QUESTÕES RESPONDIDAS GEST. DE PROJETOS

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A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101633909)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados lá no planejamento. Ao construir a equipe do projeto o gerente de projetos deverá levar em consideração alguns aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho das pessoas na equipe. Exemplifique três situações na conformidade com tais aspectos:
		
	
Resposta: - O gerente de projetos não possui total autonomia para prosseguir, executar e efetuar o andamento do projeto. - As pessoas podem se sentir desestimuladas, pensando pelo lado de que o projeto é algo temporário, ou seja, para elas pode não haver razão em muito investimento em algo temporário. - O salário oferecido para os recursos (pessoas) que estarão atuando diretamente no projeto.
	
Gabarito: Respostas típicas: - O projeto por natureza é temporário e por isto os membros da equipe podem não ver razão para investirem muito de si no projeto. - O gerente do projeto pode não ter Gestão direta sobre os membros da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os membros do projeto fazem parte de um grupo funcional - Pode haver membros que estão alocados em mais de um projeto, e um deles pode não ser considerado o projeto mais importante dentro da organização. - Nem sempre se consegue colocar as pessoas para trabalharem no mesmo local. - É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101512679)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas.
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto?
		
	
	Procure a arte da autogestão.
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
	
	Seja empreendedor.
	
	Tome as rédeas do seu destino.
	 
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101580161)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101580152)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Projetizada
	
	Composta
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial balanceada
	
	Matricial forte
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101646309)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101972236)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas a comercialização de produto(s). Por outro lado, alguns amigos seus, o convidaram a "montar" uma consultoria para realizar projetos de engenharia, pois afinal, você já está terminando seus estudos, porém surgiu uma dúvida que você ira explicar, como é e organização por projetos e qual a importância do gerente de projetos:
		
	
Resposta: A organização de projetos, é um tema que deve ser levado a extrema importância, pois através dela, pode-se perceber desde o início qual a real necessidade de criação de um determinado projeto (seja motivacional, seja por fins lucrativos), e após percebida a motivação, deve-se organizar e preparar o projteo de forma profissional. Neste momento, é onde percebe-se a importância de um Gerente de Projetos, pois o mesmo estará apto e capacitado para ajudar a Planejar um determinado projeto, analisar todos os recursos necessários para a execução do mesmo, colocar o projeto em prática seguindo determinada documentação, monitorar a execução do mesmo, e atingir os objetivos pré estabelecidos desde a criação do projeto.
	
Gabarito: O gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe; Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto ; Os integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico; A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101512358)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101647358)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101529988)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega comos resultados de projetos anteriores
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	No gerenciamento de projetos, a estrutura analítica de projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta recomendada segundo o PMI. Assim, conforme o seu entendimento, defina a importância do uso da EAP na gestão de um projeto.
		
	
Resposta: É uma feramenta de decomposição do escopo do projeto em partes gerenciáveis e mensuráveis.
	
Gabarito: Resposta típica: É uma ferramenta de decomposição do escopo do projeto em partes gerenciáveis e mensuráveis.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202267243)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	 
	O país ser tropical.
	
	Aspectos culturais
	
	O tempo estimado.
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	
	O custo previsto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202320245)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202267285)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	 
	Execução
	
	Controle
	
	Iniciação
	
	Monitoramento
	
	Planejamento
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202267292)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a primeira está correta
	
	Todas elas estão corretas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202334353)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202664166)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	Quando termina a aquisição
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202251642)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Explique o que é orientar e gerenciar a execução de um projeto?
		
	
Resposta: Define as interfaces no projeto viabilizandoo trabalho planejado. Alem disso é nesse proceso que são colocados as informações relativasao andamneto dos trabalhos de forma a relatar continuamente o desempenho
	
Gabarito: Define as interfaces existentes no projeto viabilizando o trabalho planejado. Além disso, é neste processo que são colocadas as informações relativas ao andamento dos trabalhos de forma a relatar continuamente o seu desempenho.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202217101)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202321044)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
		
	
	No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.
	 
	Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
	Quais as possíveis aplicações do Feedback para o gestor de projetos?
		
