AV3 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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	Processando, aguarde ...
		
		
	
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	Avaliação: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV3 
	Aluno: 
	Professor:
	
	Turma: 
	Nota da Prova: 6,0 de 10,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação:        Data: 08/12/2012
	
	 1a Questão (Cód.: 71812)
	2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que: 
I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do produto. 
II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente. 
III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham juntos, nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal. 
IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns. 
Assinale a alternativa CORRETA 
		
	
	Apenas os itens II e IV estão corretos 
	
	Apenas os itens I e II estão corretos 
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos 
	
	Apenas os itens II e iiI estão corretos 
	
	
	 2a Questão (Cód.: 39973)
	4a sem.: LOCALIZAÇÃO INSTALAÇÕES
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	a Autolocalização
	
	o Centro de Atratividade
	
	a Avaliação de Atores
	
	os Fomentos
	
	
	 3a Questão (Cód.: 70791)
	5a sem.: PROCESSO PRODUTIVO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout Matricial.
	
	Layout industrial; 
	
	Layout por processo; 
	
	Layout burocrático;
	
	Layout por produto; 
	
	
	 4a Questão (Cód.: 71747)
	2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	
	 5a Questão (Cód.: 45382)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE / CONCEITO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
		
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras 
	
	
	 6a Questão (Cód.: 73062)
	9a sem.: Adm Prod
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	É INCORRETO afirmar que o MRP II ( Material Requirement Planning) é um software:
		
	
	Que lida com restrições de mão de obra
	
	Que gera ordem de produção e outros
	
	Do plano mestre que integra estoque
	
	Que o setor de PCP utiliza para apontar peças produzidas, refugos e outros lançamentos
	
	Que oferece disponibilidade de equipamentos
	
	
	 7a Questão (Cód.: 40013)
	10a sem.: BENS DE CONSUMO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Ao decidir pela variedade da sua linha de produtos, o executivo principal de uma empresa do setor de bens de consumo deve avaliar:
I - a sua própria propensão ao risco;
II - a natureza dos produtos;
III - a logística de distribuição de sua empresa;
IV - o estágio do ciclo de vida de seus produtos;
V - a matéria-prima empregada na produção;
VI - as ações da concorrência;
VII - as condições de acesso aos mercados internacionais.
As alternativas corretas são:
		
	
	I, IV, VI e VII apenas.
	
	I, II, IV e VI apenas.
	
	III, IV, VI e VII apenas.
	
	II, III, IV e VI apenas.
	
	II, III, V e VI apenas.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 70682)
	8a sem.: MRP
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
		
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado. 
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 72865)
	3a sem.: Adm Prod (5 edição /2001 pagina 12)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e garantir resultados. E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que está relacionado a:
		
	
	Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de saída enquanto as entradas permanecem constantes.
	
	Manter o cliente interno e externo satisfeito.
	
	Desafiar metas e garantir a intensidade da produção.
	
	A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e capital). 
	
	Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 51663)
	2a sem.: Produtividade
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	3.600 unidades
	
	6.000 unidades
	
	36.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	600 unidades
	
	
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