EMPREENDORISMO E SUSTENTABILIDADE ATIVIDADE 2

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Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As incubadoras de empresas são entidades sem fins lucrativos destinadas a amparar o estágio inicial de empresas nascentes que se enquadram em determinadas áreas de negócios. Uma incubadora de empresas pode ser definida como um ambiente flexível e encorajador no qual são oferecidas facilidades para o surgimento e o crescimento de novos empreendimentos. Seu papel como fonte de financiamentos pode ser resumido como:
I - Permitir o parcelando das compras ou obtendo carência no pagamento de insumos.
II - Antecipar o pagamento de mercadorias, em troca de descontos ou outros benefícios.
III - Abrir mão de um direito em troca de participação nos resultados ou em troca de ações da empresa.
IV - Fornecer infraestrutura para a empresa, o que inclui salas, laboratórios etc.
V - Fornecer serviços para a empresa, o que inclui assessoria contábil e jurídica, auxílio na divulgação da empresa etc.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
IV e V 
	Respostas:
	a. 
I, II e III 
	
	b. 
II e IV 
	
	c. 
III e IV 
	
	d. 
III e V 
	
	e. 
IV e V 
	Feedback da resposta:
	A alternativa correta é: IV e V
Parcelamento das compras é uma possibilidade para fornecedores; antecipação de pagamento é uma possibilidade para clientes e abrir mão de direitos (por exemplo, salários) é uma possibilidade para empregados.
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“São contas que estão constantemente em giro, e em que a conversão do dinheiro será, no máximo, no próprio exercício social”.
O texto acima faz alusão à definição de ativo (aplicações de recurso):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Circulante. 
	Respostas:
	a. 
Permanente. 
	
	b. 
Realizável no longo prazo. 
	
	c. 
Circulante. 
	
	d. 
Exigíveis no longo prazo. 
	
	e. 
Ponto de Equilíbrio. 
	Feedback da resposta:
	A alternativa correta é: Circulante.
A definição de ativo (aplicações de recurso) circulante são contas em constante giro e que a conversão ocorre apenas na própria atividade social.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Uma das formas mais utilizadas para mapear uma organização, uma unidade de negócios (UEN) ou uma linha de produto, seja para uma empresa presente no mercado ou na confecção de um plano de negócios, é a matriz BCG, que consiste em esboçar em uma matriz os produtos ou UENs das organizações. A BCG representa a taxa de crescimento e participação de mercado onde, em cada quadrante, temos um símbolo representativo, e com esta análise podemos escolher a melhor estratégia a ser tomada. Das alternativas a seguir, qual não representa adequadamente o símbolo BCG e o seu conceito:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estrela – grande participação em mercados de baixo crescimento e estagnado. Já foram, em estágios anteriores, vacas leiteiras.
	Respostas:
	Estrela – grande participação em mercados de alto crescimento.
	
	Vacas leiteiras – fortes geradores e caixa, financiam os demais setores.
	
	Abacaxis – pequena fatia em mercados de pouco crescimento. Consomem muito dinheiro e tem um futuro incerto.
	
	Dúvida ou Pontos de interrogação – pequena fatia em mercados de alto crescimento. Precisam de muitos recursos para sobreviver.
	
	 
Estrela – grande participação em mercados de baixo crescimento e estagnado. Já foram, em estágios anteriores, vacas leiteiras.
	Feedback da resposta:
	A alternativa incorreta refere-se a descrição de estrela como " grande participação em mercados de baixo crescimento e estagnado. Já foram, em estágios anteriores, vacas leiteiras". A descrição correta de um produto classificado como estrala é alta participação em mercado de grande crescimento. 
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A análise de ambiente externo deve focar em levantar as oportunidades e ameaças externas do seu negócio. A empresa deve estar preparada para monitorar os fatores macro-ambientais e micro-ambientais.
De acordo com o texto acima, assinale a alternativa correta sobre os fatores micro-ambientais:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
O aspecto “consumidores” integra o fator micro-ambiental.
	Respostas:
	a. 
O aspecto “político” integra o fator micro-ambiental.
	
	b. 
O aspecto “demográfico” integra o fator micro-ambiental.
	
	c. 
O aspecto “consumidores” integra o fator micro-ambiental.
	
	d. 
O aspecto “cultural” integra o fator micro-ambiental.
	
	e. 
O aspecto “econômico” integra o fator macro-ambiental.
	Feedback da resposta:
	Os aspectos consumidores, concorrentes, canais de distribuição e fornecedores são fatores micro-ambientais.
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Sempre que pensamos em termos de Estratégia Empresarial no momento da Análise Estratégica de Mercado usado na confecção de um plano de negócios, informamos que para que obtenha sucesso deve-se seguir um padrão sistematizado de análise. Logo de início deve-se ter em mente o que a empresa é e, aonde quer chegar. Somente após esta delimitação que a organização pode começar a pensar nas formas da empresa responder as demandas de mercado. Pensando nos primeiros passos, leia o texto a seguir retirado (e adaptado) do site da organização : “A ..... da Ambev traduz a representação do seu sonho. ‘Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor.’ A ... da Ambev é sua razão de ser e seu compromisso como empresa. ‘Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços.’” Em relação aos pilares estratégicos de uma organização, o texto esta se referindo a:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Visão e Missão
	Respostas:
	Valores e Visão
	
