AV - Introdução a Administração

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Avaliação: GST0580_2013/02_AV_201107068381 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ALAECIO PANTALEAO DE MOURA
	Turma: 9009/AI
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 1        Data: 09/11/2013 13:10:55
	
	 1a Questão (Ref.: 201107093020)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O planejamento estratégico pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F).
		
	 
	Está orientado para o futuro.
	 
	Está relacionado com os planos de produção (Arranjo físico, equipamentos).
	 
	Aborda a organização como um todo.
	 
	Menos genérico e mais detalhado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107088621)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	São características do sistema de controle eficaz:
		
	
	Por mais radical que seja o desenho dos sistemas de controle, sua eficiência depende, principalmete, da forma como os gerentes utilizam.
	 
	Precisão, confiabilidade, rapidez, economicamente viável, flexivel, inteligibilidade, aceitável, critérios razoáveis e mútiplos, foco estratégico, ênfase na exceção e adoção de medidas corretivas.
	
	Aceitabilidade para evitar as resistências internas.
	
	Decisão da alta administração para que o foco seja feito nos processos críticos.
	
	Devem ter simplicidade para ser rápidos na tomada de decisão.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107135429)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A Senhora Daniele tem a capacidade de redigir relatórios, com consistência e objetividade. Esta capacidade é uma das habilidades indispensáveis para um profissional atuar eficientemente na função administrativa:
		
	 
	Controle.
	
	Direção.
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	Coordenação.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107251178)
	DESCARTADA
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, assinale a alternativa que apresenta as necessidades em ordem crescente:
		
	
	Fisiológica, social, segurança, estima e auto-realização.
	 
	Fisiológica, segurança, estima, social e auto-realização.
	
	Segurança, fisiológica, social, estima e auto-realização.
	 
	Fisiológica, segurança, social, estima e auto-realização.
	
	Social, segurança, fisiológica, estima e auto-realização.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107102766)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa correta referente ao Fator Motivacional:
		
	
	são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho.
	
	são extrínsecos ou insatisfacientes.
	
	são fatores de manutenção da satisfação.
	
	evitam a insatisfação.
	 
	incentivam o melhor desempenho.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107089073)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A organização XYZ nos últimos anos cresceu de forma consistente, aumentando suas operações para dois estados da região Sudeste e dois estados da região Centro-oeste, mantendo sua matriz no estado do Paraná. Em virtude da complexidade de gerenciar suas operações comercias, o diretor da empresa resolveu constituir um escritório de venda em cada uma das regiões atendidas, ficando assim a estrutura: Escritório sudeste, escritório centro-oeste e escritório sul. De acordo com o texto, estamos tratando de qual forma de departamentalização:
		
	
	Processo
	
	Funcional
	
	Cliente
	 
	Territorial
	
	Produto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107251180)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
		
	
	Controle.
	
	Motivação.
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	 
	Liderança.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107120414)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Dá-se o nome de ............................ à organização caracterizada por regras e regulamentos formalizados por escrito e por estrutura de posições e hierarquia que ordenam as relações entre os indivíduos ou órgãos componentes.
		
	
	organização normal
	 
	organização formal
	
	organização de fato
	
	organização informal
	
	organização real
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201107089242)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Você foi designado para fazer parte de uma comissão de cargos e salários, incumbida de rever as carreiras e o plano de cargos da organização. Para consolidar a carreira dos engenheiros, compete a você defender a opção por uma carreira em Y, substituindo a carreira por linha hierárquica que vem sendo praticada. Nesse sentido, você afirma que a carreira em Y é mais adequada porque:
		
	
	Com uma carreira flexível, qualquer mudança na estrutura da empresa gera grandes problemas na alocação das pessoas que ocupam cargos gerenciais.
	
	Os cargos gerenciais são mais importantes do que os cargos técnicos e, consequentemente, é natural que o profissional no topo de sua carreira ocupe um cargo gerencial.
	 
	Ela tem como pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do empregado pelo exercício de funções gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade.
	
	Ela valoriza o trabalho do generalista e satisfaz as necessidades organizacionais de expansão da amplitude administrativa.
	
	Ela permite um menor número de pessoas no topo da organização, sem que, necessariamente, seja aumentada a estrutura organizacional.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201107127752)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O que significa ser um líder?
		
	
Resposta: O líder é o indivíduo que comanda um grupo de pessoas de uma organização, em prol de um objetivo comum. Geralmente, é função do lider organizar os recursos, definir os responsáveis pelas atividades, motivar a equipe e coordenar os eforços de trabalho.
	
Gabarito: Líder é o que influencia os outros a atingir objetivos, Os líderes orquestram a mudança, estabelecem orientações e motivam as pessoas a superar obstáculos e a mover a organização em direção ao seu futuro ideal.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201107110843)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Quais seriam os objetivos das áreas funcionais das empresas, ou seja, das áreas de produção, RH, mercadológica e financeira.
		
	
Resposta: São áreas de apoio ao negócio, devem fornecer suporte aos objetivos da empresa.
	
Gabarito: Produção, Eficiência máxima e qualidade total. Financeira, Obtenção e gestão de recursos financeiros. Mercadológica, Levar o consumidor a repetir a compra. RH, promover oportunidades que maximizem a contribuição individual.