simulados APO - administração da produção e operações

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Aluno(a): FRANCY KELLY FROTA 
	Matrícula: 1 
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 18/11/2016 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408176418)
	16a sem.: DEMANDA
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A Ponto Quente Aparelhos Elétricos S.A. produz aquecedores e ventiladores. As árvores de estrutura de ambos os produtos estão representadas a seguir (os números entre parênteses referem-se à quantidade utilizada na produção). Considerando que os eixos utilizados em ambos os casos são os mesmos, quantos eixos devem ser comprados para a produção de 100 ventiladores e 50 aquecedores, se o estoque inicial é de 40 eixos e, ao final da produção, deseja-se ter um estoque de 50 eixos? 
 
		
	
	260
	
	300
	
	210
	
	250
	
	240
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408211666)
	16a sem.: Projeto de Produtos e Processos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Uma prensa produz 30.000 peças por hora, sabe-se que neste período são detectadas em média 150 peças com defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva?
		
	
	0,50 %
	
	0,25 %
	
	0,05 %
	
	1,50 %
	
	5,00 %
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408187020)
	16a sem.: Capacidade
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Uma fábrica de impressoras tem custo fixo anual de $ 1.350.000,00 onde o custo variável unitário é de $ 130,00. Sabe-se que o preço de venda é $ 250,00. Qual é a quantidade do ponto de equilíbrio?
		
	
	11.250 unidades
	
	45.000 unidades
	
	10.300 unidades
	
	5.400 unidades
	
	1.250 unidades
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408187067)
	16a sem.: Projeto de Produto e Processo
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O sistema da Figura 1 representa a estrutura de um processo produtivo. Considerando a confiabilidade de cada componente, calcule a confiabilidade do sistema.
 
 
		
	
	0,8272
	
	0,6864
	
	0,7000
	
	0,7512
	
	0,7207
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408819991)
	2a sem.: CONCEITOS DE APO
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo convertidas em saídas.
	
	Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial.
	
	Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	
	Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	
	Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo (bens e serviços) pelas entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e etc).
	 1a Questão (Ref.: 201408207179)
	2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que: 
I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do produto. 
II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente. 
III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham juntos, nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal. 
IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns. 
Assinale a alternativa CORRETA 
		
	
	Apenas os itens II e IV estão corretos 
	
	Apenas os itens I e II estão corretos 
	
	Apenas os itens II e iiI estão corretos 
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos 
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408211654)
	2a sem.: Produtividade e Capacidade
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Uma fábrica dispõe de 3 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 30 peças por segundo. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 08 horas/dia e a indústria produz atualmente 35.000 peças/dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade respectivamente para esta fábrica? 
		
	
	4.320 e 8,1%
	
	40.000 e 76%
	
	20.000 e 35%
	
	21.600 e 40,5%
	
	43.200 e 81%
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408805283)
	6a sem.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Considerando os principais elementos de estratégia de operações o Planos de Processo e Tecnologia de Produção tem como finalidade: 
		
	
	Combinar equipamentos de produção de alta tecnologia com equipamentos convencionais e idealizar programas de produção globais eficientes. É planejar cada detalhe dos processos e instalações de produção.
	
	Identificar e analisar fontes de capacidade para atender necessidades de capacidade futuras.
	
	Decidir quando os produtos serão projetados, e estabelecer todas as características detalhadas de cada produto.
	
	Prever as necessidades de capacidade futura de longo prazo para todos os produtos e serviços.
	
	Escolher o tipo de design de produto, o tipo de sistema de processamento de produção e o tipo de política de estoques de produtos acabados para cada grupo de produtos na estratégia de negócios.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408176420)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O Gerente de Produção da Fábrica de Ferramentas TT S/A efetuou o levantamento do trabalho realizado por uma equipe encarregada do processo de ferramentas de corte, tendo elaborado a tabela a seguir. 
Considerando-se as informações obtidas, constata-se que a melhor produtividade ocorreu em:
 
		
	
	janeiro
	
	fevereiro
	
	abril
	
	maio
	
	março
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408374434)
	7a sem.: ADM. DA PRODUÇÃO
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Determinado equipamento apresenta confiabilidade de acordo com seu manual de operação de 0,90. O tempo médio, em unidades de tempo (UT), entre as falhas do equipamento é de:
		
	
	50 UT.
	
	10 UT.
	
	20 UT.
	
	40 UT.
	
	30 UT.