AV2 - Administração da Produção

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Avaliação: ADM0917_AV2_200902218738 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 200902218738 - ROSILENE DE SOUSA MELO 
Professor:
MAISA SANDRA DE SA BEZERRA 
CLAUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO 
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 15/03/2013 18:30:34
 1a Questão (Cód.: 71812) Pontos: 0,0 / 0,5
A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que: 
I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do 
produto. 
II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando 
o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é 
requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente. 
III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham juntos, 
nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal. 
IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos 
componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns. 
Assinale a alternativa CORRETA 
 Apenas os itens III e IV estão corretos
 Apenas os itens II e IV estão corretos 
 Apenas os itens II e iiI estão corretos 
 Apenas os itens I e IV estão corretos 
 Apenas os itens I e II estão corretos 
 2a Questão (Cód.: 45382) Pontos: 0,0 / 0,5
Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
 Apenas a e c são verdadeiras 
 Apenas c e d são verdadeiras
 Apenas a e d são verdadeiras
 Apenas b e d são verdadeiras
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 Apenas b e c são verdadeiras
 3a Questão (Cód.: 39966) Pontos: 0,0 / 0,5
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
 O componente que nos dá o produto em processo da função.
 O componente que nos dá o produto acabado da função.
 Não faz parte da função produção
 O componente que nos dá o início da função.
 O componente que nos dá os insumos da função.
 4a Questão (Cód.: 79376) Pontos: 0,5 / 0,5
A Qualidade "[...] é o grau de excelência a um preço aceitável e o controle da variedade a um custo 
aceitável" (MARSHALL JUNIOR et al, 2006, p. 33-34). Essa definição corresponde a uma abordagem de qualidade 
baseada no(a)
 Valor
 Produção
 Produto
 Processo
 Usuário
 5a Questão (Cód.: 49259) Pontos: 0,5 / 0,5
"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do 
processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos 
de processo, marque a única opção INCORRETA. 
 Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
 Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços 
em quantidades significativas.
 São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias 
químicas.
 No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
 Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
 6a Questão (Cód.: 71813) Pontos: 0,0 / 0,5
As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se 
inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa 
 PORQUE 
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem 
recursos e nem sempre agregam valor ao produto final. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
 A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
 As duas afirmações são falsas.
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 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 7a Questão (Cód.: 51663) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que 
os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária 
desta fábrica?
 36.000 unidades
 3.600 unidades
 6.000 unidades
 600 unidades
 40.000 unidades
 8a Questão (Cód.: 49413) Pontos: 1,0 / 1,5
Uma das decisões mais importantes que uma empresa deve tomar, seja ela do setor produtivo ou de serviços, 
refere-se à sua localização. Esta é definida como a ¿localização geográfica de uma operação relativamente aos 
recursos, a outras operações ou clientes com os quais a empresa interage¿. (SLACK , 1997). Apesar disso, os 
tomadores de decisões das empresas ainda não utilizam métodos científicos no momento de decidir quanto à 
localização de suas instalações. Diante do exposto, quais os estímulos influenciam nas decisões da escolha do local 
das instalações das empresas? 
 
Resposta: Os estímulos que influenciam à escolha da localização é verificar se no local à ser escolhido a demanda 
pelo produto ou serviço será compatível com os objetivos da empresa, para que o negócio seja viável e com isso 
lucarativo. O mercado alvo deverá de fato ter uma aceitação muito relevante dos produtos e serviços que serão 
oferecidos pela empresa ou do contrário a empresa poderá ir ao declínio.
 
 
Gabarito: Impactando sobre a oferta de insumos, temos os custos da mão-de-obra, da terra, da energia, dos 
transportes e outros fatores da comunidade. Com relação à demanda, influenciam a qualificação da mão-de-obra, a 
adequação do local, a imagem da empresa e a conveniência para os clientes, como rapidez e confiabilidade. 
 9a Questão (Cód.: 51597) Pontos: 1,0 / 1,5
A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de autopeças é produzir em larga escala uma linha estreita 
de componentes empregados na composição do sistema de ignição de automóveis. 
Para implementar tal estratégia, que tipo de arranjo físico seria mais adequado para esta empresa? 
Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico, você deverá justificar, explicando por que a
(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização. 
 
Resposta: O arranjo físico adequado seria o Just-in-time, pois, desta forma estaria evitando o disperdício e sua 
produção seria conforme a demanda solicitada conforme a recepção de pedidos. Com esta implementação a 
empresa estaria economizando em peças que poderiam ocupar espaço em depósitos e com isto o custo de locação 
do local e até mesmo no valor empregado neste produto imobilizado.
 
 
Gabarito: Arranjo físico por produto. Uma das características deste arranjo é ¿(...) adequado a produtos com alto 
grau de padronização com poucas ou nenhuma diversificação, produzidos em grandes quantidades e de forma 
continua¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é produção em laga escala e pouca 
diversificação de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Thomson, 
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2004. 7ª. Edição ¿ (pag 260,261). 
 10a Questão (Cód.: 70683)Pontos: 0,0 / 1,0
Em relação ao Planejamento e Controle de Capacidade indique a opção INCORRETA:
 Prover a capacitação de satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da 
administração da produção.
 A característica do Planejamento e controle de capacidade, visa definir os níveis de capacidade no médio e 
longo prazo em termos agregados.
 Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, 
de forma que ela possa responder à demanda. 
 Capacidade de uma operação é o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de 
tempo, que o processo pode realizar sob condições normais de operação. 
 Planejar e controlar a capacidade é uma das principais responsabilidades dos gerentes de produção, no 
entanto deveria envolver outros gerentes funcionais, pois as decisões de capacidade têm um impacto em 
toda a empresa. 
Período de não visualização da prova: desde 09/03/2013 até 21/03/2013.
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