Motivação nas organizações

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Motivação 
O que é motivação? 
Motivação pode ser definida como uma ação dirigida a objetivos, sendo autorregulada. Biológica ou cognitivamente, persistente no tempo e ativada por um conjunto de necessidades, emoções, valores, metas e expectativas 
Vem do Latim Moveres – significa mover – os impulsos que direcionam o homem a satisfazer suas necessidades, afim de atingir seus objetivos futuros. 
Explicações: 
Uma ação dirigida a objetivos, biológica ou cognitivamente, motivada por um conjunto de necessidades, emoções, valores, metas expectativas.
Um dos mais importantes processos que explicam o comportamento humano, principalmente nas organizações. 
Fatores motivacionais 
Ênfase
Foco
Pergunta
Resposta
Ativação
Direção
Intensidade
Persistência 
Estado inicial da pessoa
Objeto ou alvo da ação
Variação da força da ação
Manutenção da ativação
Pessoa ou ambiente
Necessidade/ desejo/afeto/ objetivo/meta
Consciente ou inconsciente
Intrínseco ou extrínseco
Como é ativada?
Objeto ou alvo da ação
Onde está a força
O que mantém a ação
 Necessidades humanas 
Maslow
Teoria de Alderfer (Três necessidades: Existência , Relacionamento e Crescimento ) Contraria a ideia de ser uma pirâmide. Necessidades descendente .
 Mc Clelland (Três tipos de necessidade: realização , afiliação e poder) Processo de socialização - definição de perfis mais ajustados.
Fatores higiênicos e motivadores
Herzberg
Satisfação – Ligado a fator interno
Insatisfação - ligado a fator externo
Fatores externos não seriam capazes de satisfazer, mas deveriam ser objeto de atenção e preocupação dos dirigentes para não insatisfação. 
Teoria do X e Y 
McGregor classifica os incentivos ou recompensas em diversas categorias:
- os incentivos extrínsecos – ligados ao ambiente, ralação comportamento com trabalho.
- os incentivos intrínsecos – Inerentes à própria natureza da tarefa – realização do indivíduo em o desempenho de seu trabalho.
TEORIA X
TEORIA Y
O homem não é motivado. 
O homem não quer se desenvolver.
O homem é motivado. O homem quer se desenvolver. 
Ênfase no controle
Ênfase na pessoa
. Teoria do estabelecimento de metas
Metas orientam a ação por quatro mecanismos a) dirigem a atenção; b) mobilizam o esforço para ação; c) encorajam a persistência da ação d) facilitam o desenvolvimento de uma estratégia de ação. 
Metas claras e especificas, quantificáveis ou qualificáveis, que possam ser atingíveis em um determinado tempo. Metas fáceis ou difíceis não contribuem para o desempenho eficaz. 
Feedbacks para reorientação dos valores e metas.
Mediação entre motivação e trabalho
Significado do trabalho 
- Variedade de habilidades pessoais
- Importância da tarefa 
- Identidade com a tarefa
- Autonomia 
- Feedback
Sistemas de recompensas e punições
- Recompensas
Intangíveis (simbólicas) ou tangíveis (bens materiais). 
Procurar reforçar os comportamentos desejados.
- Punições
Visam à extinção de comportamentos indesejados. 
Outras Teorias da motivação
Distante da ação
6. Teoria da expectância 
Força emocional e consciente (expectativas individuais e avaliação subjetiva das consequências), maximizar prazer e minimizar desprazer, escolher planos de ação. Valência (atração) , Instrumentalidade (ação e resultado) e Expectativa (Probabilidade de atingir seu objetivo). 
	8. Teoria da avaliação cognitiva de Deci
Tendem a avaliar suas ações com base nas atribuições que fazem de suas causas ou razões. Avaliação que cada um faz de sua motivação. 
Podendo ser fatores intrínsecos ou extrínsecos. 
9. Teoria do Fluxo 
Estado psicológico de êxtase que resulta de uma integração de processos cognitivas. 
Atividades prazerosas e excitantes.
Como fazer que pessoas alcancem com mais facilidade este estado de fluxo. Os principais fatores seriam: A) Oferecer metas claras e atingíveis e feedbacks contínuos no desenvolvimento da atividade. B) permitir que a pessoa tenha controle do processo. C) minimizar fatores de distração, para intersa concentração. D) indentificar a situações potenciais capazes de provocar na pessoas este estado. 
10 . Aprendizagem social de Bandura 
11. Teoria da Auto-regulação 
Patologia motivacional	
Desajustamento emocional
Stress
Vulnerabilidade ao stress
Conflito e desajustamento
Patologias organizacionais