
 

A­   Introdução 

 
1­   O   produto   perde   participação   de   mercado   e   importância 
na   curva   de   faturamento   da   organização,   ficando   com 
margens   de   lucro   baixas. 

 
 

 
 

 
 

B­   Crescimento 

 
 

 
 

2­   O   produto   começa   a   firmar­se   no   mercado,   aumenta   a 
demanda   e   alteram­se   os   processos   produtivos   visando 
maior   produtividade   a   agilidade. 

 
 

 
 

C­   Maturidade 

 
 

 
 

3­   A   demanda   do   produto   tende   a   estabilizar   e   os 
processos   industriais   tendem