	
Resposta: Quando o solicitado pelo cliente, não está sendo cumprido; Quando o mesmo não segue o que está descrito no projeto;
	
Gabarito: Respostas possíveis: Garantir que a mensagem seja entendida e/ou passada corretamente; Garantir que a mensagemsaia da fonte e chegue corretamente ao seu receptor; Promover correções/ajustes necessários do projeto; Garantir o trabalho e a satisfação da equipe; Tomar atitudes proativas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102471972)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer. Precisamos entender as origens das alterações de escopo e o por que elas ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo?
		
	
Resposta: - Devido ao projeto não está atendendo o solicitado pelo cliente; - Devido a mudanças ou alterações para melhoria do projeto; - Devido ao custo-benefício do projeto; - Devido a mudanças em relação ao início e fim do projeto;
	
Gabarito: Troca de direção Mudanças no negócio/ambiente da empresa Requisitos esperados (implícitos ao produto) Levantamento de requisitos mal feito Erros na avaliação inicial Novas informações sobre o produto do projeto Descoberta de novas alternativas de desenvolvimento
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102487576)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Operacional e Funcional
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Operacional, Simples e Composta
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102487599)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Matriz forte
	 
	Matriz fraca
	
	Funcional
	
	Matriz apertada
	 
	Matriz balanceada
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102487611)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Execução
	
	Controle
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	 
	Todas as respostas acima.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102487618)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	 
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102554682)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102437404)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102541368)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102490828)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	Quais as possíveis aplicações do Feedback para o gestor de projetos?
		
	
Resposta: Garantir que a mensagem seja entendida ou passada corretamente, para garantir que a mensagem sai da fonte e chegue corretamente no seu recepetor, promovendo correção e ajustes necessarios do projeto, garantir o trabalho e a satisfação da equipe e tomar atitudes proativas.
	
Gabarito: Respostas possíveis: Garantir que a mensagem seja entendida e/ou passada corretamente; Garantir que a mensagem saia da fonte e chegue corretamente ao seu receptor; Promover correções/ajustes necessários do projeto; Garantir o trabalho e a satisfação da equipe; Tomar atitudes proativas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200901551379)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe estácom dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	 
	Dicionário da EAP
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	
	Cronograma
	
	Termo de abertura
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200901501154)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200901605133)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	No processo de execução do PMBoK, temos que desenvolver e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Cite umas das habilidade que um Gerente de Projeto deve possuir para a qualidade deste processo:
		
	
Resposta: Um gerente de projetos deve ter como habilidade tentar fazer o projeto dentro do cronograma e ser um bom negociador para negociar recursos com os gerentes de cada departamento.
	
Gabarito: Resposta típica: Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, são as pessoas que vão produzir um trabalho. na execução, o que vai prevalecer são as habilidades interpessoais do gerente de projetos para conduzir o relacionamento da equipe. Técnicas e ferramentas também são usadas, porém, o foco no aspecto humano será muito maior aqui.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200901943388)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	 
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200901551349)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	 
	Matriz balanceada
	
	Matriz forte
	
	Matriz apertada
	
	Funcional
	
	Matriz fraca
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200901604796)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200901501160)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Encerramento
	 
	Verificação
	
	Execução
	
	Auditoria
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200901551370)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	 
	Restrição
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Requisito técnico.
	
	Risco
	
	Premissa
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200901501217)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.
		
	
	c) Esferas: Social, Criativa; Familiar
	
	e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional
	 
	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
	
	Esferas: Material; Espiritual; Intelectual
	
	b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Gerente de Projeto
	
	Chefe
	 
	Surfista
	
	Organização
	 
	Cliente
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002349614)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002299465)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.
		
	
	Esferas: Material; Espiritual; Intelectual
	 
	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
	
	b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física
	
	c) Esferas: Social, Criativa; Familiar
	
	e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002299417)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	Apenas os projetos complexos
	 
	Todos os projetos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002352830)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais das seguintes afirmações são corretas sobre análise custo-benefício: I. É usado como instrumento para seleção de projetos. II. Provê informações para cálculo do tempo de retorno do investimento. III. Pode ser usada para decisão do encerramento do projeto.II e III, apenas.
	
	Nenhuma das opções.
	 
