ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO (2)

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	Avaliação: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 
	Professor:
	GERALDO GURGEL FILHO
	Turma: 
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 13/06/2013 18:19:14
	
	 1a Questão (Cód.: 45118)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE CÁLCULO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
		
	
	1,16
	
	0,86
	
	0,74
	
	0,92
	
	0,14
	
	
	 2a Questão (Cód.: 39966)
	1a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 71747)
	2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	
	 4a Questão (Cód.: 49259)
	12a sem.: PRINCIPAIS DECISÕES QUE ENVOLVEM OS PROCESSOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA. 
		
	
	São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
	
	Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
	
	Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
	
	No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
	
	Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 76381)
	3a sem.: Gestão da Capacidade
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda. 
		
	
	Contratação de temporários
	
	Horas extras
	
	Acesso virtual
	
	Sistemas de Reserva
	
	Campanhas publicitárias
	
	
	 6a Questão (Cód.: 45408)
	10a sem.: ARRANJO FÍSICO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: 
I - O layout por produto é também chamado de layout linear. 
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. 
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): 
		
	
	I e III, apenas
	
	I, II e III, apenas
	
	I e II, apenas
	
	I, apenas
	
	II, apenas
	
	
	 7a Questão (Cód.: 70682)
	8a sem.: MRP
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
		
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado. 
	
	
	 8a Questão (Cód.: 51663)
	2a sem.: Produtividade
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	36.000 unidades
	
	6.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	600 unidades
	
	3.600 unidades
	
	
	 9a Questão (Cód.: 71826)
	8a sem.: Planejamento da Capacidade
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Uma determinada clínica deseja definir o número de atendentes que deve ser dimensionado para atender em seus boxes, a demanda prevista de 650 clientes por dia de 8 horas. Estima-se que cada cliente demora, em média, 6 minutos para ser atendido. Vale considerar que 20% do tempo dos caixas é dedicado a descanso e refeições. Diante disso, determine: 
a) o número de atendentes
b) o tempo de trabalho útil da clínica para atividade de atendimento. 
		
	
Resposta: 11 ATENDENTE E 92 %
	
Gabarito: a) 11 atendentes b) 92% de trabalho útil
	
	
	 10a Questão (Cód.: 51596)
	10a sem.: Arranjo Fisico
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de utensílios domésticos é produzir uma linha diversificada de artigos plásticos para cozinha. 
Para implementar tal estratégia, que tipo arranjo físico seria mais adequado para esta empresa? 
Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico você deverá justificar, explicando por que a(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização. 
		
	
Resposta: UMA GRANDE CAPACIDADE DE LOGISTICA COM ESTOQUE GRANDE COM CAPACIDADE DE GRANDE ENTREGA
	
Gabarito: Arranjo físico por processo. Uma das características deste arranjo é ¿adaptação à uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é variar ou diversificar uma linha de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Thomson, 2004. 7ª. Edição ¿ (pag 261,262). 
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
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