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Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas

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21/11/2016 Aluno: LOHAMA GOMES FERREIRA •
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=3501&turma=660764&topico=2319082 1/4
 
 
  1a Questão (Ref.: 201607215620)  Fórum de Dúvidas (3 de 17)       Saiba   (2)
A Universidade Corporativa é um guarda­chuva estratégico para desenvolver e educar funcionários, clientes,
fornecedores e comunidade, a fim de que estes cumpram quais estratégias?
  Empresariais
Operacionais
  Funcionais
Individuais
Administrativas
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201607654191)  Fórum de Dúvidas (3 de 17)       Saiba   (2)
O método de treinamento individualizado é utilizado para atender às necessidades individuais de cada
treinando. Observando os itens abaixo, qual poderia ser considerado inadequado para utilização em um
treinamento individualizado?
  Mentoring
  Brainstorming
Benchmarking
Coaching
E­learning
 Gabarito Comentado
21/11/2016 Aluno: LOHAMA GOMES FERREIRA •
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=3501&turma=660764&topico=2319082 2/4
  3a Questão (Ref.: 201607067730)  Fórum de Dúvidas (3 de 17)       Saiba   (2)
Os gestores de uma Universidade Corporativa devem analisar constatemente as necessidades conjunturais e
suas demandas específicas de aprendizado PORQUE É preciso priorizar as ações de treinamento de acordo com
o grau de impacto/necessidade da empresa. Analisando as afirmações acima, conclui­se que:
  as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
  as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
 Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201607714919)  Fórum de Dúvidas (2 de 17)       Saiba   (2)
Estavam ocorrendo muitos acidentes de trabalho em uma fábrica. Foi contratada uma empresa de engenharia
de segurança para analisar as possíveis causas. Verificou­se que os empregados do nível operacional tinham
cumprido as horas de treinamento em segurança que eram previstas na lei, mas a prática mostrava que os
treinamentos não surtiram o efeito desejado. Se você fosse o(a) analista de RH dessa fábrica, como faria a
avaliação da eficácia desses treinamentos?
Teria proposto que fossem feitas reuniões de modo que os funcionários falassem o que aprenderam.
  Teria proposto simulações, após os treinamentos, para analisar a transferência do conhecimento.
Teria analisado se houve melhora no relacionamento entre empresa e empregados.
Teria feito provas teóricas para verificar se os empregados assimilaram os conteúdos.
  Teria conversado com os supervisores dos empregados acidentados para cobrar deles maior
responsabilidade na supervisão.
 Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201607241528)  Fórum de Dúvidas (3 de 17)       Saiba   (2)
A eficácia do treinamento tem sido amplamente discutida na literatura organizacional. As pesquisas revelam que
o sucesso do programa depende, entre outros fatores, da motivação dos indivíduos para aprender. Se um
profissional tivesse de escolher um público­alvo para desenvolver um programa de treinamento altamente
eficaz, ele escolheria indivíduos dotados de personalidade com:
21/11/2016 Aluno: LOHAMA GOMES FERREIRA •
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=3501&turma=660764&topico=2319082 3/4
locus de controle externo.
  muitas habilidades técnicas e poucas habilidades cognitivas.
  alta conscienciosidade e muita abertura para experiências.
estabilidade emocional negativa, extroversão e personalidade narcisista.
estabilidade emocional positiva e baixa conscienciosidade.
 Gabarito Comentado
  6a Questão (Ref.: 201607664602)  Fórum de Dúvidas (2 de 17)       Saiba   (2)
(CONSULPLAN ­ 2010 ­ Prefeitura de Resende ­ RJ ­ Administrador) Quando se trata do processo de
desenvolver pessoas, leva­se em consideração a educação profissional e o desenvolvimento de habilidades e
de competências das pessoas para o desenvolvimento de funções. Logo, o ciclo de treinamento compreende as
seguintes etapas, EXCETO:
Avaliação do treinamento.
Execução do treinamento.
  Diagnóstico do ambiente externo da organização para o treinamento.
Levantamento das necessidades de treinamento.
Programação do treinamento.
 Gabarito Comentado
  7a Questão (Ref.: 201607065604)  Fórum de Dúvidas (3 de 17)       Saiba   (2)
A  qual  dos  processos  da  Gestão  de  Pessoas  o  gestor  deveria  dar mais  atenção  quando  a  organização  está
partindo para a expansão e a ampliação de suas atividades?
 
  Processo de pesquisa de clima organizacional. Tem como fundamento a satisfação de seus funcionários,
bem como a sua capacidade produtiva para o estabelecimento de novos desafios.
  Processo  de  agregar  pessoas.  São  os  processos  de  captação  e  de  inclusão  de  talentos  por meio  do
recrutamento  e  seleção  de  pessoas  que  possuem  o  potencial  adequado  para  o  desenvolvimento  e  o
crescimento competitivo da empresa.
Processo  de  retenção  de  talentos.  É  o  processo  que  garante  a  permanência  dos  funcionários,
principalmente dos gerentes e dos líderes de equipes, para a manutenção da qualidade de produtos e de
21/11/2016 Aluno: LOHAMA GOMES FERREIRA •
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serviços em face do crescimento e da expansão da organização.
Processo  de  desenvolvimento  de  talentos  internos.  Promove  os  funcionários  com  o  objetivo
motivacional de atender à estratégia competitiva da organização.
Processo de desenvolvimento gerencial. Prepara toda a cadeia de comando para novos desafios
organizacionais.
  8a Questão (Ref.: 201607164673)  Fórum de Dúvidas (2 de 17)       Saiba   (2)
Quando mencionamos o processo de Treinamento, podemos subdividi­lo em fases. Assinale­as:
Levantamento de opções e registros; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução do
Treinamento; e Avaliação dos resultados do Treinamento
  Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e o Planejamento do Treinamento;
Execução do Programa de Treinamento; e Avaliação dos Resultados do Treinamento.
  Levantamento de alternativas; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução do
Treinamento; e Avaliação dos resultados do Treinamento
Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e Planejamento do Treinamento;
Execução de meios operacionais; e Avaliação dos resultados do Treinamento.
Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e Planejamento do Treinamento;
Execução do Treinamento; e Análise de Projetos
 Gabarito Comentado
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