	I e II, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	Todas as opções.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002333975)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quando estudamos gerenciamento de projetos, precisamos saber a origem do problema. De onde surgem os projetos?
		
	
Resposta: De algo que não deu certo. Visando a diminuição dos erros e gastos impensados. Tem muito a ver com planejamento. Na verdade é o proprio planejamento. Isso não quer dizer que vai dar tudo certo e sim que existe um foco, uma meta/ objetivo a ser cumprido. Isso reduz muitas falhas.
	
Gabarito: Os projetos surgem para atender a uma necessidade, ou demanda que pode ser estimulada por uma oportunidade de mercado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002349608)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002349583)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	 
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002299414)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Revisar o custo incorrido
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002333981)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Cada organização possui práticas de seleção de projetos específica, critérios, a forma como pontuar para classificar e priorizar os projetos que serão aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, é importante obter a autorização formal para iniciar o projeto. Quem são os responsáveis de uma forma geral, pelo investimento financeiro na organização?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o escritório de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão são os responsáveis pelo investimento financeiro na organização.
	Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas a comercialização de produto(s). Por outro lado, alguns amigos seus, o convidaram a "montar" uma consultoria para realizar projetos de engenharia, pois afinal, você já está terminando seus estudos, porém surgiu uma dúvida que você ira explicar, como é e organização por projetos e qual a importância do gerente de projetos:
		
	
Resposta: A organização por projetos é feita para atingir uma meta definida pelos interessados e engloba as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O gerente de projetos tem um papel muito importante já que ele terá como função verificar se o andamento projeto está de acordo com o escopo e a expectativa do cliente e manter a motivação da equipe.
	
Gabarito: O gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe; Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto ; Os integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico; A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101734911)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	É necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público a partir da contextualização do que se convencionou chamar "a crise do planejamento", termo comum na literatura especializada nos anos 1980 e 1990. Quais foram os principais objetivos?
		
	
Resposta: O setor público não fazia a elaboração adequada dos seus projetos, o que levava, na maioria das vezes, a perda de dinheiro e tempo em projetos que não eram sólidos. Então houve a necessidade de começar a contratar organizações especializadas, com maior experiência e maior conhecimento na área de planejamento de projetos, para a elaboração desses projetos.
	
Gabarito: Resposta possível O objetivo é demonstrar que a crise de planejamento governamental estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Um modelo de planejamento entrou em crise efetivamente, mas o próprio planejamento precisou ser reconceitualizado para poder sobreviver como ferramenta efetiva de governar bem, para aumentar a capacidade de governo. Este modelo se apoia, por exemplo, nas formulações originais de Carlos Matus, economista chileno, sobre a necessidade de um novo tipo de planejamento estratégico, flexível, que incorpore a incerteza como variável genética para o método de planejamento e como uma aposta que precede e preside a ação governamental.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101289870)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101289859)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101289879)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Controle
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Execução
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101289888)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Requisito técnico.
	
	Premissa
	
	Risco
	
	Desejo de um stakeholder.
	 
	Restrição
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101289897)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Lista de atividade
	
	Cronograma
	 
	Dicionário da EAP
	
	Declaração do escopo
	
	Termo de abertura
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101239674)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais,lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Interesse do projeto
	
	Conhecimento Técnico.
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101222369)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101239725)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	Controle
	
	Planejamento
	 
	Todas as respostas acima.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001253564)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	financeiro e cronograma
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001203377)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	
	Onde vamos parar?
	 
	Onde estamos agora?
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001185764)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	 
	Somente 1, 2 e 4
	
	Somente 2 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	Somente 3 e 4
	
	1, 2, 3 e 4
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001256790)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Princípio de Pareto é usado para determinar qual a prioridade na solução de problemas relativos a um processo. Qual das afirmações abaixo melhor representa a filosofia expressa nesse princípio? I. Para minimizar as perdas financeiras devido a problemas de qualidade, todos os problemas que possuam um custo mensurável associado devem ser corrigidos. II. A maioria dos defeitos é provocada por um pequeno percentual de causas identificadas. Os esforços de melhoria devem ser reservados para a solução dessas poucas e vitais causas. III. Segundo a política de ¿zero defeito¿ todos os problemas devem ser corrigidos IV. Como regra geral, 80% dos problemas relacionados à qualidade possuem correção justificada por análise custo-benefício. Os 20% restantes, usualmente, não justificam o esforço de corrigi-los. V. A Análise de Pareto se baseia na clássica regra 80/20. Em outras palavras, 20% das ocorrências causam 80% do problema.
		
