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21/11/2016 Aluno: LOHAMA GOMES FERREIRA • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=3501&turma=660764&topico=2319082 1/4 1a Questão (Ref.: 201607215620) Fórum de Dúvidas (3 de 17) Saiba (2) A Universidade Corporativa é um guardachuva estratégico para desenvolver e educar funcionários, clientes, fornecedores e comunidade, a fim de que estes cumpram quais estratégias? Empresariais Operacionais Funcionais Individuais Administrativas Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201607654191) Fórum de Dúvidas (3 de 17) Saiba (2) O método de treinamento individualizado é utilizado para atender às necessidades individuais de cada treinando. Observando os itens abaixo, qual poderia ser considerado inadequado para utilização em um treinamento individualizado? Mentoring Brainstorming Benchmarking Coaching Elearning Gabarito Comentado 21/11/2016 Aluno: LOHAMA GOMES FERREIRA • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=3501&turma=660764&topico=2319082 2/4 3a Questão (Ref.: 201607067730) Fórum de Dúvidas (3 de 17) Saiba (2) Os gestores de uma Universidade Corporativa devem analisar constatemente as necessidades conjunturais e suas demandas específicas de aprendizado PORQUE É preciso priorizar as ações de treinamento de acordo com o grau de impacto/necessidade da empresa. Analisando as afirmações acima, concluise que: as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. as duas afirmações são falsas. a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201607714919) Fórum de Dúvidas (2 de 17) Saiba (2) Estavam ocorrendo muitos acidentes de trabalho em uma fábrica. Foi contratada uma empresa de engenharia de segurança para analisar as possíveis causas. Verificouse que os empregados do nível operacional tinham cumprido as horas de treinamento em segurança que eram previstas na lei, mas a prática mostrava que os treinamentos não surtiram o efeito desejado. Se você fosse o(a) analista de RH dessa fábrica, como faria a avaliação da eficácia desses treinamentos? Teria proposto que fossem feitas reuniões de modo que os funcionários falassem o que aprenderam. Teria proposto simulações, após os treinamentos, para analisar a transferência do conhecimento. Teria analisado se houve melhora no relacionamento entre empresa e empregados. Teria feito provas teóricas para verificar se os empregados assimilaram os conteúdos. Teria conversado com os supervisores dos empregados acidentados para cobrar deles maior responsabilidade na supervisão. Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201607241528) Fórum de Dúvidas (3 de 17) Saiba (2) A eficácia do treinamento tem sido amplamente discutida na literatura organizacional. As pesquisas revelam que o sucesso do programa depende, entre outros fatores, da motivação dos indivíduos para aprender. Se um profissional tivesse de escolher um públicoalvo para desenvolver um programa de treinamento altamente eficaz, ele escolheria indivíduos dotados de personalidade com: 21/11/2016 Aluno: LOHAMA GOMES FERREIRA • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=3501&turma=660764&topico=2319082 3/4 locus de controle externo. muitas habilidades técnicas e poucas habilidades cognitivas. alta conscienciosidade e muita abertura para experiências. estabilidade emocional negativa, extroversão e personalidade narcisista. estabilidade emocional positiva e baixa conscienciosidade. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201607664602) Fórum de Dúvidas (2 de 17) Saiba (2) (CONSULPLAN 2010 Prefeitura de Resende RJ Administrador) Quando se trata do processo de desenvolver pessoas, levase em consideração a educação profissional e o desenvolvimento de habilidades e de competências das pessoas para o desenvolvimento de funções. Logo, o ciclo de treinamento compreende as seguintes etapas, EXCETO: Avaliação do treinamento. Execução do treinamento. Diagnóstico do ambiente externo da organização para o treinamento. Levantamento das necessidades de treinamento. Programação do treinamento. Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201607065604) Fórum de Dúvidas (3 de 17) Saiba (2) A qual dos processos da Gestão de Pessoas o gestor deveria dar mais atenção quando a organização está partindo para a expansão e a ampliação de suas atividades? Processo de pesquisa de clima organizacional. Tem como fundamento a satisfação de seus funcionários, bem como a sua capacidade produtiva para o estabelecimento de novos desafios. Processo de agregar pessoas. São os processos de captação e de inclusão de talentos por meio do recrutamento e seleção de pessoas que possuem o potencial adequado para o desenvolvimento e o crescimento competitivo da empresa. Processo de retenção de talentos. É o processo que garante a permanência dos funcionários, principalmente dos gerentes e dos líderes de equipes, para a manutenção da qualidade de produtos e de 21/11/2016 Aluno: LOHAMA GOMES FERREIRA • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=3501&turma=660764&topico=2319082 4/4 serviços em face do crescimento e da expansão da organização. Processo de desenvolvimento de talentos internos. Promove os funcionários com o objetivo motivacional de atender à estratégia competitiva da organização. Processo de desenvolvimento gerencial. Prepara toda a cadeia de comando para novos desafios organizacionais. 8a Questão (Ref.: 201607164673) Fórum de Dúvidas (2 de 17) Saiba (2) Quando mencionamos o processo de Treinamento, podemos subdividilo em fases. Assinaleas: Levantamento de opções e registros; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução do Treinamento; e Avaliação dos resultados do Treinamento Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e o Planejamento do Treinamento; Execução do Programa de Treinamento; e Avaliação dos Resultados do Treinamento. Levantamento de alternativas; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução do Treinamento; e Avaliação dos resultados do Treinamento Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução de meios operacionais; e Avaliação dos resultados do Treinamento. Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução do Treinamento; e Análise de Projetos Gabarito Comentado Retornar
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