avalindo aprendizado cargos e salarios

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1a Questão (Ref.: 201511947992)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a opção correta acerca de análise e descrição de cargos.
		
	
	Os requisitos mentais identificados na análise de cargo referem-se ao grau de instrução, à experiência anterior e às habilidades manuais e de concentração do ocupante do cargo em exame.
	 
	A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo; assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização.
	
	A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seus aspectos intrínsecos
	
	Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em questão e o departamento em que esse cargo está alocado.
	
	Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo em seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201511735090)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"Paula foi nomeada gerente de RH e precisa desenvolver, urgentemente, um manual de cargos e salários. Uma pesquisa feita por telefone junto a outras empresas do mesmo ramo mostrou que sua empresa tem cargos cujos salários estão muito distorcidos em relação ao valor pago no mercado. Uma análise mais acurada lhe mostrou que o problema estava na descrição dos cargos; ela estava comparando cargos da sua empresa com cargos que tinham o mesmo nome em outras empresas, mas tinham atribuições muito diferentes. Isso explicava o recorrente problema que ela enfrentava nas negociações trabalhistas: o sindicato sempre reclamava que sua empresa pagava menos do que as outras empresas". Analise as alternativas e assinale aquela em que todas as ações fazem parte do processo de análise de cargos.
		
	
	Coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e desenvolver treinamentos para os funcionários que ocupam os cargos.
	
	Examinar a estrutura organizacional, descrever os cargos, preparar as especificações do cargo e selecionar pessoas para ocuparem os cargos.
	 
	Examinar a estrutura organizacional, definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e preparar as especificações do cargo.
	
	Definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e desenvolver os fatores de avaliação de desempenho funcional do cargo.
	
	Examinar a estrutura organizacional, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e criar um programa de desenvolvimento de pessoas para o cargo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511680840)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O salário mínimo:
		
	 
	É o mais baixo valor de salário que os empregadores podem legalmente pagar aos seus funcionários pelo tempo e esforço gastos na produção de bens e serviços;
	
	É o mais alto valor de salário que os empregadores podem legalmente pagar aos seus funcionários pelo tempo e esforço gastos na produção de bens e serviços;
	
	É o valor de salário que os empregadores podem em acordo coletivo negociado pagar aos seus funcionários pelo tempo e esforço gastos na produção de bens e serviços;
	
	É o mais baixo valor de salário que os empregados sempre recebem quando pertencem a determinada categoria profissional ou sindicato de classe.
	
	É o mais baixo valor de salário que uma categoria profissional recebe pelo tempo e esforço gastos na produção de bens e serviços;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511742901)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O sucesso de qualquer programa, não necessariamente em Cargos e Salários, envolve a tarefa de mudar a mentalidade, o que não é muito fácil. Portanto, a fixação e ampla comunicação dos objetivos são muito importantes nesta fase. Seu estabelecimento revela o que e em que grau se pretende alcançar. Esta fase, que às vezes é esquecida, é de suma importância. É o momento de esclarecer os objetivos a serem atingidos com o projeto, a fim de não gerar ansiedade ou, até mesmo, insegurança. Também deve ser explicada a metodologia e os resultados que serão obtidos com o programa. A divulgação do projeto aos colaboradores pode ser realizada de várias formas, indique abaixo 03 destas formas:
		
	
	Comercial em Rádio/TV, Anúncios em Sites e Peça Teatral;.
	
	Apoio do Sindicato, Radio Informal e Conversa com Colegas de Trabalho;
	
	Entrevista Individual, Reunião com o Gestor e Avaliação de Desempenho;
	
	Panfletos, Jornais e Café com o Presidente;
	 
	Palestra com os colaboradores, Audiovisual Explicativo e Livretos Explicativos;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511736054)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre os estudos da área de RH, que se baseiam na estrutura de cargos, assinale a alternativa correta.
		
	
	Os acordos e convenções coletivos são feitos independentemente da forma como os cargos estão relacionados na estrutura de cargos da empresa.
	
	A estrutura de cargos de uma empresa não tem qualquer importância para o planejamento de sucessão de um cargo.
	
	A estrutura de cargos é utilizada para o enquadramento de novos funcionários; os funcionários que já estão na empresa não precisam se adequar a ela.
	 
	Enriquecer um cargo significa ampliar seus objetivos, responsabilidades e desafios das tarefas, alterando o seu desenho na estrutura de cargos da empresa.
	