	 
	I e IV, apenas.
	 
	II e V, apenas.
	 
	II e IV, apenas.
	 
	III e IV, apenas.
	 
	IV e V, apenas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001237929)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor público?
		
	
Resposta: Os projetos do setor público, ao contrário do setor privado, não tem finalidade lucrativa. Os projetos do setor público se dedicam ao Desenvolvimento, Infraestrutura e Bem estar social.
	
Gabarito: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001253554)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial forte
	
	Composta
	
	Matricial balanceada
	
	Projetizada
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001253576)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001203381)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001237939)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma, é importante que ele adapte seu estilo ao perfil da empresa. O tipo da organização é que dita os termos e as condições do nível de autoridade dos gerentes de projetos. Existem quatro tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos. Cite os quatro tipos.
		
	
Resposta: Os quatro tipos de organização são: 1- Funcional; 2- Matricial; 3- Composta; 4- Projetizada.
	
Gabarito: Organização funcional, organização matricial, organização projetizada e organização composta.
	Qual a importância do planejamento para a gestão de um projeto?
		
	
Resposta: O planejamento é de vital importância na gestão de um projeto. Sem um planejamento adequado, onde mensura-se os gastos, sua viabilidade financeira, capital humano disponível, legalidade eprincipalmente decidir a melhor maneira de se alcançar o objetivo inicial, tudo pode ir pra água abaixo ou até nem sair do papel. Não se deve executar nenhuma etapa sem um planejamento inicial e bem detalhado para todas as áreas envolvidas.
	
Gabarito: Estudos mostram que poucos projetos cumprem os seus prazos e seus orçamentos previstos, e que muitos projetos são cancelados por falta de planejamento; A maioria dos projetos inicia sem planejamento, consequentemente, as estimativas de prazo e custo não são realistas; Se o projeto não for definido (aquilo a ser entregue), não será possível gerenciá-lo; O plano do projeto servirá como apoio para agilizar a execução do projeto; O plano do projeto é um documento, não é um software que faz este plano.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201895433)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor público?
		
	
Resposta: Atender demandas da população de acordo com suas necessidades, em diversas áreas. Sempre agindo de forma legal e respeitando suas limitações orçamentárias.
	
Gabarito: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201843250)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201843252)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Gerente de projetos
	
	Todos tem o mesmo poder
	 
	Gerente Funcional
	
	Coordenador de Projetos
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201843258)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201911083)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Plano do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de contingência.
	
	Plano de riscos.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201911088)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Definir as atividades.
	
	Criar a EAP.
	
	Analisar o produto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201860870)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Conhecimento Técnico.
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	Interesse do projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201860909)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
		
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201914298)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em um projeto de uma unidade de refino de petróleo, no qual uma empresa está investindo cerda de R$ 100 milhões, esperando uma taxa de retorno de mais de 20% ao ano, um fornecedor é contratado para executar o design de engenharia da unidade. O custo do contrato é cerca de R$ 1,5 milhão. Durante a execução deste contrato, acontecem alguns desentendimentos com o fornecedor, que causam certo estremecimento nas relações entre as duas empresas. Neste momento, é solicitado ao fornecedor que passa a enviar os arquivos referentes as Folhas de Dados dos equipamentos através da Internet. Aproveitando o fato de que este item não consta no contrato (estava previsto o envio das folhas em papel), o fornecedor solicita o pagamento de uma ordem de mudança de R$ 20 mil pelo serviço. O fornecimento dos arquivos em meio magnético agilizará, em muito, as etapas posteriores do projeto, mas o custo apresentado é totalmente fora da realidade. Analise as asserções seguintes para identificar qual a estratégia mais indicada para tratar esta situação: A primeira atitude deve ser de buscar uma negociação do preço, se o fornecedor se mostrar irredutível a melhor solução é pagar. Porque É preciso ter sempre em vista os objetivos maiores do projeto e identificar tanto em termos de contrato como do empreendimento tratar de um custo baixo. De qualquer forma, o fornecedor deve ser informado que o seu procedimento ficará registrado no histórico do projeto. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302198923)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	projeto, esboço e financeiro.
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	financeiro e cronograma
	 
	tempo, projeto e pessoas.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302131429)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade socialindesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302198948)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Declaração do escopo
	
	Termo de abertura
	 
	Dicionário da EAP
	
	Cronograma
	
	Lista de atividade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302131421)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302183292)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?
		
