Avaliação Parcial Gerenciamento de projetos

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18/11/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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   GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaiação Parcial: GST0312_SM_201402462051 V.1   
Aluno(a): CAMILA SOARES DA CONCEIÇÃO Matrícula: 201402462051
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 14/10/2016 17:10:35 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201402776900) Acerto: 1,0  / 1,0
Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
A TIR é definida pelo financiador do projeto.
a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto
Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
  se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é
favorável no projeto
  2a Questão (Ref.: 201403353827) Acerto: 1,0  / 1,0
Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta:
No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos;
Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo;
A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o
processo de tomada de decisão.
  Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único;
Na definição do projeto, estabelece­se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s)
meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201402557208) Acerto: 1,0  / 1,0
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável
por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu
procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças
aprovadas sejam refletidas no(na)?
Elaboração da fase inicial do projeto
Linha de base de alteração de escopo.
Estrutura analítica do projeto.
Plano de garantia da qualidade.
  Plano de gerenciamento do projeto..
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201402738650) Acerto: 1,0  / 1,0
Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
Garantir a qualidade
Relatar o desempenho
18/11/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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  Obter o aceite do produto do projeto
Gerenciar as mudanças
Administrar os contratos
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201403352000) Acerto: 1,0  / 1,0
_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto
em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
Cronograma
  EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
PERT
Nenhuma das anteriores
Escopo
  6a Questão (Ref.: 201403409769) Acerto: 1,0  / 1,0
No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale
abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de
prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
  A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho
a ser executado pela equipe do projeto.
Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada
hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada
hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de
prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
  7a Questão (Ref.: 201403349432) Acerto: 1,0  / 1,0
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao
gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
  Tempo de espera não previsto.
O resultado de um caminho de ida e volta.
O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua
sucessora.
O resultado postergado da atividade de um projeto.
  8a Questão (Ref.: 201403212607) Acerto: 0,0  / 1,0
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de
Duração das Atividades são, respectivamente:
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
  Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
18/11/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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  Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201403222083) Acerto: 0,0  / 1,0
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de
atividades é chamado:
  Estimativa paramétrica
Simulação de estimativa
Método do caminho crítico
Estimativa Pareto
  Estimativa PERT
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201403328242) Acerto: 0,0  / 1,0
Qual é a linha de base dos custos do projeto?
O Termo de Abertura do projeto.
O cronograma do projeto.
  O escopo do projeto.
  O orçamento do projeto.
O Plano de Gerenciamento do Projeto.