	O processo de avaliação de desempenho deve analisar a contribuição de um funcionário para a organização e independe da estrutura de cargos da empresa.
		
	1a Questão (Ref.: 201511948913)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A eficiência de um sistema de avaliação de cargos e administração de salários fundamenta se no desenvolvimento aprimorado da descrição e da especificação de cargos. A especificação de cargos é dividida em quatro grandes áreas. Assinale a alternativa que corresponde a essas áreas.
		
	
	Intelectual, comportamental, de responsabilidades e de segurança.
	 
	Mental, de responsabilidades, física e de condições de trabalho.
	 
	Ocupacional, técnica, estrutural e de condições de trabalho.
	
	Emocional, de conhecimento, física e ambiental.
	
	Racional, física, operacional e comportamental.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201511954386)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a opção que NÃO se evidencia como uma atividade relacionada ao processo de cargos e salários, ou ao sistema de remuneração:
		
	
	Estrutura de salários.
	
	Planejamento de carreira.
	 
	Admissão de pessoas.
	
	Pesquisa salarial.
	
	Descrição e análise de cargos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511948650)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A análise dos cargos visa ao conhecimento das características, habilidades e aptidões que precisam ter os seus ocupantes, para melhor administrá-los. Em função de seu objetivo, qual é a principal finalidade da análise ocupacional?
		
	
	Refere-se apenas ao estudo psicológico do cargo.
	
	Visa somente à análise de execução do cargo.
	
	Tem por finalidade adaptar o homem ao trabalho, eliminando os indivíduos bem dotados.
	
	Apenas descrever uma necessidade.
	 
	Visa racionalizar a execução da tarefa e instrumentar a realização do homem ao trabalho.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511661048)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Administrar salários implica num conjunto de normas e procedimentos com o objetivo de:
		
	
	Remanejar trabalhadores com baixo padrão de desempenho
	 
	Estabelecer e manter estruturas de salários equitativas e justas na empresa
	
	Identificar a qualidade do clima do ambiente de trabalho
	
	Capacitar os empregados
	 
	todas as anteriores
	1a Questão (Ref.: 201511676384)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para Chiavenato,pesquisas salariais são realizadas a partir de algumas premissas, entre as quais às que envolvem cargos-chave. No contexto das pesquisas salariais, que característica estaria adequada a um cargo chave?
		
	
	Cargos incomuns no mercado de trabalho;
	
	Cargos com poucos empregados;
	
	Cargos de diretoria ou presidência;
	
	Cargos cujos empregados estão em fase de aposentadoria;
	 
	Cargos com grande contingente de empregados;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201511150015)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em uma pesquisa salarial, alguns ajustes preliminares são necessários, uma vez que, dependendo do mercado ou cargo pesquisado, podemos encontrar diferenças na carga horária dos empregados. Nesse sentido podemos afirmar que:
		
	
	As diferenças são ajustadas considerando-se a jornada média de trabalho da categoria.
	 
	O ajuste toma como referência a carga horária da empresa que está patrocinando ou conduzindo a pesquisa.
	
	O conceito jurídico de jornada de trabalho exige que o ajuste seja realizado a partir das empresas pesquisadas.
	
	O acerto da carga horária considera a média da jornada de trabalho existente em um determinado mercado.
	
	As equalizações na jornada de trabalho devem considerar, como regra, a média prevista para a categoria ou para o cargo pesquisado.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511774252)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O modelo humanístico surgiu com a Escola das Relações Humanas no decorrer da década de 1930, em franca oposição à Administração Científica que representava o figurino administrativo da época. Foi uma reação humanística ao mecanicismo então dominante na administração de empresas. Qual das opções abaixo representa características deste modelo ?
		
	
	comunicações e informações, ênfase na tarefa e na tecnologia
	
	participação nas decisões, gerente no comando
	
	gerente na liderança, obediência estrita
	
	recompensas sociais e simbólicas, conceito de homo economicus
	 
	ênfase na pessoa, conceito de homo social
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511675362)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Relatórios envolvendo tabulação de pesquisas salariais são comuns no dia a dia do gestor de RH responsável pela gestão dos programas de remuneração. Em relação ao cargo de Soldador foram observadas as seguintes medidas: mediana = R$ 2.200; média = R$ 2.450; desvio padrão = R$ 200; coeficiente de variação = aproximadamente 8,2%. Nesse caso podemos afirmar que:
		
	
	A média encontra-se a 98,9% do salário mediano do Soldador;
	 
	O desvio padrão representa 10% do valor da mediana;
	 
	A média é, aproximadamdente, 11,4% superior ao valor da mediana para o cargo de Soldador;
	
	A mediana é 1,11% maior que o valor da média salarial;
	
	A média, quando comparada com a mediana, se posiciona a 110% da mediana;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511150017)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No relatório final de uma pesquisa salarial é comum demonstrar, entre outros dados, o 1º. quartil, a mediana e o 3º. quartil. Tais posicionamentos indicam, respectivamente:
		
	
	Que 50%, 75% e 100% dos salários pesquisados encontram-se abaixo dos referidos valores.
	 
