BDQ Prova GESTAO EM QUALIDADE DE PROJETOS 4

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18/11/2016 BDQ Prova
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   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0056_SM_201402254482 V.1 
Aluno(a): JOSÉ DA ROCHA FERREIRA NETO Matrícula: 201402254482
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 18/11/2016 16:50:08 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201402920227) Pontos: 0,1  / 0,1
O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos de gerenciamento de projetos e
desenvolvimento de produtos para identificar as atividades que aumentam o seu valor. As áreas a serem
consideradas incluem:
  Configuração do processo. Fornece uma representação gráfica dos processos, com interfaces
identificadas, usada para facilitar a análise.
  Metas para melhoria do desempenho. Orientam as atividades de melhorias no processo.
  Benchmarking envolve para identificar as piores práticas, para não repetir os mesmos erros.
  Métricas do processo. Junto com os limites de controle, permite a análise da eficiência do processo
  Limites do processo. Descrevem a finalidade do processo, seu início e fim, suas entradas e saídas o
responsável pelo processo e as partes interessadas do processo.
 
  2a Questão (Ref.: 201402532746) Pontos: 0,1  / 0,1
Leia as afirmativas a seguir: I. O plano de gerenciamento de projeto é o artefato gerencial norteador para
controle do trabalho do projeto. Porque: II. Nesse documento encontramos os procedimentos para
gerenciamento das aquisições do projeto. Após analisar a relação entre ambas as frases, assinale a opção
CORRETA:
Se as duas são verdadeiras, a segunda justifica a primeira.
Se a primeira é verdadeira, a segunda é falsa
Se a primeira é falsa, a segunda é verdadeira
As duas afirmativas são falsas
  Se as duas são verdadeiras, a segunda não justifica a primeira.
 
  3a Questão (Ref.: 201402348696) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma empresa de desenvolvimento ganhou a licitação para o desenvolvimento de um sistema para
gerenciamento de imagens médicas para um grande hospital. O gerente de projetos dessa empresa identificou
alguns riscos associados ao projeto e foi incumbido de realizar a análise qualitativa desses riscos. Quais são as
principais ferramentas estatísticas, propostas pelo PMBOK, para análise quantitativa de riscos que podem
auxiliar esse gerente de projeto?
Análise de valor monetário esperado, análise de marcos e análise de desvio.
Análise de tendências e progresso, análise de desvio de cronograma e análise de sensibilidade.
Análise de árvore de decisão, monitoramento e plano de suprimentos.
Pontuação e interpretação, modelagem e simulação, monitoramento.
  Análise de sensibilidade, análise de valor monetário esperado, análise de àrvore de decisão e
modelagem e simulação.
 
18/11/2016 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201402532867) Pontos: 0,1  / 0,1
Projeto é um empreendimento de característica temporária, possui início, meio e fim. O termo "temporário" não
significa curta duração, e sim, o engajamento do projeto e sua longevidade. Analise as alternativas abaixo e
responda a que representa um empreendimento temporário.
Manutenção preventiva no grupo gerador da empresa
Programação de férias dos colaboradores da empresa
Extração dos relatórios de treinamento do mês
Manutenção dos registros do sistema de contabilidade
  Aquisição e implantação de um sistema de segurança patrimonial
 
  5a Questão (Ref.: 201402380520) Pontos: 0,1  / 0,1
Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração:
  Definição da EAP
Encerramento do projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto
Termo de abertura do projeto
Controle de mudanças
 Gabarito Comentado.