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   GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Simulado: GST0045_SM_201407140231 V.1 
Aluno(a): JULIANE GOMES DE FREITAS Matrícula: 201407140231
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 24/05/2016 09:42:01 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201407899010) Pontos: 0,0  / 0,1
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é o conjunto de atividades envolvidas no projeto, planejamento e execução do fluxo de
demanda, suprimento e caixa na cadeia de suprimentos. Esta, por sua vez, compreende a rede de instalações e rotas de transporte
que transformam matérias primas em produtos acabados e os entregam aos consumidores. Leia as 5 (cinco) sentenças abaixo e
assinale V para aquela que julgar verdadeira e F para aquela que considerar falsa.
 O objetivo da cadeia de suprimento é maximizar a lucratividade em cada estágio, agregando valor ao cliente.
 O gerenciamento da cadeia de suprimento envolve o controle dos fluxos entre os estágios da cadeia para minimizar a
lucratividade total.
 Cadeia de suprimento bem-sucedidas oferecem ao cliente um alto nível de disponibilidade de produtos, buscando custos
altos.
 A lucratividade da cadeia de suprimento corresponde a diferença entre a receita gerada pelo cliente e o custo total no
decorrer da cadeia de suprimento.
 Na cadeia de suprimentos, há fluxos de informações, monetário e de produtos em ambos os sentidos dessa cadeia.
  2a Questão (Ref.: 201407180185) Pontos: 0,1  / 0,1
O gerenciamento da cadeia de suprimentos gera uma série de benefícios, das alternativas abaixo qual NÃO é um benefício gerado
pelo gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Dependência mútua entre os elementos da cadeia (parceria)
 Transferência dos custos da operação para os fornecedores.
Fluxo contínuo de matéria-prima, produto em processo e produto acabado.
Controle total de inventário.
Redução do custo logístico total.
  3a Questão (Ref.: 201407907499) Pontos: 0,0  / 0,1
1 ¿ A Logística, anteriormente, limitava-se a entrega de mercadorias onde o cliente determinava. Pode-se conceituar a Logística em
quatro etapas distintas que foram evoluindo ao longo dos anos. Sendo assim analise as assertivas abaixo: (2015.2_B) I ¿ Fase 1 ¿
Nos idos do início do século XX, a produção era eminentemente agrária e a Logística tratava de transportar e distribuir esses
produtos agrícolas; II ¿ Fase 2 ¿ o advento da 2ª guerra mundial , aí a Logística recebeu uma configuração que se dividia em dois
segmentos : Distribuição física e suprimentos; III ¿ Fase 3 - Após o fim da 2ª guerra mundial, a produção em massa passa a ser uma
realidade e aí a introdução da TI torna-se fundamental para o sucesso dos processos Logísticos. IV ¿ Fase 4 ¿ A partir da década de
1970, a Logística entra em outra fase a que denominou-se Fase da Integração Interna. É correto o que se afirma em:
 Somente na assertiva II.
Somente nas assertivas II e III.
Somente na assertiva I.
Somente nas assertivas III e IV.
 Somente nas assertivas I e II.
  4a Questão (Ref.: 201407853451) Pontos: 0,0  / 0,1
O alinhamento estratégico em Logística exige que a empresa estabeleça um equilíbrio entre responsividade e eficiência em toda a
extensão da cadeia de suprimentos, desta forma o exame de cada fator considerado como primordial deve ser analisado
detalhadamente. Estes fatores são:
Distribuição, transporte, instalação e atendimento ao consumidor final.
 Estoque, transporte, instalação e informação.
Distribuição, transporte, instalação e informação.
 Estoque, distribuição, instalação e informação.
Distribuição, transporte, atendimento ao cliente e informação.
  5a Questão (Ref.: 201407907531) Pontos: 0,1  / 0,1
A logística sofreu significantes alterações ao longo de sua existência, tornando-se uma importante ferramenta de controle e
redução dos custos e desperdícios. Sendo assim, podemos dizer que os fundamentos da Logística a nível estratégico são:
Nível de serviço ao cliente e Redução / Otimização dos lucros.
Nível de serviço ao cliente e Redução / Otimização dos furtos.
Nível de serviço ao fornecedor e Redução / Otimização dos custos.
 Nível de serviço ao cliente e Redução / Otimização dos custos.
Nível de serviço ao fornecedor e Redução / Otimização dos lucros.

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