	Que 25%, 50% e 75% dos salários pesquisados encontram-se abaixo dos referidos valores
	
	Que a coleta dos dados foi realizada com sucesso. Os salários encontram-se a 25%, 50% e 75% da média.
	
	Que a média encontra-se acima da mediana e abaixo do 3º. quartil. Observa-se, nesse caso, uma variação de 25%.
	
	Que a distribuição obedece ao conceito de curva normal de probabilidade.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511912161)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os fatores de avaliação podem ser divididos em quatro campos de análise: mentais, físicos, responsabilidades e condições ambientais. São fatores mentais utilizados nas avaliações:
		
	
	esforço físico e escolaridade
	
	Erros e valores
	
	Riscos e elementos internos
	 
	experiencia e complexidade
	
	Criatividade e fadiga mental
		
	
	1a Questão (Ref.: 201511984317)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Na implantação do programa de Administração de Cargos e Salários em uma organização, é necessário seguir as etapas de planejamento e divulgação do plano, análise de cargos, avaliação de cargos, pesquisa salarial, estrutura salarial, e definição da política salarial. Portanto, assinale a alternativa que demonstra as atividades que devem ser realizadas, na etapa AVALIAÇÃO DOS CARGOS :
		
	
	Coleta de Dados / Descrição de Cargos / Especificação de Cargos / Titulação dos Cargos / Classificação dos Cargos conforme os grupos ocupacionais / Catálogo de Cargos
	
	Elaboração do salário de admissão / da promoção vertical e horizontal / reavaliação dos cargos / reajustes salariais / e nível hierárquico das aprovações.
	 
	Elaboração do plano / discussão do plano com gerências / Aprovação do plano / Divulgação do plano aos colaboradores.
	 
	Escolha dos Cargos-chave / Formação do Comitê de Avaliação / Escolha do Método de Avaliação / Avaliação dos Cargos-chave
	
	Cálculo da Curva Básica / Determinação do número de graus / cálculo das amplitudes e análise de sobreposição dos graus.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201511739568)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças haviam acontecido e ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. Distribuiu questionários para que os funcionários descrevessem o que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de nível operacional quase sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para entender essa distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles fazia a análise de forma correta, porque adotava os procedimentos-padrão para descrição, análise e especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo.
		
	
	Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
	
	Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados.
	 
	Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático e deliberado de coleta de informações e definia as competências exigidas para o cargo.
	
	Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações, analisava os benefícios oferecidos pela empresa e definia as competências exigidas para o cargo.
	
	Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações bem como a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511948064)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a opção correta acerca de análise e descrição de cargos.
		
	
	Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em questão e o departamento em que esse cargo está alocado.
	 
	A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo; assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização.
	
	Os requisitos mentais identificados na análise de cargo referem-se ao grau de instrução, à experiência anterior e às habilidades manuais e de concentração do ocupante do cargo em exame.
	
	Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo em seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades.
	
	A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seusaspectos intrínsecos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511675679)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A empresa LLX possui uma faixa salarial para Analista de Controladoria, cujos valores extremos (limites da faixa) são R$ 4.980 e R$ 7.221. Nesse caso podemos afirmar:
		
	
	Que a faixa salarial possui 5 níveis salariais entre o valor mínimo e máximo;
	 
	Que a empresa possui uma política salarial agressiva;
	
	Que a faixa salarial está posicionada em torno do 3o. quartil de mercado;
	
	Que a organização possui faixas salariais com variação aproximada de 31%;
	 
	Que a amplitude salarial, em percentual, é de 45%;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511350266)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De uma forma geral alguns aspectos devem ser observados para realização do enquadramento salarial. Analisa as afirmativas a seguir e, abaixo, indique a opção mais adequada: I . Escolaridade; II . Continuo aprimoramento profissional; III. Tempo de empresa do colaborador.
		
	 
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	Apenas a Alternativa I está correta.
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	As alternativas I e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.