	
Resposta: Planejar: Passo a passo de como todas as atividades devem ser realizadas do início ao fim do projeto. Monitorar: Verificar se tudo o que foi pré estabelecido no projeto, está sendo de fato realizado durante a execução. Corrigir: Caso seja detectado na faze de monitoramento alguma inconformidade da execução atual, com o que foi préviamente planejado, ações corretivas devem ser adotadas, a fim de garantir que o produto final esteja de acordo com as especificações inicialmente pré-estabelecidas no projeto.
	
Gabarito: Duração: Todo projeto é temporário, possui data para iniciar e finalizar. Se uma empresa contrata um serviço de consultoria, espera-se que o serviço seja entregue na data combinada. O tempo é algo restrito em um projeto e todos têm que ter uma data para iniciar e uma data para terminar. Algo que nunca acaba normalmente é uma operação contínua, ou seja, não é um projeto. Melhoria:O projeto produz algo único, o que é diferente de uma manutenção de rotina, não é para reproduzir algo repetitivo. Um projeto vai criar, por exemplo, um produto que a empresa nunca fez igual antes. Propósito:Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos, portanto, vimos que ele nasce para atender uma necessidade da empresa. É preciso ter isso de forma clara, não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Planejamento:O projeto possui atividades interdependentes, ou seja, as atividades normalmente têm um relacionamento e pode existir uma ordem para executá-las, desta forma, teremos que ter atenção quanto à decisão em definir qual será esta ordem. Pessoas:Um projeto pode necessitar de recursos de várias áreas da organização, o time do projeto, ou seja, as pessoas que vão executar as atividades podem ser membros de diferentes departamentos de dentro da empresa. Restrições:Um projeto tem restrições, escopo, isto é, temos que entregar a funcionalidade necessária para atender a uma determinada necessidade. Possui também restrição de custo, ou seja, dentro do orçamento, e também restrição de tempo. Precisamos concluir dentro do cronograma previsto. O sucesso de um projeto está muito relacionado com estes três elementos, ou seja, a tríplice restrição. Riscos:Um projeto envolve incertezas, ou riscos, pois pode estar relacionado com algo que nunca foi feito antes e assim não será possível prever tudo aquilo que possa acontecer de errado no projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302198930)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Controle
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302198942)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	 
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302148740)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302183301)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição do PMBoK. Cite 3 destas alterações:
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Padronização dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo; Reformulação de fluxogramas; Passou de 44 para 42 processos; Integração - excluído o processo ¿Planejamento de Escopo¿ e inserido o processo ¿Coletar Requisitos¿; Comunicações - inserido o processo ¿Identificar as partes interessadas¿; Aquisições - os processos ¿Planejar compras e Aquisições¿ e ¿Planejar contratações¿ foram consolidados em ¿Planejar as Aquisições¿; e os processo ¿Solicitar Respostas de Fornecedores¿ foi considerado no processo ¿Realizar as Aquisições¿.
	Apresente uma vantagem e uma desvantagem das Organizações Funcionais?
		
	
Resposta: Vantagem: Desvantagem:
	
Gabarito: Desvantagens: Favorecer conflito de interesse entre as áreas; Cada área busca fazer a sua parte de forma independente; falta um coordenador geral; Os membros da equipe dão maior ênfase na função desempenhada em sua área do que do projeto; Os membros da equipe do projeto respondem ao gerente funcional; Não há plano de carreiras nos projetos; Vantagens: Metas e objetivos são claros; Mais sinergia entre especialistas das áreas; Os membros da equipe se reportam a somente um gerente funcional / supervisor; Os recursos similares são centralizados e os setores são agrupados por especialidades; Clara definição de plano de carreira por especialização técnica
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201953570)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Explique o que é orientar e gerenciar a execução de um projeto?
		
