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O mundo do trabalho – Gestão de Pessoas Psicologia organizacional Professor: Giuliano a. Gallindo O mundo do trabalho Trabalho: Qualquer ocupação manual ou intelectual; “No fim do processo de trabalho, obtém-se um resultado que já no início deste existiu na imaginação do trabalhador, e portanto idealmente.” Formas de realizar o trabalho Dimensão concreta: tecnologia com a qual contamos para realizar o trabalho e às condições materiais e/ou ambientais em que se realiza, incluindo segurança física e conforto. Dimensão gerencial: forma pela qual o trabalho é gerido, segundo o exercício das funções de planejar, organizar, dirigir e controlar O mundo do trabalho Dimensão socioeconômica: Articulação entre o modo de realizar e as estruturas sociais, econômicas e políticas em plano macro da sociedade. Dimensão ideológica: discurso elaborado sobre o trabalho no nível coletivo e social. Dimensão simbólica: Aspectos subjetivos da relação de cada individuo com o trabalho. O mundo do trabalho Trabalho Produtivo e improdutivo segundo Marx: é produtivo o trabalhador que executa um trabalho produtivo e é produtivo o trabalho que gera diretamente mais-valia, isto é, que valoriza o capital. A organização dos trabalhadores cresceu durante todo o século XIX (século do iluminismo e da razão), principalmente nos países centrais do capitalismo, tornando mais sistemática a forma de resistência à exploração ocorrida no processo produtivo e complicando as relações dentro do espaço da fábrica. Revolução industrial e o conflito – capital e trabalho. O mundo do trabalho Taylor: “a prosperidade do empregador não pode existir, por muitos anos, se não for acompanhada da prosperidade do empregado e vice-versa. É preciso dar ao trabalhador o que ele mais deseja – altos salários – e ao empregador também o que ele realmente almeja, baixo custo de produção. A SOCIEDADE DO BEM-ESTAR: A luta dos trabalhadores organizados conquistaram o reconhecimento do direito de organização e de negociação coletiva. Sindicatos, Legislações, Convenções coletivas, estabilidade. O mundo do trabalho Novas concepções de trabalho: Fim da Guerra Fria; Extinção do mundo “dois blocos” e a falência do padrão de desenvolvimento capitalista (Estado do Bem-Estar) Crises financeiras na Europa e Estados Unidos a partir de 1961; Gigantismo organizacional causado pelo modelo taylorista-fordista; Busca dos empregados por um trabalho “mais dinâmico”; Fuga da classe jovem da indústria; Diminuição dos lucros e aumento das lutas sindicais; Internacionalização econômica. Gestão de Pessoas: É o conjunto de políticas e práticas utilizadas pela gerência de uma determinada instituição pública ou privada, relacionadas com “pessoas” ou Recursos Humanos, incluindo Recrutamento, Seleção, Treinamento, Recompensas e Avaliação de Desempenho, entre outras. O comportamento organizacional é produto das relações pessoais, interpessoais e sociais que ocorrem na empresa. Gestão de pessoas é a organização e direção desse agregado de interações. Gestão de Pessoas: Recursos Humanos X Gestão de Pessoas – Pessoas não são Recursos, logo não podem ser contabilizados; Noções Básicas de Gestão de Pessoas – Formada por pessoas e organizações ligados através do vínculo da empregabilidade; Objetivos Organizacionais e Pessoais similares, ex.: Crescimento Sustentável X Melhores Salários; Qualidade nos Produtos e Serviços X Qualidade de Vida no Trabalho; Imagem no Mercado/Competitividade X Orgulho da Organização. Gestão de Pessoas: Influências Internas – Produto/Serviços, Estrutura Organizacional, Organização do Trabalho, Tecnologia Utilizada, Cultura Organizacional, outros. Influências Externas – Sociais: Cultura de trabalho da região e a influência dos agentes, Estado (Legislação Trabalhista) e sindicatos (acordos sindicais), Mercado, Oferta de Mão-de-Obra, outros. Gestão de Pessoas X Gestão de Trabalho Atividades da Gestão de Pessoas: Avaliação de Desempenho Plano de Cargos e Salários Pesquisa de Clima Qualidade de Vida no Trabalho Treinamentos e Desenvolvimento de Pessoas, entre outros. Gestão de Pessoas: Diferentes sistemas DEPARTAMENTO PESSOAL: Modelo voltado as transações processuais e trâmites burocráticos – Controlar os gastos com Pessoas tal como com outros produtos das organizações; Gestão do Comportamento Humano: Introdução da Psicologia na área Organizacional - Foco no comportamento das pessoas – Técnicas de Avaliação Psicológica (2a Guerra Mundial); Intervenção de Maslow e a corrente Humanista – RH Divisão do Setor de Recursos Humanos e Departamento Pessoal Gestão de Pessoas: Diferentes sistemas Modelo Estratégico da Gestão de Pessoas: Vincular Gestão de Pessoas às Estratégias da Organização – Adaptação. Age baseado nos objetivos e estratégias organizacionais, treinando e desenvolvendo as pessoas para atingirem estes. Atender fatores internos e externos. Gestão de Pessoas: Diferentes sistemas Gestão de Competências: A empresa competitiva é aquela que além da reengenharia e da simples reestruturação operacional, tem condições de criar um novo espaço competitivo, em vez de esforçar-se por se posicionar no espaço atual. Avalia o desempenho individual de cada pessoa, em função das atividades que desempenha, metas e resultados à serem alcançados, das competências oferecidas e do seu potencial de desenvolvimento Boa Noite....
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