AV1-ADM. DE RECURSOS HUMANOS 1

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0582_AV1_201101005165 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	Tipo de Avaliação: AV1
	
	 1a Questão (Cód.: 42093)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma especialidade que surgiu a partir do crescimento e da complexidade das tarefas organizacionais. Suas origens remontam ao início do século XX, após o forte impacto da Revolução Industrial. Baseado nesta premissa, assinale entre as alternativas a seguir aquela que apresenta o nome pelo qual esta especialidade era chamada em seu início.
		
	
	Relações Trabalhistas
	 
	Relações Industriais
	
	Relações Empresariais
	
	Relações Organizacionais
	
	Relações Humanas
	
	
	 2a Questão (Cód.: 42183)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando o comportamento humano e suas variáveis, há que se reconhecer que o ambiente de trabalho precisa ser caracterizado por interações sociais que sustentem e viabilizem o bem-estar, ao ponto de facilitar o alcance dos resultados. Dito isto, é importante reconhecer a importância fundamental de alguns fatores, para saber relacionar-se. Assinale a afirmativa que descreve, corretamente, alguns destes fatores:
		
	
	Sempre apontar os erros de seus colegas para os supervisores.
	
	Aprimorar-se na arte da dissimulação e evitar criar vínculos com solidez.
	
	Ser egocêntrico e agir com individualismo.
	 
	Agir com maturidade e estabelecer relações sinérgicas.
	
	Assumir a desconfiança em relação ao outro e não respeitar o espaço de terceiros.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 42107)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que melhor se ajusta ao enunciado a seguir, de acordo com o processo descrito: Durante um Processo de Planejamento Estratégico, no qual a empresa tenha lançado mão da Análise Organizacional, serão estudados(as):
		
	
	Os modelo tecnoassistenciais e a tecnoestrutura da organização.
	
	Os elementos sociopolíticos que caracterizam a atuação governamental.
	
	As principais ferramentas do sistema financeiro.
	
	Apenas os elementos do ambiente organizacional.
	 
	Os elementos internos e externos à organização que dizem respeito ao seu negócio.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 73970)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando o desenvolvimento do processo de Recrutamento e Seleção por diversos atores: a área que solicita a contratação, a equipe de Recursos Humanos e consultorias especializadas, de quem é a responsabilidade da decisão de contratação?
		
	
	A responsabilidade da decisão é da área de Recursos Humanos, pois ela tem condições de conhecer o perfil necessário para o cargo e a cultura organizacional.
	 
	A responsabilidade da decisão é da área que solicita a contratação, pois a chefia imediata conhece a função e pode adequar os requisitos do cargo à cultura organizacional.
	 
	A responsabilidade da decisão é da área de Recursos Humanos, pois ela pode trazer os melhores candidatos, ajustando a política de recrutamento e seleção para atrair talentos.
	
	A responsabilidade da decisão é das consultorias especializadas, pois elas têm as condições necessárias para definir as técnicas adequadas de acordo com o perfil solicitado.
	
	A responsabilidade da decisão é da área que solicita a contratação, pois o pessoal de Recursos Humanos pode não conseguir atender a todas as áreas com a rapidez necessária.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 11190)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento estratégico de sua empresa estima um aumento de vinte por cento da participação de mercado do produto considerado carro-chefe nos próximos dois anos. Será necessário contratar um profissional para ocupar a vaga de Gerente de Marketing e a empresa optou por fazer um anúncio fechado. Neste caso:
		
	
	A empresa fará a divulgação da vaga em sites de emprego.
	 
	A vaga será divulgada internamente, apenas para os funcionários.
	 
	É essencial que o nome da empresa não seja divulgado no anúncio.
	
	Os candidatos deverão acrescentar em seus currículos suas intenções de remuneração.
	
	A empresa espera atrair poucos candidatos para o cargo, porém altamente qualificados.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 12074)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Após uma entrevista de seleção para a Empresa Saluti S/A, Henrique foi informado de que não seria contratado para o cargo de gerente, por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação, fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que corresponde à justificativa da entrevistadora para a NÃO contratação de Henrique:
		
	
	O seu conhecimento sobre os procedimentos relacionados à avaliação de desempenho não eram suficientes para a realização de uma auditoria de RH com qualidade.
	 
	Ele apresentava dificuldades para trabalhar em equipe, compartilhar informações com colaboradores e ensinar pessoas a aprender.
	
	Ele não conseguia considerar a relação entre os objetivos/estratégias de negócio da empresa e a sua função de gestor.
	
	Ele apresentava dificuldades em reconhecer questões complexas e resolver problemas em benefício da empresa.
	
	Sua visão de gestão de pessoas tendia a considerar os colaboradores como "recursos" da empresa, e não como "parceiros".
	
	
	 7a Questão (Cód.: 13942)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Programa de Integração para funcionário significa:
		
	
	dar-lhe treinamento operacional.
	
	avaliar seu desempenho.
	 
	fornecer-lhe informações sobre o cargo, a área de trabalho e a empresa.
	
	aumentar seu salário.
	
	apressar sua promoção.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 42149)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Processo em que a organização desmobiliza parte de seus recursos humanos em face da contenção de gastos:
		
	
	Recrutamento.
	
	Seleção.
	
	Treinamento.
	 
	Demissão.
	
	Avaliação de desempenho.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 42696)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Integrar e acolher são papéis que devem ser desempenhados pelo RH nos processos de socialização. Porém, outro aspecto precisa ser observado pelo RH como papel importantíssimo a ser exercido neste mesmo contexto. Assinale a alternativa que indica, corretamente, a que outro papel do RH este enunciado se refere:
		
	
	Informar sobre a carteira de benefícios oferecidos pela empresa.
	
	Comentar sobre benefícios.
	
	Comentar sobre o 14° salário.
	 
	Informar sobre os traços da cultura organizacional.
	
	Falar sobre o salário.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 42217)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é o recrutamento de pessoal?
		
	
	É uma técnica de seleção de pessoal.
	 
	É o processo de atração de pessoal para participar do processo de seleção.
	
	É o processo de chamamento de pessoal para treinamento.
	
	É uma técnica de recrutamento de pessoal.
	
	É o processo de qualificar pessoas para exercerem determinados cargos.