	
Resposta: Orientar e gerenciar é a função de monitorar e apontar ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto.
	
Gabarito: Define as interfaces existentes no projeto viabilizando o trabalho planejado. Além disso, é neste processo que são colocadas as informações relativas ao andamento dos trabalhos de forma a relatar continuamente o seu desempenho.3a Questão (Ref.: 201201969201)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	 
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201969193)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Projetizada
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial forte
	
	Matricial balanceada
	
	Composta
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202035350)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201901396)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	 
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201901403)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	Somente 1, 2 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	Somente 3 e 4
	 
	Somente 2 e 4
	
	1, 2, 3 e 4
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201919006)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	Distribuir informações
	
	Realizar aquisições
	
	Gerenciar partes interessadas
	 
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201919011)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	Controlar o escopo
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	Verificar o escopo
	
	Finalizar o trabalho
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201972522)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas.
		
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Apresente cada um deles explicando seu funcionamento.
		
	
Resposta: Iniciar - desenvolve termo de abertura e identifica partes interessadas; executar -executa o plano utilizando os recursos do projeto planejar-um bom planejamento faz com que não ocoram falta de recursos, faz com que alcançe metas e desenvola açoes necessárias; Monitorar- monitora e controla e aponta açoes corretivas e preventivas. Encerrar - finaliza o projeto fazendo seu fechamento corretamente.
	
Gabarito: Iniciação - Reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir. Planejamento - Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto. Execução - Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto. Monitoramento e Controle - Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto. Encerramento - Aceita o projeto ou fase, realizando seu fechamento corretamente
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102353781)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Termo de abertura
	
	Lista de atividade
	 
	Dicionário da EAP
	
	Declaração do escopo
	
	Cronograma
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102303556)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102356977)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulárioon line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)
		
	
	III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I, apenas.
	 
	II, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102353754)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Desenvolve um produto.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102353743)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102407198)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102303562)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Execução
	
	Auditoria
	
	Encerramento
	
	Verificação
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102338124)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer. Precisamos entender as origens das alterações de escopo e o por que elas ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo?
		
	
Resposta: falta de recursos e novas tecnologias
	
Gabarito: Troca de direção Mudanças no negócio/ambiente da empresa Requisitos esperados (implícitos ao produto) Levantamento de requisitos mal feito Erros na avaliação inicial Novas informações sobre o produto do projeto Descoberta de novas alternativas de desenvolvimento
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102353772)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Requisito técnico.
	 
	Restrição
	
	Premissa
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Risco
	PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos, trata-se de uma média ponderada. Duração ou custo estimado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O é Valor Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma atividade cujo tempo de execução Pessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45 dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de:
		
	
Resposta: Se, PERT=60+4(50)+45/6 = 50.8333 e o desvio padrão (P-O)/6 -> (60+45)/6= 67,5
	
Gabarito: 50,83 dias
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101792826)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados lá no planejamento. Ao construir a equipe do projeto o gerente de projetos deverá levar em consideração alguns aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho das pessoas na equipe. Exemplifique três situações na conformidade com tais aspectos:
		
	
Resposta: Trabalhar sobre pressão, Falta de estimulo, Salário e tempo abaixo do mercado.
	
Gabarito: Respostas típicas: - O projeto por natureza é temporário e por isto os membros da equipe podem não ver razão para investirem muito de si no projeto. - O gerente do projeto pode não ter Gestão direta sobre os membros da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os membros do projeto fazem parte de um grupo funcional - Pode haver membros que estão alocados em mais de um projeto, e um deles pode não ser considerado o projeto mais importante dentro da organização. - Nem sempre se consegue colocar as pessoas para trabalharem no mesmo local. - É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101739078)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	 
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101739072)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	Gerente de projetos.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	 
	Gerente funcional.
	 
	Coordenador de projetos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101805226)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101739095)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	 
	Restrição
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Premissa
	
	Requisito técnico.
	
	Risco
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101806232)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.