avaliando   Administração da produção e operações
4 pág.

avaliando Administração da produção e operações


DisciplinaAdministração da Produção e Operações I7.084 materiais45.406 seguidores
Pré-visualização1 página
1a Questão (Ref.: 201408792274)
	1a sem.: HOUSEKEEPING
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Quais os sensos abaixo relacionados fazem parte do housekeeping?
		
	
	procedimentos, normas e planejamento
	
	organização, limpeza e disciplina
	
	objetivo, planejamento e direção
	
	ordem, higiene e controle
	
	planejamento, direção e contrple
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408796449)
	2a sem.: Aula 1
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o nome desse novo modelo:
		
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	Controle da Qualidade.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408724290)
	2a sem.: Aumento de Produtividade
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
		
	
	Consórcio Modular;
	
	Benchmarking;
	
	Arranjo Celular.
	
	Engenharia Simultânea;
	
	Just in time;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408176420)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O Gerente de Produção da Fábrica de Ferramentas TT S/A efetuou o levantamento do trabalho realizado por uma equipe encarregada do processo de ferramentas de corte, tendo elaborado a tabela a seguir. 
Considerando-se as informações obtidas, constata-se que a melhor produtividade ocorreu em:
 
		
	
	abril
	
	maio
	
	fevereiro
	
	março
	
	janeiro
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408211651)
	2a sem.: Produtividade
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 40 peças por minuto e os outros dois produzem 25 peças por minuto cada um . Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
		
	
	1.080 Peças
	
	64.800 Peças
	
	6.480 Peças
	
	10.000 Peças
	
	10.800 Peças
		
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201408951871)
	4a sem.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer, por exemplo. (SLACK, 1999). Dessa forma, com os conhecimento adquiridos sobre a administração da produção e operação, podemos identificar como incorreta a afirmação:
		
	
	A produção é área responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos através de um sistema lógico, criado racionalmente para realizar essa transformação.
	
	Marketing é uma Função Central à produção de bens e serviços de qualquer organização.
	
	Sistema flexível de manufatura se relaciona com o conceito de produção em massa.
	
	O conceito de produção em massa e as técnicas produtivas dele decorrentes predominaram nas fábricas até meados da década de 1960, quando surgiram novas técnicas produtivas, caracterizando a denominada produção enxuta
	
	A ¿produção liga-se mais à atividade industrial, enquanto que ¿operações¿ volta-se mais para a prestação de serviços.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408799210)
	6a sem.: Aula 5
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Híbrido¿.
		
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas de tipo diferentes são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408783588)
	6a sem.: Unidade 1 - Introdução à Administração e Operações
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Dentre os aspectos que afetam a importância relativa de cada objetivo de desempenho para a operação produtiva é correto afirmar: (Marque a única opção de resposta)
		
	
	A administração, o capital e a influência dos consumidores.
	
	A capacidade de coordenar as variáveis ambientais, desenhar o melhor projeto e manter a eficiência e eficácia dos processos.
	
	A verificação de quais são os objetivos qualificadores, considerando-se o capital e também os instrumentos de trabalho.
	
	A determinação antecipada da administração, dos recursos tangíveis e intangíveis para o processo produtivo.
	
	A influência dos consumidores e dos concorrentes da organização, além dos estágios dos produtos e serviços da empresa em seu ciclo de vida.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408778299)
	5a sem.: Planejamento
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Quais dos exemplos abaixo NÃO RETRATA um Planejamento da Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Definição do número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	Decisões sobre estoques.
	
	Decisão sobre novas contratações.
	
	Construção uma Unidade de Produção
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408805289)
	6a sem.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E PRODUÇÃO
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Assinale, entre as opções abaixo, aquelas que se configuram como ¿funções de apoio¿ da Administração da Produção. I( ) função contábil-financeira. II( ) função marketing. III( ) função recursos-humanos. IV( ) função desenvolvimento de produto/serviço. V( ) função produção. 
		
	
	As opções III e IV
	
	As opções I e IV
	
	As opções I e II
	
	As opções II e III
	
	As opções I e III