	Visão e Metas
	
	 
Visão e Missão
	
	Missão e Valores
	
	Missão e Metas
	Feedback da resposta:
	O texto adaptado do site da empresa Ambev refere-se a sua Visão (o que a empresa pretende ser) e a sua Missão (o que a empresa é, o seu DNA).
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Quando pensamos em termos da confecção do plano de negócios, sabe-se da importância de analisar todos os fatores envolvidos no processo de produção, vendas, finanças e análise estratégica do novo negócio. Pensando nestas fases, Roberto, um empreendedor que pretende abrir uma empresa de tecnologia, buscou informações para o seu negócio: descreveu de forma sistemática o seu processo de produção; descreveu os recursos envolvidos no processo; numerou sistematicamente o custo final do produto; delimitou o fluxo de processo e por fim mencionou os possíveis terceiros que poderão trabalhar em sua empresa. Todas estas fases que foram descritas para a empresa de Roberto, refere-se a qual parte de um plano de negócios?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Produção e distribuição
	Respostas:
	 
Produção e distribuição
	
	Análise estratégica no negócio
	
	Tecnologia
	
	Pesquisa e desenvolvimento
	
	Características do produto e serviço
	Feedback da resposta:
	Os fatores descritos na questão em relação as informações levantadas por Roberto refere-se a produção e distribuição no qual entendemos como as informações referente a parte do processo produtivo de um novo negócio. 
	
	
	
Pergunta 7
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	A análise estratégica do produto demonstra quais as estratégias seguidas para definir os produtos futuros em função do desempenho dos produtos atuais da empresa. 
Marque a alternativa correta que faz referência à baixa participação em mercado com baixo crescimento e que são produtos que não geram retorno e tendem a ser descartados:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
“dúvida”
	Respostas:
	a. 
“estrela” e “abacaxi”
	
	b. 
“estrela”
	
	c. 
“dúvida”
	
	d. 
“vaca leiteira”
	
	e. 
“abacaxi”
	Feedbackda resposta:
	O item “abacaxi” faz referência à baixa participação em mercado com baixo crescimento e são produtos que não geram retorno e tendem a ser descartados.
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“As receitas foram suficientes para pagar o montante dos investimentos, assim como os custos de produção do período, ou seja, é o ponto no qual a receita proveniente das vendas equivale à soma dos custos fixos e variáveis. A visualização desse ponto possibilita ao empresário saber em que momento o empreendimento começa a obter lucro”.
O texto acima faz referência à modalidade que representa um momento em que o fluxo de caixa está zerado. Essa modalidade é chamada de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
O Ponto de Equilíbrio.
	Respostas:
	a. 
O Ponto de Equilíbrio.
	
	b. 
A Análise de Viabilidade Financeira.
	
	c. 
O Demonstrativo de Resultados.
	
	d. 
A Balanço Patrimonial.
	
	e. 
O Fluxo de Caixa.
	Feedback da resposta:
	A alternativa correta é: O Ponto de Equilíbrio.
O Ponto de Equilíbrio é a modalidade que representa um momento em que o fluxo de caixa está zerado e isso significa que não há prejuízo e nem lucro.
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O plano financeiro reúne informações valiosas para gerentes e empreendedores. Deve possibilitar avaliações e correções nos rumos da empresa. Além disso, deve refletir em números tudo que foi descrito nas outras seções do plano: gastos com marketing, despesas com vendas, gastos com pessoal, custos fixos e variáveis, projeção de vendas, análise de rentabilidade etc. Este plano pode se basear em demonstrações financeiras normalmente desenvolvidas dentro das organizações, o que não inclui:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
O Demonstrativo de Fluxo de Caixa (horizonte de 2 anos, sendo detalhado semestralmente). 
	Respostas:
	a. 
O Balanço Patrimonial. 
	
	b. 
O Demonstrativo de Resultados. 
	
	c. 
O Demonstrativo de Fluxo de Caixa (horizonte de 2 anos, sendo detalhado semestralmente). 
	
	d. 
O Ponto de Equilíbrio. 
	
	e. 
A Análise de viabilidade. 
	Feedback da resposta:
	A alternativa correta é: O Demonstrativo de Fluxo de Caixa (horizonte de 2 anos, sendo detalhado semestralmente).
De fato, o demonstrativo de fluxo de caixa deve ser incluído entre as demonstrações financeiras componentes do Plano Financeiro, mas seu detalhamento deve ser mensal, para o primeiro ano; e deve ter uma abrangência maior, de 3 a 5 anos, para que se tenha uma melhor perspectiva financeira do empreendimento.
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	É importante procurar se diferenciar da concorrência e agregar mais valor ao produto ou serviço para conquistar clientes continuamente. A empresa deve conhecer bem o mercado onde vai atuar e só assim conseguirá estabelecer uma boa estratégia de marketing.
Com base nas premissas acima, assinale a alternativa correta que está relacionada à “análise de concorrência”.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Permite uma análise criteriosa dos principais concorrentes da empresa.
	Respostas:
	a. 
Permite identificar qual o perfil do comprador.
	
	b. 
Permite uma análise criteriosa dos principais concorrentes da empresa.
	
	c. 
Permite entender como chegar ao comprador e onde é encontrado.
	
	d. 
Permite identificar a cultura da sociedade.
	
	e. 
Permite identificar as oportunidades do comprador.
	Feedback da resposta:
	A análise de concorrência permite uma análise criteriosa dos principais concorrentes e é vital quando uma empresa precisa estabelecer uma estratégia de marketing.